Будущее HR-Tech: экономика ест технологии на завтрак (с)
Проанализировал пачку консалтерских отчетов от WEF, Microsoft, McKinsey, Deloitte и KPMG, актуальных на начало 2026 года. Если коротко: хайп вокруг ИИ затихает, уступая место жесткой прагматике и структурным изменениям. Я для себя выбрал 5 тезисов, которыми делюсь с вами:
1️⃣ «Skills-Based Organization»: Навыки — это валюта с бешеной инфляцией
Фиксируем попытки перехода от управления должностями к управлению навыками. Гипотеза в том, что роли и должности больше не вывозят. Управлять приходится skill-capacity: какими навыками реально располагает компания здесь и сейчас. Отсюда интерес к skills-графам, внутренним маркетплейсам и проектной занятости.
2️⃣ Перегрев вовлечённости: хватит просто слушать
Многие отчеты радостно рапортуют о росте инструментов Employee Listening. Но давайте будем честны: McKinsey (HR Monitor 2025) подсвечивает критический разрыв. (а я говорил!)
▪️Компании тратят миллионы на опросы, но уровень вовлеченности в Европе замер на отметке 13% (Gallup/Microsoft data).
▪️Возникает «кризис действия»: сотрудники устали отвечать на вопросы, после которых ничего не меняется. В 2026 году тренд должен сместиться от «слушания» к «быстрому реагированию».
В отчётах много optimism bias. Employee listening переоценен.
3️⃣ Инвестиции в HR-Tech растут, доверие - нет
Gartner называет это buyer’s remorse: технологии покупают быстрее, чем успевают изменить процессы и мышление. Софт не компенсирует управленческую слабость.
Кризис доверия вызван тем, что технологии часто внедряются ради технологий, а не для решения болей рекрутеров или сотрудников.
It's always been. Я с этим внутренне согласен, но хочу поискать больше подтверждений.
4️⃣ От ATS к Talent Intelligence Platforms
Классические ATS превратились в кладбища резюме. Они хранят данные, но не работают с ними, по-крайней мере - ничего сложнее поиска не предлагают.
▪️Фишка Talent Intelligence (AIHR/Deloitte): В отличие от ATS, эти платформы объединяют внутренние данные (производительность, навыки) с внешним рынком.
▪️Это не просто архив, а «умный движок», который сам скажет: «Вам не нужно нанимать человека с рынка, у вашего бухгалтера из филиала в городе N есть 80% навыков для роли аналитика в головном офисе».
Пока все это - как концепт кар, но очень пересекается с пунктом 1 и трендом на квантованием работы.
5️⃣ Главный вывод 2025–2026 годов: ИИ - это - просто гигиенический слой интеграции.
Источники для изучения:
▪️World Economic Forum – Future of Jobs Report 2025
▪️Microsoft – New Future of Work Report 2025
▪️McKinsey – HR Monitor 2025
▪️KPMG – Smart Tech with Human Touch (Future of HR)
▪️Deloitte – 2025 HR Tech Marketplace Trends
Постарался убрать банальности, прибрать восторг насчет ИИ (он еще сохраняется в отчетах) и поделиться тем, что интересует лично меня. Отзывается? 💬
Проанализировал пачку консалтерских отчетов от WEF, Microsoft, McKinsey, Deloitte и KPMG, актуальных на начало 2026 года. Если коротко: хайп вокруг ИИ затихает, уступая место жесткой прагматике и структурным изменениям. Я для себя выбрал 5 тезисов, которыми делюсь с вами:
1️⃣ «Skills-Based Organization»: Навыки — это валюта с бешеной инфляцией
Цитата из WEF (Future of Jobs 2025): «К 2030 году 39% текущих навыков сотрудников устареют. Это явление называют skill instability (нестабильность навыков)».
Фиксируем попытки перехода от управления должностями к управлению навыками. Гипотеза в том, что роли и должности больше не вывозят. Управлять приходится skill-capacity: какими навыками реально располагает компания здесь и сейчас. Отсюда интерес к skills-графам, внутренним маркетплейсам и проектной занятости.
2️⃣ Перегрев вовлечённости: хватит просто слушать
Многие отчеты радостно рапортуют о росте инструментов Employee Listening. Но давайте будем честны: McKinsey (HR Monitor 2025) подсвечивает критический разрыв. (а я говорил!)
▪️Компании тратят миллионы на опросы, но уровень вовлеченности в Европе замер на отметке 13% (Gallup/Microsoft data).
▪️Возникает «кризис действия»: сотрудники устали отвечать на вопросы, после которых ничего не меняется. В 2026 году тренд должен сместиться от «слушания» к «быстрому реагированию».
В отчётах много optimism bias. Employee listening переоценен.
3️⃣ Инвестиции в HR-Tech растут, доверие - нет
Gartner называет это buyer’s remorse: технологии покупают быстрее, чем успевают изменить процессы и мышление. Софт не компенсирует управленческую слабость.
Кризис доверия вызван тем, что технологии часто внедряются ради технологий, а не для решения болей рекрутеров или сотрудников.
It's always been. Я с этим внутренне согласен, но хочу поискать больше подтверждений.
4️⃣ От ATS к Talent Intelligence Platforms
Классические ATS превратились в кладбища резюме. Они хранят данные, но не работают с ними, по-крайней мере - ничего сложнее поиска не предлагают.
▪️Фишка Talent Intelligence (AIHR/Deloitte): В отличие от ATS, эти платформы объединяют внутренние данные (производительность, навыки) с внешним рынком.
▪️Это не просто архив, а «умный движок», который сам скажет: «Вам не нужно нанимать человека с рынка, у вашего бухгалтера из филиала в городе N есть 80% навыков для роли аналитика в головном офисе».
Пока все это - как концепт кар, но очень пересекается с пунктом 1 и трендом на квантованием работы.
5️⃣ Главный вывод 2025–2026 годов: ИИ - это - просто гигиенический слой интеграции.
Консенсус-прогноз (Microsoft & McKinsey): Не ждите революций каждую неделю. Базовые возможности (генерация текстов, скрининг) уже здесь. Большего «прорыва» в ближайшее время не будет - наступило время долгой, нудной интеграции в существующие бизнес-процессы.
Источники для изучения:
▪️World Economic Forum – Future of Jobs Report 2025
▪️Microsoft – New Future of Work Report 2025
▪️McKinsey – HR Monitor 2025
▪️KPMG – Smart Tech with Human Touch (Future of HR)
▪️Deloitte – 2025 HR Tech Marketplace Trends
Постарался убрать банальности, прибрать восторг насчет ИИ (он еще сохраняется в отчетах) и поделиться тем, что интересует лично меня. Отзывается? 💬