😎 Работать с партнером или лучше одному?
По моим наблюдениям предприниматели делятся на 2 класса:
— те, кто считает, что бизнес нужно делать только с партнером,
— и другие, самодостаточные self-made бизнесмены, кто отрицает нужность партнеров, рассматривая всех как поставщика ресурсов на определенное время.
Я был в обеих этих ипостасях, и понял, что все же тяготею именно к партнерской форме ведения бизнеса. Для меня важна поддержка, распределение зон ответственности, разделение рисков... и вообще "две головы лучше" (по-моему).
Но не всегда партнер — это совладелец компании. Поэтому, если вы думаете, что вам срочно нужен соучередитель, чтобы дальше вместе тянуть лямку, прочитайте мой пост до конца.
Мой бизнес начался аж с 5 учредителей. Потом долгое время нас было двое совладельцев. С 2013 года я единственный владелец агентства Четвертый Рим. А в 2019 году я жестко выгорел, т.к. просто устал все решения принимать в одиночку. Меня спасли: ковидная удаленка, рождение второго сына и... мой ментор Андрей Гавриков ❤️.
Ментор в моей жизни появился ровно в тот момент, когда я был в одном шаге от закрытия агентства практически "одним днем". Именно благодаря Андрею, я смог вновь ощутить рядом надежное плечо, на которое можно было опереться, получить совет опытного товарища, которому можно было доверить все свои управленческие проблемы и вместе обсудить их решения.
Мы вместе с Андреем переформатировали мой подход к делегированию, построили систему, в которой появились ТОП-менеджеры, системный найм и работа с кадрами. Мы создали с нуля отдел маркетинга и отдел продаж. Мы много успели сделать за первый год работы. И еще два года проработали в формате поддержки и развития. Мы подружились, и я с нетерпением ждал наших встреч.
Так, ментор заменил мне партнера. И если смотреть на это с меркантильной точки зрения, это оказалось существенно дешевле, чем раздавать доли! Менторство, как формат партнерства — это очень крутая штука. И я рекомендую попробовать ее всем, кому нужно бежать в два раза быстрее, и не оставаться на месте. Ну, и на канал Андрея подпишитесь тоже → https://t.me/gavrikovproab
А на текущий день я нашел для себя еще одну разновидность партнерства — это группы мастермайнд в агентском клубе Сфера. На которых мы в группе из 5-6 директоров агентств, в течение нескольких месяцев собираемся и разбираем запросы друг друга. Все компании разные, у каждого свои методы и лайфхаки. Мастермайнды оказались очень полезными для быстрого решения многих моих вопросов, ответы на которые я искал бы очень долго. А тут - проверенные опытными коллегами кейсы на твой вопрос. Эта разновидность партнерства прекрасно помогает и поддерживает. Да, и просто, замечательно пообщаться с умными людьми, верно?
В итоге, я прошел 3 стадии партнерства:
1. Учередитель
2. Ментор
3. Сообщество единомышленников
Расскажите, какие такие партнерские отношения вам еще известны?
—
😎 Логинов Про
Личный опыт в Digital для B2B: команда, развитие, рост.
Подписаться
По моим наблюдениям предприниматели делятся на 2 класса:
— те, кто считает, что бизнес нужно делать только с партнером,
— и другие, самодостаточные self-made бизнесмены, кто отрицает нужность партнеров, рассматривая всех как поставщика ресурсов на определенное время.
Я был в обеих этих ипостасях, и понял, что все же тяготею именно к партнерской форме ведения бизнеса. Для меня важна поддержка, распределение зон ответственности, разделение рисков... и вообще "две головы лучше" (по-моему).
Но не всегда партнер — это совладелец компании. Поэтому, если вы думаете, что вам срочно нужен соучередитель, чтобы дальше вместе тянуть лямку, прочитайте мой пост до конца.
Мой бизнес начался аж с 5 учредителей. Потом долгое время нас было двое совладельцев. С 2013 года я единственный владелец агентства Четвертый Рим. А в 2019 году я жестко выгорел, т.к. просто устал все решения принимать в одиночку. Меня спасли: ковидная удаленка, рождение второго сына и... мой ментор Андрей Гавриков ❤️.
Ментор в моей жизни появился ровно в тот момент, когда я был в одном шаге от закрытия агентства практически "одним днем". Именно благодаря Андрею, я смог вновь ощутить рядом надежное плечо, на которое можно было опереться, получить совет опытного товарища, которому можно было доверить все свои управленческие проблемы и вместе обсудить их решения.
Мы вместе с Андреем переформатировали мой подход к делегированию, построили систему, в которой появились ТОП-менеджеры, системный найм и работа с кадрами. Мы создали с нуля отдел маркетинга и отдел продаж. Мы много успели сделать за первый год работы. И еще два года проработали в формате поддержки и развития. Мы подружились, и я с нетерпением ждал наших встреч.
Так, ментор заменил мне партнера. И если смотреть на это с меркантильной точки зрения, это оказалось существенно дешевле, чем раздавать доли! Менторство, как формат партнерства — это очень крутая штука. И я рекомендую попробовать ее всем, кому нужно бежать в два раза быстрее, и не оставаться на месте. Ну, и на канал Андрея подпишитесь тоже → https://t.me/gavrikovproab
А на текущий день я нашел для себя еще одну разновидность партнерства — это группы мастермайнд в агентском клубе Сфера. На которых мы в группе из 5-6 директоров агентств, в течение нескольких месяцев собираемся и разбираем запросы друг друга. Все компании разные, у каждого свои методы и лайфхаки. Мастермайнды оказались очень полезными для быстрого решения многих моих вопросов, ответы на которые я искал бы очень долго. А тут - проверенные опытными коллегами кейсы на твой вопрос. Эта разновидность партнерства прекрасно помогает и поддерживает. Да, и просто, замечательно пообщаться с умными людьми, верно?
В итоге, я прошел 3 стадии партнерства:
1. Учередитель
2. Ментор
3. Сообщество единомышленников
Расскажите, какие такие партнерские отношения вам еще известны?
—
😎 Логинов Про
Личный опыт в Digital для B2B: команда, развитие, рост.
Подписаться