Когда мне было 24 и я только начинала строить карьеру, я уже точно знала, что буду руководителем.
Хотя, если честно, знала я это еще года в 4😅 На вопрос «кем ты будешь, когда вырастешь?» я отвечала: «Главным врачом, как папа».
Я почему-то думала, что есть педиатр, стоматолог и отдельно главный врач😁
А в 24 я прям почувствовала эту амбицию и лидерство внутри.
Я видела, как всё должно быть.
Как выстроить процесс. Как организовать людей. Как получить результат.
И в тот же момент я стала самым неудобным сотрудником из всех возможных🤣 Надо сказать, вела я себя отвратительно. Я бы себя уволила😁
Постоянно умничала, пререкалась с руководством, закатывала глаза и всем своим видом показывала, что я-то точно знаю, как здесь всё надо организовать.
Когда чуть позже я сама стала руководителем, конечно, многое переосмыслила.
Оказалось, что видеть, как всё должно быть, — это только половина дела. Еще нужно договариваться, учитывать мнение других людей и иногда повторять одно и то же 10 раз.
Но теперь я хорошо считываю лидерские амбиции в своих сотрудниках.
Если человек постоянно предлагает идеи, хочет что-то изменить, спорит и пытается улучшить процессы — я скорее дам ему больше ответственности. Чтобы он мог попробовать себя в деле: организовать проект, принять решение, увидеть результат.
И вот что я подумала: с подростками ведь примерно то же самое.
Если у вас ребенок на каждый вопрос имеет свое мнение — поздравляю😁
Возможно, вы растите визионера.
Если он постоянно рассказывает, как неправильно устроена ваша семья, школа и вообще весь мир — не спешите гасить этот энтузиазм🤣
Считает, что вы смотрите глупые фильмы? Пусть устроит семейный марафон и сам выберет программу.
Считает, что у вас глупые правила? Дайте ему область, где правила устанавливает он. Например, пусть организует семейный выходной: решает, куда вы пойдете и что будете делать.
Только вместе с ответственностью за результат.
Потому что лидерство — это не только «я знаю, как надо».
Это еще и «я готов сам попробовать сделать».
На профориентационной сессии из 2 встреч мы как раз глубоко исследуем такие особенности. Не просто: «Ты лидер — значит, тебе в руководители», а как именно проявляется лидерство, какие сильные стороны за ним стоят и где они могут быть востребованы на рынке труда.
А родителям я обязательно даю индивидуальные рекомендации — как эти качества развивать и где создавать пространство для их проявления.
Узнать подробности консультации
Хотя, если честно, знала я это еще года в 4😅 На вопрос «кем ты будешь, когда вырастешь?» я отвечала: «Главным врачом, как папа».
Я почему-то думала, что есть педиатр, стоматолог и отдельно главный врач😁
А в 24 я прям почувствовала эту амбицию и лидерство внутри.
Я видела, как всё должно быть.
Как выстроить процесс. Как организовать людей. Как получить результат.
И в тот же момент я стала самым неудобным сотрудником из всех возможных🤣 Надо сказать, вела я себя отвратительно. Я бы себя уволила😁
Постоянно умничала, пререкалась с руководством, закатывала глаза и всем своим видом показывала, что я-то точно знаю, как здесь всё надо организовать.
Когда чуть позже я сама стала руководителем, конечно, многое переосмыслила.
Оказалось, что видеть, как всё должно быть, — это только половина дела. Еще нужно договариваться, учитывать мнение других людей и иногда повторять одно и то же 10 раз.
Но теперь я хорошо считываю лидерские амбиции в своих сотрудниках.
Если человек постоянно предлагает идеи, хочет что-то изменить, спорит и пытается улучшить процессы — я скорее дам ему больше ответственности. Чтобы он мог попробовать себя в деле: организовать проект, принять решение, увидеть результат.
И вот что я подумала: с подростками ведь примерно то же самое.
Если у вас ребенок на каждый вопрос имеет свое мнение — поздравляю😁
Возможно, вы растите визионера.
Если он постоянно рассказывает, как неправильно устроена ваша семья, школа и вообще весь мир — не спешите гасить этот энтузиазм🤣
Считает, что вы смотрите глупые фильмы? Пусть устроит семейный марафон и сам выберет программу.
Считает, что у вас глупые правила? Дайте ему область, где правила устанавливает он. Например, пусть организует семейный выходной: решает, куда вы пойдете и что будете делать.
Только вместе с ответственностью за результат.
Потому что лидерство — это не только «я знаю, как надо».
Это еще и «я готов сам попробовать сделать».
На профориентационной сессии из 2 встреч мы как раз глубоко исследуем такие особенности. Не просто: «Ты лидер — значит, тебе в руководители», а как именно проявляется лидерство, какие сильные стороны за ним стоят и где они могут быть востребованы на рынке труда.
А родителям я обязательно даю индивидуальные рекомендации — как эти качества развивать и где создавать пространство для их проявления.
Узнать подробности консультации