РЕМЫГА

ВАМ НЕ НУЖНЫ МЕТРИКИ, ЕСЛИ...

Сейчас со второкурсниками проходим тему метрик в коммуникациях. Параллельно я участвую в исследовательском проекте, где мы занимаемся «живыми» управленческими метриками (через пару недель, возможно, расскажу подробнее). И веду один проект, где тоже есть кусочек про оценку эффективности в области обучения и управления. Короче, тема меня в хорошем смысле преследует.

Так вот, мысль, которую я стараюсь донести последовательно до студентов, коллег и клиентов, заключается в том, что метрики — это вообще не универсальная история. Они нужны не всем и не всегда. И я бы выделил три основных сценария, когда они работают.

Сценарий №1. Если вы — молодые команды. Когда ты только строишь проект, то метрики — это способ найти точки роста и понять, что/кто работает, а что/кто нет. Это история не для отчётности, а исключительно для себя. Именно поэтому все студенты должны знать про метрики и применять их в своих проектах, особенно если речь идёт о студенческой песочнице или первых шагах.

Сценарий № 2. Если вы — подрядчики. Это история, когда команда (или человек) уже выступает исполнителем. В таком сценарии метрики становятся как бы переговорным плечом. Цифры должны успокоить тревогу фаундера/заказчика и дать ему возможность обосновать тот или иной проект в своей маркетинговой, коммуникационной или какой-либо иной стратегии перед вышестоящими структурами в корпоративной иерархии. У нас похожая история была в ДК, и там мы очень круто собирали метрики, и благодаря им даже гоняли на федеральные площадки (вот даже текст об этом). В общем, если ты приходишь к заказчику не с «мы классно делаем», а с цифрами в статике и динамике, то это меняет разговор и повышает шансы на успех.

Сценарий № 3. Если вы — адекватный крупняк. Здесь метрики — это как бы про поиск оптимальных формул управления в условиях перспективы передачи огромных активов и капиталов (а это буквально перспектива России ближайших 10–20 лет, и, что важно, такого никогда ещё не было). А ещё это про попытку показать себя не как высокомаржинальный ларёк, а как серьёзную структуру, подчинившую хаос времени и рыночную стихию. Этот сценарий существует намного реже, но это самое интересное, как мне кажется. Потому что управляемость (а метрики — это про это) — это заветное животное, на которое молится примерно весь адекватный бизнес. Точнее хочет молиться, но одного желания в вопросах веры недостаточно.

Кстати, у моего друга и коллеги Витали Мацько недавно вышла целая книга про то, как ВУЗам совершить этот прыжок веры в мире маркетинга образовательных услуг. Там про эффективность простым и понятным языком (фоточку оглавления прикрепил).

Все остальные сценарии очень часто — самообман и следствие отсутствия адекватного управленческого опыта. Когда сотрудников пытаются сразу привязать к KPI (а я сам через это проходил), то жди беды. Когда показатели становятся целью, то (здравствуйте, парадокс Гудхарта), тоже жди беды. Когда в молодых проектах вместо OKR ставят KPI, то жди беды. А я беды не люблю.

Кстати, а на вашей работе вашу же работу привязывают к метрикам? Интересно же.

ОБЕЩАННОГО ТРИ ГОДА ЖДУТ: КАЖЕТСЯ, МЫ СОХРАНИЛИ НАШЕ СООБЩЕСТВО

Я уже рассказывал, что 2 недели назад мы открыли приём заявок в команду организаторов дискуссионной школы ЛЭТО-2026. Мы получили свыше 20 заявок, а с учётом моих студентов организаторский корпус будет очень солидным. Как и обещал, мы связались со всеми кандидатами и сейчас планируем созвоны/встречи.

Параллельно мы продолжаем работать над программой (она почти готова), коммуникационным сопровождением (кажется, у нас будет сайт!), а также партнёрским и кураторскими блоками. Ну и вести переговоры с площадкой (потому что я очень хочу конкретную локацию).

