Telegram-канал "ФОРМУЛА ПРОЕКТА" — @projectpointru

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

24 Aug, 09:33

😢 Почему проектный офис всех раздражает... И почему без него ХУЖЕ!

Настоящее раздражение начинается там, где проектный офис вмешивается в неформальную механику проекта 👇

🗣 Когда просит зафиксировать решение, которое всем удобно держать «в воздухе».

🗣 Когда показывает, что срок сорван не вчера, а три контрольные точки назад.

🗣 Когда вытаскивает наружу конфликт приоритетов между подразделениями.

🗣 Когда задаёт вопрос не «что сделали?», а кто теперь имеет право принять следующее решение?

В сложных проектах хаос выглядит как рабочие созвоны, уточнения, параллельные договорённости, «давайте пока не эскалировать», «это политически чувствительно», «мы почти договорились» и пять версий одного статуса для разных аудиторий.

Хороший проектный офис не заменяет руководителя проекта и не управляет вместо команды. Его задача тоньше: удерживать контур управляемости там, где проект начинает расползаться между интересами, статусами, ресурсами, решениями и зонами ответственности.

Он неприятен, потому что делает видимым то, что многим удобнее не видеть. Неопределённость, задержку решений, скрытую конкуренцию приоритетов, разрыв между формальным статусом и фактическим состоянием проекта, управленческий долг, который копится быстрее, чем технический.

Плохой проектный офис действительно превращается в бюрократию, но сильный проектный офис — это про способность организации не терять реальность в сложном проекте.

Вопрос к вашему проекту: кто у вас фиксирует не только статус, но и управленческую цену каждого отложенного решения?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектным управлением на системном уровне:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не отчётностью, а реальной системой решений, ответственности и ценности проекта.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

25 0 1 6

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

21 Aug, 12:02

Репост из: ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

🚨 Коллеги, сегодня — дедлайн!

21 августа — последний день актуализации данных членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

Если анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) ещё не отправили — сделайте это сегодня: admin@pmalliance.ru. Тема: «Актуализация данных — ФИО».

Не помните номер удостоверения или дату вступления? Ничего страшного — оставьте поле пустым, администратор проверит. После подтверждения данных — доступ в обновлённые закрытые сообщества членов Ассоциации в Telegram и MAX.

Анкету уже отправили? Всё, вы молодцы, повторно ничего не нужно 😇

Сегодня дособираем актуальный состав Ассоциации. Если откладывали — вот тот самый момент!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

24 0 0 1 6

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

19 Aug, 12:30

☑️ 5 вопросов к проекту до старта, если вы уже умеете делать планы

Сильный руководитель проекта редко проваливается из-за того, что забыл календарный график, матрицу ответственности или реестр рисков. Чаще проблема глубже: проект запускается раньше, чем команда договорилась о его реальной логике.

1. Какой конфликт интересов мы закладываем в проект уже на старте? Если проект значимый, он почти всегда кому-то меняет влияние, ресурсы, статус, процессы или зону контроля. Лучше увидеть это сразу, а не на этапе сопротивления.

2. Кто будет владельцем результата после завершения проекта? Не куратором, не заказчиком презентации, не подписантом акта. А тем, кто реально будет жить с последствиями проекта и отвечать за эффект.

3. Какие решения нельзя будет отложить без потери управляемости? В сложных проектах опасны не только неправильные решения. Опасны решения, которые слишком долго считались «не срочными».

4. Где проекту понадобится не согласование, а изменение поведения? Можно внедрить систему, регламент, продукт или процесс. Но если люди продолжат действовать по старой логике, проект формально завершится — и фактически не заработает.

5. Что мы будем считать успехом, если проект выполнен, но эффект оказался другим? Зрелость управления видна не только в достижении целевых показателей, но и в способности честно оценить последствия, побочные эффекты и реальную ценность.

Проект до старта стоит проверять на управленческую состоятельность: кто принимает решения, кто несёт последствия, где возникнет сопротивление, какой эффект должен сохраниться после закрытия проекта.

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами именно на этом уровне:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только ходом проекта, но и его реальной ценностью 🧐

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

33 0 2 8

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

18 Aug, 12:25

Репост из: ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

⚡️ Членство в Ассоциации работает, когда вы им пользуетесь

Коллеги, спасибо всем, кто уже прислал анкету для актуализации. Ответов много — новый реестр и обновлённое сообщество членов «Проектного Альянса» уже собираются. Теперь важно подтянуть тех, кто ещё откладывает 👇

До 21 августа осталось три дня. Актуализация нужна не ради формальности. Мы собираем нормальную рабочую среду для действующих членов Ассоциации — с понятным составом, актуальными контактами и реальными возможностями внутри сообщества.

