📣 Член РАВВ «РКС-Холдинг» создал единый цифровой контур финансового управления своими предприятиями
👉 Группа компаний «Российские коммунальные системы» организовала единый контур финансового управления своими предприятиями, объединяющий планирование, бюджетирование, казначейство и отчётность.
🔍 РКС работает с критически важной инфраструктурой ЖКХ: теплом, водой, водоотведением. Управлять ею «по частям» невозможно. В составе холдинга более 25 предприятий, 9,5 тыс. сотрудников, 5 млн потребителей и 2 млн лицевых счетов. При таких масштабах локальная автоматизация отдельных участков перестаёт решать задачу — финансовая модель должна быть единой и непрерывной.
Сегодня финансовый цикл «РКХ-Холдинга» — от капитальных расходов до тарифной политики — стал сквозным и контролируемым:
🔹 РСБУ и МСФО собираются в централизованном хранилище с возможностью оперативного обновления.
🔹 Лимиты проверяются по заявкам и договорам.
🔹 Резервы и условия графиков оплаты учитываются в общем контуре.
🔹 Бюджеты, инвестиционный портфель, платежи и отчетность используют общие аналитики и единой нормативно-справочной информации (НСИ).
✅ Результат — сокращение цикла подготовки и закрытия периода, рост достоверности данных и управляемость инвестиционной программы. Не менее важен и технологический суверенитет: холдинг вошёл в число немногих компаний отрасли, полностью перешедших на отечественный контур финансового управления.
👉 Группа компаний «Российские коммунальные системы» организовала единый контур финансового управления своими предприятиями, объединяющий планирование, бюджетирование, казначейство и отчётность.
🔍 РКС работает с критически важной инфраструктурой ЖКХ: теплом, водой, водоотведением. Управлять ею «по частям» невозможно. В составе холдинга более 25 предприятий, 9,5 тыс. сотрудников, 5 млн потребителей и 2 млн лицевых счетов. При таких масштабах локальная автоматизация отдельных участков перестаёт решать задачу — финансовая модель должна быть единой и непрерывной.
💬 «Установить "1С" было недостаточно. Нужно было соединить четыре слоя: данные, методологию, процессы и работу с пользователями. Только первый слой — данные — это уже 30 с лишним систем и более 30 справочников MDM. Изменение одного слоя требовало согласования с тремя другими — именно поэтому проект занял 2 года 9 месяцев», — сообщила директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова.
💬 "Мы автоматизировали не только бюджетирование, прогнозирование, отчетность. Также достаточно большой частью нашего проекта являлся инвестиционный контроль. Автоматизация инвестиционных бюджетов была успешно реализована. И это помогает сейчас бизнесу своевременно контролировать ситуацию с тем, что происходит в инвестиционных проектах – именно с точки зрения денег и выполнения бюджетов. Для нас это крайне важно. Вся отрасль ЖКХ связана с инвестиционными бюджетами, и они, по сути, являются основными качественными показателями выполнения наших концессионных обязательств», —
сказала она.
Сегодня финансовый цикл «РКХ-Холдинга» — от капитальных расходов до тарифной политики — стал сквозным и контролируемым:
🔹 РСБУ и МСФО собираются в централизованном хранилище с возможностью оперативного обновления.
🔹 Лимиты проверяются по заявкам и договорам.
🔹 Резервы и условия графиков оплаты учитываются в общем контуре.
🔹 Бюджеты, инвестиционный портфель, платежи и отчетность используют общие аналитики и единой нормативно-справочной информации (НСИ).
✅ Результат — сокращение цикла подготовки и закрытия периода, рост достоверности данных и управляемость инвестиционной программы. Не менее важен и технологический суверенитет: холдинг вошёл в число немногих компаний отрасли, полностью перешедших на отечественный контур финансового управления.
💬 «Мы собрали не просто инструмент, а работающую методологию: как соединить данные, процессы и людей в критически важной инфраструктуре. Такую модель можно масштабировать — и мы готовы делиться опытом с отраслью», —
отметила Наиля Мухамедзано.