Пожалуй, главная особенность этой школы в том, что очень много вопросов в плане программы и т.д. мы закрываем силами бывших участников, т.е. выпускников, т.е. сообщества, т.е. комьюнити, т.е. alumni. И это спустя 3 года абсолютной тишины (!!!). Даже кураторский корпус будет на 100% состоять из людей, когда-то бывших участниками ЛЭТО.

Разбирая анкеты, я с теплом в сердце читал блок про мотивацию помощи (некоторые формулировки я прикрепил к посту). А ещё я был невероятно удивлён, когда одна из наших самых крутых выпускниц, которая много лет работает в одной из ведущих российских технологических компаний просто скинула мне купленные на даты школы билеты (кусочек её комментария я тоже прикрепил к посту).

Так что школе точно быть, потому что сообщество сделало свой выбор. Накидайте реакций или закиньте этот пост к себе в историю. Пусть люди знают, что сообщество выпускников дискуссионных школ продолжает жить❤️

РЕЛИГИЯ НА СВЯЗИ: ПРАВОСЛАВНАЯ & КОФЕЙНАЯ КУЛЬТУРА

Вечером я зашёл за кофейком и взял фильтр на Кении. Призадумался, а почему не на Эфиопии? Ещё призадумался и понял, что самое время поговорить о том, как связана православная и кофейная культуры.

Эфиопия — родина слонов бобов
Эфиопия — это родина кофе, и одной из древнейших православных Церквей. В XII веке тут даже запрещали в какой-то момент пить кофе, но сегодня для некоторых эфиопских православных кофе — это буквально дар Божий. В исследовании современного антрополога Тома Бойлстона «Чужак на пиру: запреты и посредничество в общине эфиопских православных христиан» описана община на озере Тана. Там кофе стал основой экономики, и местные говорят: «У нас есть кофе, потому что мы благословлены заветом Бетре Марьям» (т.е. Богородицы).

Афон: кофе как часть устава
У православных греков на Афоне кофе является частью монашеского быта. Преподобный Паисий Святогорец разрешал пить кофе для поддержания бодрствования в молитве. По сей день перед всенощным бдением афонским монахам рекомендуется выпивать кофе для тонуса. А святой Нектарий Эгинский прописал в уставе своей обители пить кофе утром и днём. Более того, по законам и духу афонского гостеприимства (это называется красивым словом архондарик), чашечка крепкого кофе со стаканом воды и кусочком лукума — буквально первое, чем встречают любого паломника. Кофе стал тут частью культуры гостеприимства.

Валаам: послушание через обжарку
Валаамский монастырь пошёл ещё дальше и организовал обжарку кофе прямо на острове. Зерно закупают, обжаривают, делают стильные дрип-пакеты, вкладывают в заказы открытки и письма от братьев. Обжарка тут стала полноценным послушанием. Перед работой монахи молятся, а цех, как вы понимаете, освящён. В общем, тут мы видим, как кофе стал частью трудовой жизни монахов и одновременно классным продуктом (про проект я узнал от ребят, кто увлекается именно кофейком, а не паломничествами).

Православные кофейни и «третье место»
В Москве уже несколько лет как появился тренд открывать кофейни при храмах. «Несвятые Святые» и «Антипа» — пожалуй, самые известные примеры (но не единственные). Москвичи называют это «православным вайбом». Более того, в этом году появилось интересное исследование социологов В. В. Плотникова и И. Б. Черновой «Тактильность сакрального, обустройство пространства и микросоциальные практики в повседневном микрокосме православной кофейни», в котором авторы приходят к выводу, что кофейня может выполнять функцию «шлюза» в религиозную среду. То есть человек, который никогда не зашёл бы в храм, может зайти в кофейню и оказаться на пороге церковной жизни. Таким образом, кофе становится уже не напитком, а инструментом православной миссии. Предположу, что в Омске (по сути одном из центров кофейной индустрии), скоро мб тоже будет открыто что-то подобное.

