Взаимоотношения с руководителем и зарплаты.
Продолжу рассказы про СберМаркет. Как упоминала в посте выше, я пришла туда на не очень большую зарплату. Но. Очень быстро её растила.
[Как и обязанности, про что предыдущий пост.]
×××
Изначально мои взаимоотношения с руководителем строились на базе вопроса: "Что я могу (с)делать, чтобы увеличить зарплату?"
И мне отвечали! И у нас были договорённости. И я делала. И мне действительно поднимали зарплату.
[Боже, храни руководителей, с которыми возможен такой диалог.]
[Ах да, держу в курсе, что руководителей и самих хвалят, если их команды классно фигачат. Им выгоден такой подход! Но не все об этом задумываются.]
["Сделать" это совсем необязательно какое-то определенное действие/запуск. Это могут быть метрики (где "как их достигнуть" – моя проблема). То есть это может быть измеримая и интерпретируемая польза для компании.]
×××
В какой-то момент этот прекрасный процесс застопорился.
Я: Какие показатели привели бы к тому, чтобы мне стали платить больше?
Рук-ль: Боюсь, что нынче непонятно.. У меня самого зарплата достигла потолка. У тебя не сильно меньше меня.
Я: Какая у тебя сейчас зарплата?
Рук-ль: ХХХ
Я: Нет, это не потолок. Я знаю людей в компании на той же должности, получающих на 35% больше.
Рук-ль: ???
Я: Ага.
Вскоре мой руководитель разблочил повышение зарплаты себе :) Ну и с тем, каких всё-таки показателей нужно достигнуть мне для следующего апа, тоже разобрались.
×××
Мораль этой истории:
– То, что компания сама заметит, если вы стали приносить больше пользы, (и пропорционально увеличит вашу компенсацию) – это нередко буллшит. Пересмотр зарплаты не чаще раза в год – тем более корпоративный буллшит.
– Руководители, с которыми можно адекватно договариваться (и у которых нет никаких предубеждений, что, на-сколько, как-часто можно) – one love!
– Общайтесь друг с другом про деньги. [Казалось бы, руководители обычно не говорят свою зарплату подчинённым? Ну вот вам контр-пример.]
×××
P.S. Везде в посте термины "зарплата" и "компенсация" используются как синонимы, то есть включают и всякое-другое помимо оклада.
P.P.S. Предыдущий пост на эту тему про первое повышение: в 1,7 раз.
P.P.P.S. У меня истекло внутреннее NDA касательно СберМаркета, когда рассказы о прошлом могли (непредсказуемо) влиять на настоящее. Поэтому теперь делюсь. Пока оно при этом не забылось :)
Продолжу рассказы про СберМаркет. Как упоминала в посте выше, я пришла туда на не очень большую зарплату. Но. Очень быстро её растила.
[Как и обязанности, про что предыдущий пост.]
×××
Изначально мои взаимоотношения с руководителем строились на базе вопроса: "Что я могу (с)делать, чтобы увеличить зарплату?"
И мне отвечали! И у нас были договорённости. И я делала. И мне действительно поднимали зарплату.
[Боже, храни руководителей, с которыми возможен такой диалог.]
[Ах да, держу в курсе, что руководителей и самих хвалят, если их команды классно фигачат. Им выгоден такой подход! Но не все об этом задумываются.]
["Сделать" это совсем необязательно какое-то определенное действие/запуск. Это могут быть метрики (где "как их достигнуть" – моя проблема). То есть это может быть измеримая и интерпретируемая польза для компании.]
×××
В какой-то момент этот прекрасный процесс застопорился.
Я: Какие показатели привели бы к тому, чтобы мне стали платить больше?
Рук-ль: Боюсь, что нынче непонятно.. У меня самого зарплата достигла потолка. У тебя не сильно меньше меня.
Я: Какая у тебя сейчас зарплата?
Рук-ль: ХХХ
Я: Нет, это не потолок. Я знаю людей в компании на той же должности, получающих на 35% больше.
Рук-ль: ???
Я: Ага.
Вскоре мой руководитель разблочил повышение зарплаты себе :) Ну и с тем, каких всё-таки показателей нужно достигнуть мне для следующего апа, тоже разобрались.
×××
Мораль этой истории:
– То, что компания сама заметит, если вы стали приносить больше пользы, (и пропорционально увеличит вашу компенсацию) – это нередко буллшит. Пересмотр зарплаты не чаще раза в год – тем более корпоративный буллшит.
– Руководители, с которыми можно адекватно договариваться (и у которых нет никаких предубеждений, что, на-сколько, как-часто можно) – one love!
– Общайтесь друг с другом про деньги. [Казалось бы, руководители обычно не говорят свою зарплату подчинённым? Ну вот вам контр-пример.]
×××
P.S. Везде в посте термины "зарплата" и "компенсация" используются как синонимы, то есть включают и всякое-другое помимо оклада.
P.P.S. Предыдущий пост на эту тему про первое повышение: в 1,7 раз.
P.P.P.S. У меня истекло внутреннее NDA касательно СберМаркета, когда рассказы о прошлом могли (непредсказуемо) влиять на настоящее. Поэтому теперь делюсь. Пока оно при этом не забылось :)