Что делать, если вы аджайлист или проджект, которому нужна работа?
🚪 Последнее время заметила, что когда говорю, что я agile коуч и работаю над delivery процессами, люди делают сочувственное лицо и начинают менять тему.
💬 Если начать расспрашивать, то прозвучит что-то вроде, рад что тебя не увольняют, ведь сейчас режут все, что не влияет на выручку.
📌 Конкретно я знаю, что я об этом думаю. Но правда в том, что те, кого нанимают для повышения эффективности, чаще чем хотелось бы, занимают позицию администратора. Назначают встречи, ведут протоколы, пишут заявки, двигают статусы в Jira и т.п.
И такие сотрудники бизнесу 💯 не нужны во времена затягивания поясов!
🔊 Поэтому, даже если это НЕ про вас, вам потребуется найти способ показать это в резюме и доказать на собесе.
⚡️Для этого вам в первую очередь нужно «перепозиционировать» себя (и не только в резюме, но и в своей голове) как человека, влияющего и отвечающего не за процесс, а за результат.
⬇️ Вот несколько советов, как это сделать:
1. Опишите логику своих действий, а не только их факт
✅круто, если вы что-то с измеримым результатом улучшили в работе команды
✅ еще круче, если вы можете показать, почему выбрали конкретный способ, какие альтернативы рассматривали, какие риски учли и т.п.
✅работодателю важна ваша способность принимать системные решения
2. Переведите обязанности в бизнес-эффекты
✅возьмите несколько типичных задач из вашей работы и опишите их в формате «проблема → действие → измеримый эффект»
✅конкретно для нашей сферы измерять имеет смысл cycle time (а лучше lead time), предсказуемость (попадание в сроки), % незавершённых задач (чем дольше делаем, тем оно дороже), CSAT и NPS внутренних и/или внешних клиентов - все это и есть ваше влияние на бизнес-результат
✅если это и в деньгах можно измерить (снижение потерь и/или уменьшение стоимости разработки), то вообще идеально
3. Покажите, как вы управляете ограничениями
✅процессы в разработке это всегда работа с конфликтом приоритетов, ресурсов и ожиданий
✅вам нужны примеры того, как вы проактивно(!) договаривались о сроках и скоупе с бизнесом, одалживали ресурсы у соседних команд, вносили прозрачность и ясность в ожидания сторон и т.д - это и есть доказательство ответственности за результат
✅резюме можно описать это и как достижения, и как обязанности, а вот для собеса надо подготовить 2-3 конкретных кейса «было/стало»
📞 И если после этого поста вы начнете задавать себе неудобные вопросы на тему, а зачем вы нужны ответственной зрелой команде – вы уже на пути к профессиональной восстребованности.
🙃 Думайте, пробуйте, учитесь у практиков, читайте мой канал!
🚪 Последнее время заметила, что когда говорю, что я agile коуч и работаю над delivery процессами, люди делают сочувственное лицо и начинают менять тему.
💬 Если начать расспрашивать, то прозвучит что-то вроде, рад что тебя не увольняют, ведь сейчас режут все, что не влияет на выручку.
Этакая затравка для рефлексии: а что я приношу бизнесу через эти свои процессы? А если и есть от них толк, то как отделить свои достижения от достижений команды, бизнеса и продакта?
📌 Конкретно я знаю, что я об этом думаю. Но правда в том, что те, кого нанимают для повышения эффективности, чаще чем хотелось бы, занимают позицию администратора. Назначают встречи, ведут протоколы, пишут заявки, двигают статусы в Jira и т.п.
И такие сотрудники бизнесу 💯 не нужны во времена затягивания поясов!
🔊 Поэтому, даже если это НЕ про вас, вам потребуется найти способ показать это в резюме и доказать на собесе.
Доказать, что вы знаете «как» влиять на скорость появления результата командной работы, делали это на практике и снова сможете.
⚡️Для этого вам в первую очередь нужно «перепозиционировать» себя (и не только в резюме, но и в своей голове) как человека, влияющего и отвечающего не за процесс, а за результат.
⬇️ Вот несколько советов, как это сделать:
1. Опишите логику своих действий, а не только их факт
✅круто, если вы что-то с измеримым результатом улучшили в работе команды
✅ еще круче, если вы можете показать, почему выбрали конкретный способ, какие альтернативы рассматривали, какие риски учли и т.п.
✅работодателю важна ваша способность принимать системные решения
2. Переведите обязанности в бизнес-эффекты
✅возьмите несколько типичных задач из вашей работы и опишите их в формате «проблема → действие → измеримый эффект»
✅конкретно для нашей сферы измерять имеет смысл cycle time (а лучше lead time), предсказуемость (попадание в сроки), % незавершённых задач (чем дольше делаем, тем оно дороже), CSAT и NPS внутренних и/или внешних клиентов - все это и есть ваше влияние на бизнес-результат
✅если это и в деньгах можно измерить (снижение потерь и/или уменьшение стоимости разработки), то вообще идеально
3. Покажите, как вы управляете ограничениями
✅процессы в разработке это всегда работа с конфликтом приоритетов, ресурсов и ожиданий
✅вам нужны примеры того, как вы проактивно(!) договаривались о сроках и скоупе с бизнесом, одалживали ресурсы у соседних команд, вносили прозрачность и ясность в ожидания сторон и т.д - это и есть доказательство ответственности за результат
✅резюме можно описать это и как достижения, и как обязанности, а вот для собеса надо подготовить 2-3 конкретных кейса «было/стало»
Важно проверить «об других», стало ли понятно ли из вашего резюме/рассказа, как именно вы изменили эффективность процесса разработки продукта и как повлияли (пусть косвенно) на финансовый результат продукта.
Сначала об знакомых, а затем и на собеседованиях – во втором случае вам пригодится аудиозапись самого интервью, которую можно потом переслушать и/или расшифровать и проанализировать с помощью ИИ.
📞 И если после этого поста вы начнете задавать себе неудобные вопросы на тему, а зачем вы нужны ответственной зрелой команде – вы уже на пути к профессиональной восстребованности.
🙃 Думайте, пробуйте, учитесь у практиков, читайте мой канал!