США, зерно и неопалимая купина
В 2016 году Свято-Тихоновский монастырь в США тоже открыл собственную обжарочную с крутейшим названием Burning Bush Coffee Roasters. Тут есть моно-лоты и купажи, например Monastery Blend. Но интересно другое. Название буквально отсылает нас к библейской истории о Неопалимой купине. И такие совпадения не случайны. Точнее так: символизм такого нейминга — это прямая отсылка к пониманию «символа» в творчестве А. Ф. Лосева, помноженное на интеллектуальное наследие свято-тихоновской братии (в ХХ веке монастырь стал домом для огромного числа выдающихся православных интеллектуалов). Тут мы видим уникальное сочетание глубины религиозной мысли, креативности и прагматизма, отличающего, как мне кажется, американское православное сообщество.

Такой вот текст про кофе в православной культуре и православие в кофейной культуре (кому что интереснее) накануне Дня кофе. Так что можно и ❤️ лупануть

МАМКИН ХАЦКЕР: КАК ГУМАНИТАРИЙ 300+ ФАЙЛОВ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗА ОДИН ВЕЧЕР РАЗБИРАЛ

Я тут внезапно для себя решил задачу, от которой раньше бы просто отмахнулся. Ну по крайней мере точно не решился её делать именно так.

Ситуация
У меня есть один большой R&D-проект, который я веду уже второй год. И для следующего этапа работы мне необходимо систематизировать 300+ файлов эмпирики. Всё собрано хаотично за несколько лет, разные форматы, качество данных внутри и т.д. Чтобы разобрать это руками ушли бы недели. А мб и месяцы. А мне такое не нравится. Кроме того, вручную делать почти невозможно ещё и потому, что каждый раз приходится заново погружаться, держать в голове контекст, возвращаться. А делать всё за один присест = невроз. И такое мне тоже не нравится.

Программирование в школе и универе я не любил
Да, важно понимать, что мой профиль — это управленческие, гуманитарные, социальные и маркетинговые исследования, однако в программировании я ПОЛНЫЙ НОЛЬ. В школе и в универе я все задания копировал у друзей и тратил время с пользой за чтением книг и общением. Но тут пришлось осваивать новые горизонты. И это оказалось совсем не страшно и даже не сложно.

Что я сделал?
Установил Python, поставил библиотеки для работы с документами. Нашёл все файлы, которые скрипт бы не увидел (старые форматы вручную пересохранил в новые). Распаковал архивы, расшифровал схемы-картинки через нейронку и сохранил текстом. Написал два простых скрипта: один вытаскивает текст из всех файлов, а второй всё классифицирует. Везде использовал deepseek. Потом прогнал 300+ файлов: извлечение текста заняло минут десять, классификация через уже платную нейросеть (но тоже deepseek) ещё минут двадцать.

Что получилось?
Теперь тексты всех документов оказались в отдельных одинаковых файлах. Также появилась таблица, где для каждого файла указано, к какому блоку исследования он относится (+ степень уверенности модели в решении и краткое обоснование). Важно, что модель работала не вслепую: я заранее вшил в скрипт рубрикатор с описанием каждого блока исследования с ключевыми словами. На каждый файл нейросеть получила контекст исследования, описание блоков и сам текст. Ну и выдала метку.

Что по деньгам?
Python, базовый deepseek и библиотеки обходятся бесплатно. Доступ к нейросети (через aitunnel) обошёлся в сумму около двадцати рублей за всё (я хлебосольно пополнил на 1к, чтобы с запасом), так что хватит ещё надолго.

Что я понял?
Решение таких непрофильных задач сегодня похоже на сборку решения из готовых кубиков. Нейронка ведёт по шагам, если умеешь формулировать задачу. И в итоге человек с нулевым опытом в программировании за три-четыре часа экономит себе пару недель работы. Да, ошибки были: где-то косяки с длинными путями, с ключом доступа, с форматами. Но всё решается запросами и фиксится за минуты.

Понимаю, что мне все эти навыки очень сильно пригодятся и в моих личных исследованиях в будущем, потому что как минимум диссер предполагает сопоставительный анализ текстов человека и генеративной языковой модели. Короче очень рад был узнать что-то новенькое.

