Зрелому руководителю не обязательно нравиться команде

➡️ Знаете этот классический посыл в команду «да я согласен, но там наверху решили - придется делать»?

Типа решение плохое, принял его кто-то там, сопротивление невозможно. Я не виноват и по-прежнему с командой по одну сторону баррикад!

Любая другая позиция при этом воспринимается как предательство и не рассматривается в принципе.

Типичный паттерн начинающего руководителя, читаем, признак управленческой незрелости.

➡️ Следующий уровень это когда руководитель уже понимает: иногда важно принимать и открыто транслировать решения, которые команде не понравятся.

Он уже может не только озвучить неприятное решение без отсылок на "злых начальников", но и выдерживать протест команды. Что-то типа «Я услышал ваши аргументы, но решение остается прежним». Однако в процессе ему приходится преодолевать себя, потому что есть страх потерять доверие и стать тем самым «плохим начальником».

Он понимает, что это часть работы и выполняет ее, не смотря на внутренний дискомфорт.

➡️ Реально опытный руководителю уже не приходится выбирать между «быть своим» и «делать то, что нужно для результата».

Можно самому не соглашаться с решением "сверху", но приняв его необходимость не делать из команды группу поддержки по нытью. Можно уважать людей, учитывать их мнение, доверять им, но оставаться требовательным. И можно принимать решения, которые никому не понравятся, сохраняя команду.

И команда может быть недовольна его решениями, но при этом прекрасно с ним работать.

Можно сказать, что управленческая зрелость это в каком-то смысле сепарация от команды.

💬 Решения руководителя не должны зависеть от подтверждения командой, что он хороший и свой. А для этого нужна серьезная профессиональная уверенность в себе - та самая зрелость.