🏋🏾♂️ Важный принцип
Вы наверняка слышали про принцип Питера: менеджер повышается в должности до тех пор, пока не достигает уровня своей некомпетентности.
Идея простая: менеджера повышают в должности, потом еще и еще, и однажды он оказывается на уровне, на котором его знаний и умений не хватает. И научиться уже не получается. Это и есть уровень его некомпетентности. Менеджер на нем застрянет до пенсии. Или пока не уволят.
Принцип Питера работает для менеджеров. Но как быть с исполнителями? Должен же и у них быть какой-то ограничитель. И он есть — это их загруженность задачами.
Можете называть это принципом Колганова. )
Работает это так. Хороший сотрудник получает задачу, быстро и качественно ее делает. Начальство воодушевляется, дает еще задач. Он делает. Ему насыпают еще. Делает.
Количество задач растет. Он делает, но начинает ошибаться. Жалуется на перегруз. Начальство выписывает ему премию и наваливает еще задач. Он стискивает зубы и делает кое-как, косячит. А задач все больше, они все срочные и важные.
И вот сотрудник поплыл, и премии не помогают. Ничего не помогает! Качество работы такое, что начальство качает головой, выражает недоумение. А потом и недовольство.
В какой-то момент начальство звонит эйчарам и просит поискать замену этому зазнавшемуся лентяю. И этот бракодел считался хорошим сотрудником? Уму непостижимо! Умеют же некоторые пыль в глаза руководству пустить!
Купите небольшую скалку и, как захочется хорошего сотрудника перегрузить, бейте себя по рукам. Да, хочется хорошему спецу отдать побольше. Очень хочется, ужасно хочется! Но нельзя.
Вы наверняка слышали про принцип Питера: менеджер повышается в должности до тех пор, пока не достигает уровня своей некомпетентности.
Идея простая: менеджера повышают в должности, потом еще и еще, и однажды он оказывается на уровне, на котором его знаний и умений не хватает. И научиться уже не получается. Это и есть уровень его некомпетентности. Менеджер на нем застрянет до пенсии. Или пока не уволят.
Принцип Питера работает для менеджеров. Но как быть с исполнителями? Должен же и у них быть какой-то ограничитель. И он есть — это их загруженность задачами.
Исполнителя загружают до тех пор, пока он не достигнет уровня максимально некачественной работы.
Можете называть это принципом Колганова. )
Работает это так. Хороший сотрудник получает задачу, быстро и качественно ее делает. Начальство воодушевляется, дает еще задач. Он делает. Ему насыпают еще. Делает.
Количество задач растет. Он делает, но начинает ошибаться. Жалуется на перегруз. Начальство выписывает ему премию и наваливает еще задач. Он стискивает зубы и делает кое-как, косячит. А задач все больше, они все срочные и важные.
И вот сотрудник поплыл, и премии не помогают. Ничего не помогает! Качество работы такое, что начальство качает головой, выражает недоумение. А потом и недовольство.
В какой-то момент начальство звонит эйчарам и просит поискать замену этому зазнавшемуся лентяю. И этот бракодел считался хорошим сотрудником? Уму непостижимо! Умеют же некоторые пыль в глаза руководству пустить!
Купите небольшую скалку и, как захочется хорошего сотрудника перегрузить, бейте себя по рукам. Да, хочется хорошему спецу отдать побольше. Очень хочется, ужасно хочется! Но нельзя.