ОБЕЩАННОГО ТРИ ГОДА ЖДУТ: КАЖЕТСЯ, У НАС БУДЕТ БОЛЬШАЯ КОМАНДА

На прошлой неделе мы открыли приём заявок в команду организаторов дискуссионной школы ЛЭТО-2026. Я переживал за то, какая реакция последует и получится ли вообще активизировать людей на такую авантюру. И знаете что? Я, честно говоря, приятно удивлён.

У нас 20 заявок (!!!), среди которых есть анкеты от опытных организаторов прошлых школ, от бывших участников, от моих студентов, от госслужащих, бизнесменов, волонтёров, а также предложения о сотрудничестве от известных омских компаний. Очень много разных людей предлагают нам помощь с общим посылом «хотим, чтобы у вас всё получилось». Спасибо вам за это!

Что будет дальше?
В течение ближайшей недели (то есть до 1 октября включительно) мы свяжемся со всеми кандидатами и будем формировать мини-команды для работы по направлениям. Параллельно мы уже ведём переговоры с площадкой, работаем над программой, а также разрабатываем дорожную карту по коммуникационному сопровождению проекта. Поэтому в идеальной вселенной уже через 2 недели мы сможем открыть приём заявок на Школу (которая будет в этом году абсолютно бесплатной, кстати).

Что можно сделать уже сейчас?
Во-первых, сегодня последний день, когда можно откликнуться и стать частью команды школы. Для этого просто заполните эту форму и ждите ответа.
Во-вторых, мы открыты к идеям и предложениям, особенно в части партнёрства. Если вы хотите, чтобы у наших участников, организаторов и экспертов (а это порядка 100–120 человек) были вкусные кофе-брейки, самые стильные блокнотики, крутые фотографии и видео, яркий мерч и т. д., то давайте дружить. Вы закроете свои задачи, а мы — свои.
В-третьих, если вы работаете в сфере креативных индустрий или связаны с ИИ, ИТ и т. д., если у вас есть классная тема для выступления или желание попробовать себя в качестве члена жюри на вечерних дебатах, то тоже дайте знать.

По всем предложениям пишите там, где удобно: тут, в ВК или на почту. Я везде alekseyremyga, тут всё просто.

Да, и если вам не сложно, то закиньте этот пост в чатик своим одногруппникам, коллегам или друзьям. Или в свой уютный канал. Или к себе в истории. Я верю в силу кооперации и знаю, что это реально работает. Ну или просто лупаните реакцию. Любую. А лучше сразу несколько — чтобы люди видели, что это действительно важно. Всем ещё раз спасибо ❤️

ОБЕЩАННОГО ТРИ ГОДА ЖДУТ: КАЖЕТСЯ, МЫ ПЕРЕЗАПУСКАЕМ «ЛЭТО»

Друзья, у меня для вас важная новость. Кажется, мы возрождаем нашу дискуссионную школу «ЛЭТО» после трёхлетней паузы.

Как и всегда, это будет четырёхдневный интенсив посвящённый теме ИИ в креативных индустриях. В общем это будет попытка интеллектуального осмысления двух самых, на мой взгляд, интересных явлений, с которыми мы бок о бок идём уже не первый год. Будем разбираться в том, где нам ИИ помогает, где мешает, где заменяет, а где никогда не заменит. И, конечно, много дебатировать.

Но чтобы всё это случилось, нам нужна команда.

Кого ищем:
🛠 Организационный блок: тут всё что касается помощи с логистикой, работой с площадкой, раздатка, кофе-брейки и т.д.
📚 Программный блок: это про разработку образовательной программы Школы, взаимодействие со спикерами, экспертами и кураторами команд, организацию вечерних активностей.
📣 Медийный блок: это про контент, SMM, PR и работу с партнёрами.

