Как принимать решения, когда ничего не понятно?
🙃 Когда я была маленькой начинающим менеджером проектов, мне казалось, что решение следует принимать только когда собрана вся необходимая информация.
➡️ Правда, довольно быстро стало понятно, что по такой логике некоторые решения не будут приняты никогда.
Сейчас я точно знаю, что задача менеджера НЕ в том, чтобы найти идеальное решение.
💡 А в том, чтобы принять достаточно хорошее решение на основе доступной информации. И создать условия, при которых можно быстро увидеть последствия и внести корректировки.
↔️ Зрелый менеджер не пытается все предусмотреть или дождаться идеального момента. Он принимает решение, понимая, что может ошибиться.
📌 Но заранее определяет контрольные точки, в которых предыдущее решение может быть скорректировано.
🔖 Потому что неопределенность нельзя победить. С ней можно только научиться работать.
Согласны? Ставьте 💯
🙃 Когда я была маленькой начинающим менеджером проектов, мне казалось, что решение следует принимать только когда собрана вся необходимая информация.
➡️ Правда, довольно быстро стало понятно, что по такой логике некоторые решения не будут приняты никогда.
Сейчас я точно знаю, что задача менеджера НЕ в том, чтобы найти идеальное решение.
💡 А в том, чтобы принять достаточно хорошее решение на основе доступной информации. И создать условия, при которых можно быстро увидеть последствия и внести корректировки.
Как однажды сказал мой тогдашний руководитель, менеджерам платят за принятие решений в условиях неопределенности.
↔️ Зрелый менеджер не пытается все предусмотреть или дождаться идеального момента. Он принимает решение, понимая, что может ошибиться.
📌 Но заранее определяет контрольные точки, в которых предыдущее решение может быть скорректировано.
🔖 Потому что неопределенность нельзя победить. С ней можно только научиться работать.
Согласны? Ставьте 💯