Что даёт членство сегодня:

💬 закрытые сообщества в Telegram и MAX и прямой контакт с коллегами из разных отраслей;

💬 внутренние анонсы, профессиональные обсуждения и приглашения к инициативам Ассоциации;

💬 специальные условия на обучение, сертификацию и другие программы «Проектного Альянса»;

💬 возможность включаться в мероприятия, конкурсы, экспертные и партнёрские проекты;

💬 доступ к профессиональным материалам и специальным предложениям для членов Ассоциации;

💬 главное — среду, в которой можно находить людей, знания и новые профессиональные возможности.

Именно под это мы сейчас пересобираем закрытое сообщество: чтобы членство ощущалось как действующий профессиональный ресурс.

Если анкету ещё не отправили — сделайте это сегодня 👉 скачать анкету. Номер удостоверения, дату вступления или другие данные, которых вы не помните, можно оставить пустыми — администратор проверит их самостоятельно.

✉️ admin@pmalliance.ru. Тема письма: «Актуализация данных — ФИО»

⏰ Основной срок — до 21 августа включительно. Если анкета уже отправлена — вы в процессе, повторно ничего присылать не нужно.

Собираем сообщество, которым действительно хочется пользоваться. Присоединяйтесь к обновлению!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

21 0 0 7

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

17 Aug, 09:59

😏 Проект управляется системой или героизмом команды?

Есть проекты, которые держатся не на управлении, а на людях, которые «как-нибудь вытянут». Руководитель всегда на связи, команда работает на пределе, риски тушатся вручную, согласования продавливаются личными отношениями.

Проблемы решаются не потому, что система работает, а потому что кто-то снова спас ситуацию.

Такой проект может быть даже успешным. Но вопрос в другом: можно ли этот успех повторить без тех же людей, того же напряжения и того же ручного режима?

Зрелое проектное управление начинается там, где результат зависит не только от личной выносливости команды, а от понятной системы: ролей, решений, ответственности, коммуникаций, критериев успеха и управления последствиями. Героизм помогает пройти кризис.

Но если проект всё время требует героизма — это уже не стиль управления, а симптом.

Вопрос к вашему проекту: он управляется системой или держится на тех, кто каждый раз спасает ситуацию?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет усиливать проектную зрелость системно:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет, чтобы проекты держались не только на сильных людях, но и на сильной управленческой системе 🫡

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

26 0 0 8

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

14 Aug, 16:58

📝 У членов «Проектного Альянса» есть право на профессиональный голос — и его можно использовать

Если вам есть что сказать о проектном управлении, устойчивом развитии, методологии, практике внедрения, сложных проектах или управленческих решениях — мы готовы дать этому место на сайте Ассоциации.

На pmalliance.ru работает раздел «Блоги», где могут публиковаться члены Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это возможность включиться в профессиональный разговор, обозначить свою позицию, поделиться опытом и сделать своё имя заметнее в сообществе.

Что важно:

🟥 публиковаться могут только члены Ассоциации,

🟥 жёстких ограничений по объёму нет,

🟥 тема — всё, что действительно имеет отношение к профессиональной повестке и может быть полезно коллегам.

Если у вас есть готовая статья, колонка, обзор, профессиональное мнение или сильный авторский текст — присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru

34 0 0 4

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

13 Aug, 13:36

😳 Опыт есть. Компетентность доказана?

В проектном управлении часто звучит аргумент: «Я давно веду проекты, у меня большой опыт». Это важно, но опыт сам по себе ещё не всегда означает профессиональную зрелость.

Можно много лет закрывать проекты — и всё равно действовать только через личную интуицию, ручное управление и героизм команды. Можно знать инструменты — но теряться, когда меняется заказчик, растёт конфликт стейкхолдеров, срывается поставка или проект начинает влиять на людей и процессы шире, чем планировалось.

Компетентность руководителя проекта видна в сложных ситуациях:

• когда нужно принять решение при неполных данных;

• удержать команду без лишнего давления;

• договориться с разными участниками;

• не спрятать риск в отчёт;

• увидеть не только срок и бюджет, но и последствия проекта.

Именно поэтому профессиональное развитие в проектном управлении — это не про «ещё один курс в резюме».

Это способ проверить и усилить собственную управленческую рамку: как вы мыслите, принимаете решения, работаете с людьми, рисками, ответственностью и эффектами проекта.

Вопрос к себе: ваш опыт уже превратился в систему — или пока держится на личной выносливости?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет развивать проектную компетентность системно:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет не просто вести проекты, а профессионально подтверждать и развивать свою управленческую зрелость 😉

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

32 0 0 5

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

12 Aug, 15:21

☄️ Были на вебинаре? Забирайте CPD-сертификат

Спасибо всем, кто подключался к вебинару «Формулы проекта» про мегапроекты и решения, которые не всегда срабатывают — даже если выглядят правильными. Если были с нами, можно оформить именной сертификат с CPD-часами.

🔗 Форма короткая, всё просто: forms.yandex.ru/u/6997603584227c402ad424df

После обработки заявок отправим сертификаты участникам. До встречи на следующих событиях «Формулы проекта»!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

241 1 1 5

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

12 Aug, 14:22

🤨 Проект выполнили. А ценность где?

Проект может быть завершён вовремя. Документы подписаны, показатели достигнуты, отчёт выглядит убедительно. Но главный вопрос начинается после этого: что изменилось на самом деле?

Для организации, команды и для людей, на которых повлиял проект. Для территории, среды, процессов, экономики, будущих решений. В зрелом проектном управлении результат — это не только продукт и не только закрытый план...

Это ещё и последствия: какие эффекты проект создаёт, какие риски оставляет после себя, что усиливает, а что может разрушить.

Именно поэтому устойчивое проектное управление смотрит шире привычной логики «сроки — бюджет — содержание». Проект может быть успешным по формальным признакам, но слабым по реальному эффекту.

И наоборот: сложный проект может стать ценным не потому, что прошёл идеально, а потому что команда смогла увидеть его влияние шире — на людей, организацию, среду и долгосрочный результат.

Вопрос к вашему проекту: если убрать презентацию и отчёт, какая ценность останется?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет смотреть на проекты системно:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только задачами, но и решениями, ответственностью и реальными эффектами проекта 😊

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

42 0 1 7

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

11 Aug, 23:55

🎥 В «Формуле проекта» состоялся вебинар «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения»

6 августа Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 33-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый социокультурным факторам принятия решений в мегапроектах.

Разговор получился не про формальные процедуры и не про «как правильно согласовать решение». В центре внимания оказался более сложный вопрос: почему решение может быть логичным, своевременным и профессионально выстроенным — но всё равно не стать действием.

🗣 Алёна Ивашкина говорила о том, что в мегапроектах решение проходит через множество участников: заказчиков, проектные офисы, команды, подрядчиков, партнёров и стейкхолдеров. У каждого — своя логика, свои интересы, своё понимание ответственности, рисков, сроков и границ влияния. Именно поэтому в крупных проектах может ломаться не само решение, а путь от решения к результату.

Один из главных выводов вебинара: в мегапроекте недостаточно принять правильное решение. Нужно управлять тем, как оно будет понято, принято, поддержано и реализовано внутри большой системы.

На встрече обсудили доверие, иерархии, неформальные правила, разницу управленческих культур и роль проектной команды в том, чтобы решение не осталось только в протоколе.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

«Проектный Альянс» благодарит Алёну Ивашкину, участников и всех зрителей вебинара за точный профессиональный разговор о том, что часто остаётся за пределами регламентов, но напрямую влияет на результат проекта.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

228 1 2 8

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

10 Aug, 16:29

Репост из: ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

⚡️ Членам «Проектного Альянса»: актуализируем данные и закрытое сообщество

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит актуализацию реестра членов и состава закрытого профессионального сообщества.

За время работы Ассоциации у многих менялись контакты, место работы, Telegram-аккаунты, основания и сроки членства. Сейчас мы приводим эти данные к единой актуальной системе.

Если вы являетесь членом Ассоциации — в том числе если членство было предоставлено вам как асессору конкурса, эксперту или по другому специальному основанию, — просим заполнить приложенную анкету и направить её до 21 августа на admin@pmalliance.ru

В теме письма: «Актуализация данных — ФИО». Подпись не требуется. Если вы не помните номер удостоверения, дату вступления или не уверены в текущем статусе членства — укажите известные вам данные, остальное администратор проверит по реестру.