Важно! Нам нужны разные люди. С разными навыками, разным опытом, разной степенью уверенности в себе. Мы не ищем готовую команду, а собираем её из тех, кто хочет получить ценный опыт и стать частью крутого проекта.

Скажу так: если ты сомневаешься, то пиши. Если думаешь, что не хватит опыта, то пиши. Если не знаешь, куда именно хочешь попасть, то всё равно пиши. Не написать будет хуже, чем написать. Я умею создавать из людей команды и вижу, кто на что способен. Проверено. Так что не бойся. Откликайся.

Что мы предлагаем:
1️⃣ Опыт организации крупного и уникального образовательного проекта.
2️⃣ Работа в команде единомышленников.
3️⃣ Возможность погрузиться и разобраться в сложной, но важной теме
4️⃣ Нетворкинг с экспертами и сообществом единомышленников

Как откликнуться? Заполни эту простую форму до 24 сентября включительно и жди ответа. Кстати, если интересно спикерство, партнёрство или участие в качестве члена жюри, то можно тоже оставить заявку в форме.

Ну, а если ты студент и хочешь участвовать, то регистрация откроется чуть позже. А за подробностями (пока что), можно следить в группе проекта в ВК.

В ЭТОМ И ЕСТЬ СУТЬ ТКАЧЕСТВА

Весной я смотрел интервью Собчак с Красовским. Это живой разговор двух близких друг другу людей, которые, несмотря на обстоятельства, с ходу находят общий вайб и язык, потому что в них гораздо больше общего, чем разного.

И меня в интервью зацепила одна фраза, когда Ксения Анатольевна указала Антону Вячеславовичу на противоречивость и сложность его взглядов. На что он изящно ответил, что в этом и есть суть ткачества: вплетать в полотно разные элементы.

Я сам часто ловлю себя на мысли, что у меня много противоречивых взглядов и, что логично, поступков. Я человек сложный, и лучше не пытаться меня проанализировать через отдельные элементы. Дискретность — ничто, аналоговость — всё. Это моя аутентичность. Я — гибрид, который вырос и таким, и таким.

В мире, где тебе нужно выбрать профессию и одну траекторию, мультипотенциалу приходится не просто. Я не умею делать что-то одно долго, мне просто перестаёт это быть интересно. Теология, маркетинг, дебаты, ивенты, креативные индустрии, коммуникации, лингвистика, кулинария, путешествия, футбик и любовь к Родине стоят рядом со свободолюбием и консервативностью взглядов по отношению к семье. А открытость ко всему новому неотделима от ортодоксальной убеждённости проводить красные линии в вопросах границ доверия и ближнего круга.

И, знаете, я считаю, что это нормально, если ты можешь это вывозить. Это не проще, это не сложнее, это просто иначе. Каждый сам плетёт узор полотна своей жизни и решает, каким будет его семантическое наполнение. Главное, чтобы всё это не разрушало тебя и не разрывало на части, а, наоборот, играло в пользу твоей конгруэнтности и одновременно уникальности.

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОСТЬ

Мне всегда было интересно двигаться на стыке направлений в исследованиях, потому что «я мультибрендовый». Диплом у меня был про влияние Халкидонского собора на культуру, диссер в маге про представленность в российских СМИ отношений на Ближнем Востоке между разными религиозными группами (мне даже рецензента-международника с другого факультета пришлось выписывать), а теперь я хочу остаться верным себе в написании кандидатской.

Сегодня был созвон с научным руководителем — профессором Оксаной Сергеевной Иссерс. В мире лингвистики она известный специалист и величина. Обсуждали тему моей диссертации.

Изначально она звучала так: «Лингвопрагматические модели аргументации в жанре дебатов: сопоставительный анализ естественного и искусственного интеллекта».

Но с появились три варианта формулировки. Все — про то, как человек и ИИ аргументируют в дебатах. Но с разными акцентами: на речевые стратегии, прагматику и русскоязычный материал.

Анализ литературы показал мне, что все связанные исследования делятся на три больших направления.

Первое про дебаты как инструмент изучения языка. Иностранного, родного, любого. Через дебаты учат говорить, аргументировать, понимать.

