xxx
Давайте более сложные примеры
1. Вы проводите аб-тест, хотя заранее знаете, что фичу раскатите. Проводите, чтобы на подведениях итогов квартала сказать, что фича принесла +100500 и вы молодец.
Имеет ли это смысл? - Да.
Если это самый простой, быстрый (и иногда единственный) способ доказать что-то стейкхолдерам. Если (!) доказывать что-то нужно и полезно.
— Возможно, вам будет проще выбить ресурсы команде.
— Возможно, проще построить отношения с соседней командой и обосновать важность фичи.
— Возможно, вам и команде будет проще получить повышение зарплаты и/или ответственности, если у вас такие крутые фичи.
Является ли тратой командного времени аб ради аб? - Ну конечно да.
Возможно, впрочем, трата меньшая, чем всё вышеперечисленное. Трата оправданная.
Но возможно и такое, что времени у вас нет. Ну вот конкретно сейчас нет. Потому что новогодний фриз-релиз через неделю, или военно-санкционный фриз iOS завтра, или Вася вот-вот уходит в отпуск.
И тогда вы катите (без аб). Потому что выкатить важнее, чем обосновать ценность.
Tldr пункта: сравнивать цену, выгоды и риски разных вариантов развития событий — хороший план. Понимать, почему вы действуете именно так.
2. Ваш руководитель хочет прозрачности. Чтобы вы еженедельно писали отчётик, что и почему вы делаете.
Возможные варианты развития событий:
— Вы пишете отчёт абы как. Или не пишете. Руководитель недоволен.
— Вы пишете отчёт старательно. На это уходит (слишком) много времени.
— Вы пишете. А руководитель.. не читает.
Если честно, в вопросах отчётности редко все стороны оказываются довольны.
А можно отойти на шаг назад и разобраться, зачем нужен-то этот дурацкий отчёт.
Вы садитесь с руководителем и разбираетесь, какой баланс прозрачности vs затрат-времени (с обеих сторон!) оптимальный.
— Потому что руководитель же прозрачности не просто так хочет. А, например, чтобы посоветовать или вмешаться, если будет надо. И ему тогда надо кратко самое важное.
— А если он не читает отчёты, то может быть он внедряет прозрачность просто ради того, чтобы вы сами как следует думали, что-где-зачем. Саморазвитие. Но тогда это может иметь совсем другую (удобную вам!) форму.
Тут тожё всё сводится к тому, чтобы понимать, зачем (!) вы что-то делаете.
xxx
Всё вышеперечисленное чуть менее относится к тому, когда вы джун. Там иногда лучше сначала делать (мб абы как), потом самоулучшаться и понимать, зачем это всё. Давайте будем честными: у окружающих не всегда будет время и желание всё вам объяснять.
Давайте более сложные примеры
1. Вы проводите аб-тест, хотя заранее знаете, что фичу раскатите. Проводите, чтобы на подведениях итогов квартала сказать, что фича принесла +100500 и вы молодец.
Имеет ли это смысл? - Да.
Если это самый простой, быстрый (и иногда единственный) способ доказать что-то стейкхолдерам. Если (!) доказывать что-то нужно и полезно.
— Возможно, вам будет проще выбить ресурсы команде.
— Возможно, проще построить отношения с соседней командой и обосновать важность фичи.
— Возможно, вам и команде будет проще получить повышение зарплаты и/или ответственности, если у вас такие крутые фичи.
Является ли тратой командного времени аб ради аб? - Ну конечно да.
Возможно, впрочем, трата меньшая, чем всё вышеперечисленное. Трата оправданная.
Но возможно и такое, что времени у вас нет. Ну вот конкретно сейчас нет. Потому что новогодний фриз-релиз через неделю, или военно-санкционный фриз iOS завтра, или Вася вот-вот уходит в отпуск.
И тогда вы катите (без аб). Потому что выкатить важнее, чем обосновать ценность.
Tldr пункта: сравнивать цену, выгоды и риски разных вариантов развития событий — хороший план. Понимать, почему вы действуете именно так.
2. Ваш руководитель хочет прозрачности. Чтобы вы еженедельно писали отчётик, что и почему вы делаете.
Возможные варианты развития событий:
— Вы пишете отчёт абы как. Или не пишете. Руководитель недоволен.
— Вы пишете отчёт старательно. На это уходит (слишком) много времени.
— Вы пишете. А руководитель.. не читает.
Если честно, в вопросах отчётности редко все стороны оказываются довольны.
А можно отойти на шаг назад и разобраться, зачем нужен-то этот дурацкий отчёт.
Вы садитесь с руководителем и разбираетесь, какой баланс прозрачности vs затрат-времени (с обеих сторон!) оптимальный.
— Потому что руководитель же прозрачности не просто так хочет. А, например, чтобы посоветовать или вмешаться, если будет надо. И ему тогда надо кратко самое важное.
— А если он не читает отчёты, то может быть он внедряет прозрачность просто ради того, чтобы вы сами как следует думали, что-где-зачем. Саморазвитие. Но тогда это может иметь совсем другую (удобную вам!) форму.
Тут тожё всё сводится к тому, чтобы понимать, зачем (!) вы что-то делаете.
xxx
Всё вышеперечисленное чуть менее относится к тому, когда вы джун. Там иногда лучше сначала делать (мб абы как), потом самоулучшаться и понимать, зачем это всё. Давайте будем честными: у окружающих не всегда будет время и желание всё вам объяснять.