Каждому из нас хотя бы раз приходилось чем-то руководить: от бытовых процессов до более глобальных.
И вот не надо вестись на идею, что руководство - это руками водить. Водить ими между прочим не так-то просто, если хочешь получить тот самый результат, который запланировал.
Искусство руководства чем бы то ни было многогранно, но прежде всего основано на проявленности архетипа Правителя.
Человеческая история знает разных представителей данного "вида". Кто-то создавал сильную структуру буквально "из ничего", кто-то решил все на ровном месте, получив изначально лучшую позицию.
Причины их результатов скрыты в правильном распределении имеющегося в наличии ресурса.
Создать его можно даже по крупицам. Одним в этом поможет архетип Наблюдателя ( не пропустить нужный момент), другим архетип Мага ( создать их из разрозненных, не связанных между собой преимуществ), третьим архетип Странника ( заимствовать чужие примеры и договориться о взаимовыгодном взаимодействии).
Тут выброр "кого куда послать" 😂 исключительно за Правителем.
Собственно сам навык ДЕЛАТЬ ВЫБОР =ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ его первейшая способность.
Непросто это потому что любое решение всегда подтягивает за собой определённые ПОСЛЕДСТВИЯ, с которыми придётся разбираться.
Возможно, вас удивит, что ПОСЛЕДСТВИЯ все равно будут, особенно, если выбора вы так и не сделали или же вам его навязали (посоветовали, настояли, надавили).
Только в одном случае вы их хоть как-то просчитали и подготовились, в другом они вам "как снег на голову" свалились.
Второй вариант самое то для любителей жаловаться на жизнь, окружение и прочие обстоятельства. Может и утешит, но точно не порадует результатом.
Для оценки потенциала вашего личного Правителя ответьте себе на три простых вопроса:
1) Легко ли мне даётся принятие решений?
2) Просчитываю ли я их возможные последствия?
3) Готов ли я их принять?
Будут по вашим ответам "вопросики", ищите ответ в собственном архетипе Правителя).
И вот не надо вестись на идею, что руководство - это руками водить. Водить ими между прочим не так-то просто, если хочешь получить тот самый результат, который запланировал.
Искусство руководства чем бы то ни было многогранно, но прежде всего основано на проявленности архетипа Правителя.
Человеческая история знает разных представителей данного "вида". Кто-то создавал сильную структуру буквально "из ничего", кто-то решил все на ровном месте, получив изначально лучшую позицию.
Причины их результатов скрыты в правильном распределении имеющегося в наличии ресурса.
Создать его можно даже по крупицам. Одним в этом поможет архетип Наблюдателя ( не пропустить нужный момент), другим архетип Мага ( создать их из разрозненных, не связанных между собой преимуществ), третьим архетип Странника ( заимствовать чужие примеры и договориться о взаимовыгодном взаимодействии).
Тут выброр "кого куда послать" 😂 исключительно за Правителем.
Собственно сам навык ДЕЛАТЬ ВЫБОР =ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ его первейшая способность.
Непросто это потому что любое решение всегда подтягивает за собой определённые ПОСЛЕДСТВИЯ, с которыми придётся разбираться.
Возможно, вас удивит, что ПОСЛЕДСТВИЯ все равно будут, особенно, если выбора вы так и не сделали или же вам его навязали (посоветовали, настояли, надавили).
Только в одном случае вы их хоть как-то просчитали и подготовились, в другом они вам "как снег на голову" свалились.
Второй вариант самое то для любителей жаловаться на жизнь, окружение и прочие обстоятельства. Может и утешит, но точно не порадует результатом.
Для оценки потенциала вашего личного Правителя ответьте себе на три простых вопроса:
1) Легко ли мне даётся принятие решений?
2) Просчитываю ли я их возможные последствия?
3) Готов ли я их принять?
Будут по вашим ответам "вопросики", ищите ответ в собственном архетипе Правителя).