После актуализации действующие члены получат доступ к обновлённому закрытому сообществу Ассоциации в Telegram и MAX.

Если срок членства завершился, мы также подскажем, как его продлить. Даже если вы сейчас не состоите в закрытом чате, но являетесь членом «Проектного Альянса», пожалуйста, направьте анкету.

Нам важно никого не потерять 🥰

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

25 0 0 6

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

7 Aug, 22:02

Репост из: ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

⚡️ Пятничный вопрос: кто на самом деле управляет вашим проектом?

Руководитель проекта? Формально — да. На практике на результат одновременно влияют заказчик, инвестор, руководство, команда, подрядчики, регуляторы, коммерческие подразделения — и у каждого свои цели, ограничения и представление о том, каким должен быть успех 👇

Именно в тот момент, когда их интересы расходятся, классической схемы «сроки — бюджет — содержание» становится мало.

Этому посвящена книга «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко. Это не книга о том, что «со стейкхолдерами нужно общаться». Авторы идут гораздо дальше: рассматривают проект как систему интересов разных участников и предлагают конкретные модели принятия управленческих решений, когда цели этих участников не совпадают.

Внутри — математические модели, стохастические и эвристические подходы, нечёткие множества, сетевые модели и инструменты построения интегрированных информационно-аналитических систем управления проектами.

То есть разговор не про мягкое «вовлечение заинтересованных сторон», а про значительно более сложный вопрос: как управлять проектом, когда каждый участник хочет от него своего результата?

И если на выходных хочется почитать что-то профессиональное, а не ещё одну книгу из серии «10 правил успешного менеджера», — вот отличный вариант.

🔗 3-е дополненное издание уже доступно в электронном формате: https://pmalliance.ru/books-stakeholders

Для членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» действует специальная цена — 495 ₽ вместо 990 ₽, скидка 50%. Промокод можно получить у администратора Ассоциации: admin@pmalliance.ru.

Хороших выходных. И помните: иногда главный риск проекта находится не в плане, а среди тех, кто этот план должен принять 🫢

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

30 0 1 7

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

6 Aug, 13:00

00:05

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

💥 Запись вебинара «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений» будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

82 1 1 7

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

6 Aug, 12:20

🌀 Продолжается вебинар «Формулы проекта»: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! Если вы регистрировались, но не видите письмо со ссылкой на подключение, проверьте, пожалуйста, папки «Спам», «Промоакции» или «Рассылки» — письмо могло попасть туда. @projectpointru

42 0 1 5

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

6 Aug, 11:50

00:05

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

🔖 33-й вебинар «Формулы проекта»: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения»

Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о том, почему в крупных проектах формально принятое, согласованное и даже корректное решение не всегда становится действием.

На вебинаре обсудим социокультурные факторы принятия решений: культуру ответственности, доверие, иерархии, отношение к рискам, срокам, обратной связи и договорённостям.

Спикер и модератор вебинара:

🟥 Алёна Ивашкина, специалист в области управления проектами и международных программ. В фокусе — принятие решений в мегапроектах, влияние контекста, культуры, стейкхолдеров и разных управленческих логик на устойчивость проектных решений.

6 августа, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

37 1 0 2 4

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

6 Aug, 00:12

Репост из: ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

⚡️ Как создать зелёный офис — и не потерять хорошую идею на этапе реализации

21 августа в Москве пройдёт бесплатная образовательная конференция «Зелёная недвижимость: пространства будущего». Она объединит девелоперов, управляющие компании, корпоративных заказчиков, ESG-специалистов и экспертов по устойчивому управлению. Участвовать можно очно на ВДНХ или онлайн.

В программе — экономика зелёной недвижимости, национальные стандарты, энергоэффективность, ESG-отчётность, цифровые решения, здоровье сотрудников и качество рабочей среды.

Отдельный практический блок посвящён корпоративным офисам. Эксперты обсудят, как пространство влияет на продуктивность и выгорание сотрудников, какие показатели здания можно использовать в ESG-отчётности и как соединить требования собственника, девелопера и компании-арендатора.

Особое место в программе займёт деловая игра «БЦ × Корпорация: создаём зелёное пространство вместе». Её участники разделятся на две команды: одна будет проектировать бизнес-центр и его инфраструктуру, вторая — внутреннюю среду, офис и управленческие процессы компании.