Второе направление про социально-политический контекст. Дебаты как часть политической коммуникации в отечественной, и в зарубежной традиции.

Третье направление — стык дебатов и технологий. Этим занимаются и технари, и лингвисты. Причём это самые свежие работы: 2024–2025–2026 годы. Тема актуальна и на русском, и на английском (импортные исследователи стартанули на пару лет раньше, да и дебаты как инструмент обучения LLM они тоже начали привлекать раньше).

Для меня этот самый стык важен, не только потому что я всегда делал междисциплинарные работы. Для меня это ценно ещё и потому, что даёт возможность зайти немного в техническую сферу. Уверен, вы догадываетесь, что современным гуманитариям сложно сегодня конкурировать с технарями в грантах и конкурсах, потому что приоритет сейчас на технологический суверенитет. С классическими гуманитарными исследованиями пробиться тяжело, но вот если подключить хотя бы фрагментарно тему ИИ, то становится уже интереснее. Надеюсь.

У меня пока что нет финальной формулировки темы, да и вряд ли она появится сразу. Это нормальная практика. Но есть направление. И это уже неплохо.

Если кто-то тоже пишет диссертацию или просто копает сложную тему — расскажите, как у вас это происходит. Мне интересно.

О ЧЁМ ЭТОТ КАНАЛ И КТО ЕГО АВТОР?

Меня зовут Алексей Ремыга, и это мой обновлённый пост-знакомство. Тут я рассказываю о жизни, работе и коммуникациях, делюсь опытом и мыслями, а также при любом удобном случае пытаюсь экспортировать омское — туда, где его ещё не видели. Потому что мне искренне нравится мой город и люди, которые меня окружают.

Я РАБОТАЮ С КОММУНИКАЦИЯМИ

Помогаю людям и компаниям договариваться, понимать друг друга и находить общий язык в бизнесе, в обучении, в жизни. Раньше я верил в то, что идентичность креатора победит, но в конечном счёте история про связывание смыслов воедино оказалась сильнее.

За моими плечами работа пиарщиком в ОмГУ (с 2015 по 2017 год), управление рубрикой и продюсирование в медиа «Трамплин» (с 2020 по 2022), креативная дирекция Дома Культуры МЕГИ (с 2019 по 2024 год), а также федеральные форумы и десятки проектов на стыке бизнеса, науки и медиа. Умею слушать, слышать и переводить с языка одного мира на язык другого без потери содержания.

ЧЕМ Я ЗАНИМАЮСЬ СЕЙЧАС

Преподаю в ОмГУ им. Ф.М. Достоевского. Веду коммуникационные, маркетинговые и PR-дисциплины на трёх факультетах. И пытаюсь сделать так, чтобы студенты с молодых ногтей шарили за сообщество и индустрию в целом.

Строю коммуникационную группу «Поле». Это наш с партнёром бизнес-проект с целью через 20 лет построить университет. За 3+ года мы прошли долгий путь, и сейчас основной фокус внимания сконцентрирован на исследованиях и аудитах, а также разработке собственных продуктов. Главная ценность для нас заключается в поиске места для человека в эпоху IT и AI, так как мы считаем, что человек должен оставаться в центре. Если у вас есть вопросы и задачи, связанные с исследованиями в области бренда, внутрикома, продуктов, HR, метрик и управления, то это к нам.

Обучаю коммуникациям и дебатам. Это моя личная практика и продукт. Курсы для бизнеса, НКО, индивидуальные занятия, консультации. Мои клиенты — это руководители и талантливые сотрудники больших компаний со сложной структурой (как правило, в нескольких регионах), которые хотят развиваться и развивать своих людей.

Продюсирую «Не журнал». Уже почти 2 года я помогаю своим друзьям развивать аутентичный медиа-проект о досуговой и культурной жизни Омска. Работаю на стыке HR и продюсирования. Короче, что-то типа руководителя по развитию.

