На живом эфире в пятницу на ТГ площадке ЭФИРЫ с Ольгой Полднер
Обсуждали ситуацию с любимым слушателем Натальей:
Ольга, вопрос (была написан Натальей в чате Эфира):
Через 8 мес поиска, человек вышел на работу на должность начальника отдела. Проработал 1 мес и уволился.
Причина: обозначенный на этапе собеседования руководством статус дел в отделе (по факту все привыкли не исполнять задачи, куча просрочек), ресурсы (незаполненность штата, компьютеры, програмн.обеспечение и пр.) не соответствовали заявленным.
"Прожив" 1 мес на этой работе, не имея возможности приступить к тем задачам, которые были поставлены на ближ 2 мес, из-за такого хаоса, а также увидев, что сами руководители не готовы приводить в порядок дела, человек решил свой ресурс в этой компании не вкладывать, также посчитав, что зарплата не соответствует этому объему задач.
За месяц не было возможности искать параллельно другую работу, т.к. эта работа поглотила всё время.
Вопросы:
1) на собеседованиях как правильно говорить про этот месяц работы? 2) на каком этапе говорить про него и говорить ли вообще, - в анкете для сл безопасности его всё-равно придется указывать.
МОИ ОТВЕТЫ В ЭФИРЕ НИЖЕ 🔽
Наталья поделилась после этого:
На вопрос человека к этой компании на собеседовании:
- Какие KPI нужно выполнить за испыт срок?
Ответ компании был такой:
- Да нет, пожалуй, никаких KPI пока нет. Просто надо взять процессы, и вот ещё у нас через 2 месяца нужно перестроить бизнес-процесс.
Ошибка в том, что в компании сначала был бы нужен аудит процесса, а потом уже его изменения.
Через неделю работы человек проговорил серьёзно про это с руководителями, все покивали головой, развели руками, повздыхали.
Через 3 недели человек все же принял решение уйти.
Наталья: делаю вывод - Когда в компании нет KPI, это однозначно должно насторожить.
И Наталья также задавала вопрос в чате вебинара ФОРМУЛА ПОИСКА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ЛЕТО 2026 г. (ответ в том же Эфире ниже)
Ольга, вопрос связан с финальным оффером.
- Как долго по времени «торговаться»?
- Где та «точка», в которой есть понимание, что надо согласиться, иначе работодатель уже передумает брать кандидата?
- И какого плана должна быть финальная презентация: объем выступления и о чем можно и нужно говорить?
Также хотела поблагодарить Вас за оn-line упражнение «про ожидаемый доход» и желаемый доход, на прошлой встрече в пятницу в прямом эфире (это была я в прямом эфире).
ЭФИР С УПРАЖНЕНИЕМ ЗДЕСЬ
У меня это сработало!
Невероятно!
Вторую неделю меня находят компании с предложениями по зпл от 450 тыс.руб. и выше.
Кажется, лёд тронулся…. Очень надеюсь.
Присылайте вопросы к следующему эфиру ➡️
в ТГ https://t.me/olgapoldner
в МАКС +7-921-406-74-48 (сначала добавьте меня в свой контакт лист) или по ССЫЛКЕ
#Эфир
Обсуждали ситуацию с любимым слушателем Натальей:
Ольга, вопрос (была написан Натальей в чате Эфира):
Через 8 мес поиска, человек вышел на работу на должность начальника отдела. Проработал 1 мес и уволился.
Причина: обозначенный на этапе собеседования руководством статус дел в отделе (по факту все привыкли не исполнять задачи, куча просрочек), ресурсы (незаполненность штата, компьютеры, програмн.обеспечение и пр.) не соответствовали заявленным.
"Прожив" 1 мес на этой работе, не имея возможности приступить к тем задачам, которые были поставлены на ближ 2 мес, из-за такого хаоса, а также увидев, что сами руководители не готовы приводить в порядок дела, человек решил свой ресурс в этой компании не вкладывать, также посчитав, что зарплата не соответствует этому объему задач.
За месяц не было возможности искать параллельно другую работу, т.к. эта работа поглотила всё время.
Вопросы:
1) на собеседованиях как правильно говорить про этот месяц работы? 2) на каком этапе говорить про него и говорить ли вообще, - в анкете для сл безопасности его всё-равно придется указывать.
МОИ ОТВЕТЫ В ЭФИРЕ НИЖЕ 🔽
Наталья поделилась после этого:
На вопрос человека к этой компании на собеседовании:
- Какие KPI нужно выполнить за испыт срок?
Ответ компании был такой:
- Да нет, пожалуй, никаких KPI пока нет. Просто надо взять процессы, и вот ещё у нас через 2 месяца нужно перестроить бизнес-процесс.
Ошибка в том, что в компании сначала был бы нужен аудит процесса, а потом уже его изменения.
Через неделю работы человек проговорил серьёзно про это с руководителями, все покивали головой, развели руками, повздыхали.
Через 3 недели человек все же принял решение уйти.
Наталья: делаю вывод - Когда в компании нет KPI, это однозначно должно насторожить.
И Наталья также задавала вопрос в чате вебинара ФОРМУЛА ПОИСКА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ЛЕТО 2026 г. (ответ в том же Эфире ниже)
Ольга, вопрос связан с финальным оффером.
- Как долго по времени «торговаться»?
- Где та «точка», в которой есть понимание, что надо согласиться, иначе работодатель уже передумает брать кандидата?
- И какого плана должна быть финальная презентация: объем выступления и о чем можно и нужно говорить?
Также хотела поблагодарить Вас за оn-line упражнение «про ожидаемый доход» и желаемый доход, на прошлой встрече в пятницу в прямом эфире (это была я в прямом эфире).
ЭФИР С УПРАЖНЕНИЕМ ЗДЕСЬ
У меня это сработало!
Невероятно!
Вторую неделю меня находят компании с предложениями по зпл от 450 тыс.руб. и выше.
Кажется, лёд тронулся…. Очень надеюсь.
Присылайте вопросы к следующему эфиру ➡️
в ТГ https://t.me/olgapoldner
в МАКС +7-921-406-74-48 (сначала добавьте меня в свой контакт лист) или по ССЫЛКЕ
#Эфир