В работе объединят два инструмента.

🗣 ESGB — российская система ESG-оценки зданий. Она содержит измеримые критерии, по которым можно определить, насколько объект экологичен, ресурсоэффективен, комфортен для людей и качественно управляется. Проще говоря, ESGB отвечает на вопрос: что именно должно быть заложено в зелёный офис и по каким показателям это можно проверить.

🗣 ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления. Он помогает превратить требования к будущему объекту в управляемый проект: связать его со стратегией компании, учесть интересы участников, определить риски, эффекты и показатели, составить план реализации и контролировать результат на всех этапах. То есть ISEE-PM отвечает на вопрос: как реализовать задуманное, а не оставить его красивой концепцией.

Получается простая связка: ESGB — каким должен быть устойчивый объект. ISEE-PM — как организовать его создание и довести проект до результата.

По итогам деловой игры участники соберут общую модель объекта, дорожную карту внедрения зелёных решений и практический шаблон, который можно использовать в собственных проектах. Игру проведут директор АНО «Национальный институт развития энергоэффективного и экологичного строительства Екатерина Кузнецова и президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко.

📆 21 августа, начало в 10:00. Москва, ВДНХ, павильон «Умный город». Очно и онлайн. Участие бесплатное!

🔗 Программа и регистрация: https://ecogreenstandard.ru/conference_vebinar

При регистрации отдельно отметьте участие в деловой игре.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

20 0 0 5

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

5 Aug, 18:01

🚨 Завтра — вебинар «Формулы проекта» о мегапроектах

Мегапроект — это не просто большой проект. Это система, в которой одно решение проходит через разные управленческие языки 👇

Для заказчика оно может быть стратегическим выбором, для проектного офиса — контуром ответственности, для подрядчика — новым ограничением, для команды — изменением приоритетов, для стейкхолдеров — сигналом о перераспределении влияния.

Именно поэтому в мегапроектах иногда ломается не само решение, а путь от решения к действию.

На новом вебинаре 6 августа поговорим о том, как на принятие и исполнение решений влияют культура ответственности, доверие, иерархии, неформальные правила, отношение к рискам, срокам и обратной связи.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Вебинар для тех, кто работает со сложными проектами и понимает: управлять нужно не только планом, но и тем, как решение будет принято внутри большой системы ✌️

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

211 1 2 5

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

5 Aug, 16:34

План не покажет, кто на самом деле влияет на проект

Он покажет сроки, этапы, задачи и ответственных, но не всегда покажет интересы, осторожность, сопротивление, неформальные договорённости и разное понимание одного и того же решения.

6 августа в 12:00 МСК обсудим эту тему на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений».

Участие бесплатное, для участников — CPD-сертификат.

Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений / События на TimePad.ru

33-й вебинар «Формула проекта» о том, почему даже корректные управленческие решения в мегапроектах могут не срабатывать на практике — и как культура, доверие, ответственность, иерархия и разные управленческие логики влияют на принятие решений.

29 0 0 3

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

5 Aug, 15:31

👁 Начинать проект с плана — слишком поздно

До плана нужно понять другое:

• кто выигрывает от проекта;

• кто теряет влияние;

• кто будет поддерживать публично, но тормозить молча;

• у кого есть право остановить решение;

• кто будет отвечать за результат, когда презентации закончатся.

План показывает, как проект должен двигаться. Но не показывает, почему он может не двинуться вообще.

22 0 0 5

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

5 Aug, 14:30

Решение принято. А дальше?

Дальше начинается самое сложное: его должны одинаково понять, принять и превратить в действие разные участники проекта.

В мегапроектах именно здесь часто возникает разрыв. 6 августа в 12:00 МСК поговорим об этом на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной.

Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений / События на TimePad.ru

33-й вебинар «Формула проекта» о том, почему даже корректные управленческие решения в мегапроектах могут не срабатывать на практике — и как культура, доверие, ответственность, иерархия и разные управленческие логики влияют на принятие решений.

22 0 0 3

Купить живых подписчиков

Нужны живые подписчики?

Реклама в Telegram за 5 минут

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

Гео и язык канала

Категория

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

242

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живых подписчиков

Нужны живые подписчики?

Реклама в Telegram за 5 минут

ФОРМУЛА ПРОЕКТА

Гео и язык канала

Категория

242

Популярное в канале