Учусь в аспирантуре. Моё направление — теоретическая, прикладная и сравнительно-сопоставительная лингвистика. Пишу диссертацию о том, как люди и ИИ строят аргументацию на основе анализа собранной за 10 лет собственноручно базы.

ЧТО ЕЩЁ?

Инициатива «Полис». Это такой нетворк-комьюнити-проект, через который прошли сотни, если не тысячи людей. Мы делали дискуссионные школы, дебатные турниры, клубы, а я координировал работу команды из десятка человек и курировал программную часть с 2016 по 2023 год. Уже почти ровно 3 года как поставили проект на паузу, но каждый день мы взаимодействуем с людьми, кто бывал на наших мероприятиях. И если честно, то в этом году мы точно что-то да перезапустим.

Ильинский клуб. В 2022 году мы вчетвером с друзьями взяли палатки, провиант, пол-ящика водки и отправились косплеить фильм «Особенности национальной охоты» (но скорее рыбалки). И поездка так понравилась, что мы стали ездить каждый год, концептуализировали это до «мужских ретритов» и теперь у нас чат на 30 человек, полгода подготовки, полевая кухня и баня, генераторы, холодильники и целый локальный дискурс о феномене поиска коллективного отца. Короче, выживалово + путешествия мне нравится.

Медиа-футбол. Это не то, о чём вы подумали. Это круче. Лет 5 назад группа омских медиаменеджеров решила играть по вторникам в мини-футбол. К ним быстро стали присоединяться коллеги по цеху: пресс-секретари, руководители профильных департаментов, директора агентств, священники, журналисты, активисты и прочие оптимисты. Я тоже вошёл в этот кружок и вот уже много лет ни в какую не выхожу из чатика (а он, знаете ли, очень уютный и небольшой, так как ответственности много). Я, кстати, в футболе с 2002 года, почти как Роналду.

❤️ если прочитали, ещё кое-что написал в комментарии👇

МЕТОД КРЕАТИВНОГО КРУГА

В своей преподавательской работе я всегда стараюсь экспериментировать и давать студентам не столько знания, сколько инструменты и методы. Знаний вокруг много, они доступны как никогда. Поэтому важно научиться разбираться в этих террабайтах информации и вытаскивать суть. В нашей отрасли все знают про «мозговой штурм» (он же brainstorming). Методу сто лет в обед: впервые его применил совладелец культового агентства BBDO Алекс Осборн в 1939 году, а описал в 1942-м в работе «How to Think Up».

Но мне кажется, что этот метод не всегда подходит для задач, требующих точности. Идеи теряются, наслаиваются и часто уходят от изначальной задачи — так работают когнитивные процессы. Да и требует он бешеной скорости и качества от модератора.

В поисках альтернативы я наткнулся на схожий, но, как мне кажется, куда более интересный подход. Он коряво называется «креативный круг». Суть: группы работают над чётко сформулированной проблемой. Есть правила последовательности и продолжительности ответов. Все фиксируют ответы друг друга. Каждый новый ответ начинается с фразы: «Что я могу сделать для решения этой проблемы?».

Ключевую задачу можно разбить на части и в каждом новом раунде решать микро-задачи. На выходе — более интересная структура. Участники могут воспроизвести последовательность своего исследовательского пути и управлять решением за счёт самомодерации и новых вопросов.

Я придумал понятную аналогию: в «мозговом штурме» мы строим здание из слоёв смысловых кирпичиков — надёжно, но разобрать его почти невозможно. В «креативном круге» мы собираем скорее забор или пирог из отдельных кусочков. Из такой структуры проще достать любой элемент, общая ценность при этом не меняется, и конструкция не рушится.

Метод уже опробован на нескольких группах и дисциплинах. Мне нравится динамика. Студенты будто стали лучше понимать, что от них требуется и что они делают. Хочется теперь опробовать его на какой-нибудь сессии или фасилитации в реальных условиях. Буду думать.

А вы пользуйтесь, коллеги. Ну или зовите на сратсессии. И обязательно ставьте ❤️. Для меня это важно.