Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 18 августа!
Тема, которая обычно рассматривается в "розовых очках", тогда как на самом деле создание управленческой команды - это каждодневный тяжёлый труд.
Ваши руководители работают слаженно и на общие цели бизнеса или каждый думает только о себе?
🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по созданию команды руководителей, и 7 реальных историй собственников и управленцев:
1. Как собственник понял, что сам превратился в топ-менеджера и начал истощаться — и зачем после собственного обучения отправил учиться руководителей.
История Елизаветы: результаты держались на её личном ресурсе, а повторение одних и тех же управленческих действий приводило к разочарованию, агрессии и выгоранию.
2. Как руководитель смог на две недели полностью отключиться от работы — и после возвращения обнаружил, что без него ничего не развалилось.
Кейс Ильи: сплав по Приполярному Уралу без связи, после которого он вернулся в нормально работающий отдел — без накопившейся истерики и пожаров.
3. Как обычный линейный руководитель убедил генерального директора начать развивать управленческую команду.
История Валентины: около года переговоров с гендиректором, собственный отдел как доказательство работающего подхода и первая группа руководителей, которую она собрала на обучение.
4. Как компания теряла деньги не из-за рынка или плохого продукта, а потому что руководители подразделений не могли договориться между собой.
Кейс Валентины: непонятные зоны ответственности, конфликты на стыках отделов и ошибки, которые выражались уже в конкретных денежных потерях.
5. Почему даже отличный эксперт может провалить управленческую задачу стоимостью больше миллиона рублей.
Кейс Елизаветы: за пять месяцев специалисту заплатили 1 250 000 рублей, а работа была выполнена примерно на 40%.
Профессиональной экспертизы оказалось недостаточно без способности организовать людей и коммуникацию.
6. Как из нескольких руководителей создать “своих” внутри большой организации — даже если вокруг управленческая культура пока не меняется.
История Ильи: он начал с нескольких лояльных руководителей и создал собственный управленческий клуб, где они обсуждают делегирование, коммуникации, ошибки и успешные решения.
7. Как перестать быть штатным “тушителем пожаров” и начать получать удовольствие от работы с другими руководителями.
История Валентины: после настройки взаимодействия между подразделениями она рассказывала, что уже полтора месяца не тушит пожары, стала меньше работать, а общение с руководителями из источника конфликтов превратилось в источник энергии.
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Тема, которая обычно рассматривается в "розовых очках", тогда как на самом деле создание управленческой команды - это каждодневный тяжёлый труд.
Ваши руководители работают слаженно и на общие цели бизнеса или каждый думает только о себе?
🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по созданию команды руководителей, и 7 реальных историй собственников и управленцев:
1. Как собственник понял, что сам превратился в топ-менеджера и начал истощаться — и зачем после собственного обучения отправил учиться руководителей.
История Елизаветы: результаты держались на её личном ресурсе, а повторение одних и тех же управленческих действий приводило к разочарованию, агрессии и выгоранию.
2. Как руководитель смог на две недели полностью отключиться от работы — и после возвращения обнаружил, что без него ничего не развалилось.
Кейс Ильи: сплав по Приполярному Уралу без связи, после которого он вернулся в нормально работающий отдел — без накопившейся истерики и пожаров.
3. Как обычный линейный руководитель убедил генерального директора начать развивать управленческую команду.
История Валентины: около года переговоров с гендиректором, собственный отдел как доказательство работающего подхода и первая группа руководителей, которую она собрала на обучение.
4. Как компания теряла деньги не из-за рынка или плохого продукта, а потому что руководители подразделений не могли договориться между собой.
Кейс Валентины: непонятные зоны ответственности, конфликты на стыках отделов и ошибки, которые выражались уже в конкретных денежных потерях.
5. Почему даже отличный эксперт может провалить управленческую задачу стоимостью больше миллиона рублей.
Кейс Елизаветы: за пять месяцев специалисту заплатили 1 250 000 рублей, а работа была выполнена примерно на 40%.
Профессиональной экспертизы оказалось недостаточно без способности организовать людей и коммуникацию.
6. Как из нескольких руководителей создать “своих” внутри большой организации — даже если вокруг управленческая культура пока не меняется.
История Ильи: он начал с нескольких лояльных руководителей и создал собственный управленческий клуб, где они обсуждают делегирование, коммуникации, ошибки и успешные решения.
7. Как перестать быть штатным “тушителем пожаров” и начать получать удовольствие от работы с другими руководителями.
История Валентины: после настройки взаимодействия между подразделениями она рассказывала, что уже полтора месяца не тушит пожары, стала меньше работать, а общение с руководителями из источника конфликтов превратилось в источник энергии.
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению