Я прочитал отличную книгу - Staff Engineer: Leadership beyond the management track, которую написал
Will Larson, сейчас он работает CTO Carta, это сервис который управляет опционами компаний, которые еще не вышли на IPO, возможно там и другие продукты из этой же категории.
У меня даже есть аккаунт Carta с опционом на 20k USD, который сгорит через 30 дней. Сначала я хотел выкупить его, потом подумал, что цена будет для меня почти 60k CAD (я считаю деньги до налогов), и я не уверен, что акции этой компании вырастут, даже если он выйдут на IPO в ближайшие 2 года.
Книга состоит из интервью Staff+ инженеров и выжимки основных идей, там даже есть интервью одной Staff DE из Mailchimp.
В целом книга хорошая, там четко прослеживается алгоритм действий для карьерного роста, даже с middle на senior. Очень много примеров и информации по стилю работы, который ожидается от Staff DE. Лично я на одном проекте являюсь Staff DE уже 1,5 года, и со всем полностью согласен.
Например, вещи которые осели в голове
⏺ Есть несколько архетипов Staff+ инженеров: Тим лид, Архитектор, Solver, Right Hands (Advisors).
⏺ Staff+ инженеры тратят много времени на менторство
⏺ Для Staff+ инженеров наличие “staff project” не является ключевым
⏺ Staff+ инженеры пишут мало кода и часто из обязанности пересекаются с обязанностью менеджеров, но только без performance reviews
⏺ Staff+ инженеры очень часто выступают в роли “клея” и взаимодействуют с разными командами и организовывают работу, задают техническое направление
⏺ Staff+ инженеры пишут много документов и конечно у них отличные Soft Skills
⏺ Иногда Staff+ инженеры решают hard problems
В книге собрано огромное кол-во ссылок на топ книги и статьи! А еще честно написано в каких случаях нужно менять работу или менеджера.
Если я буду анализировать свои 1,5 года в роли Staff, то на ум приходит:
⏺ Менторство (за год я вырастил 3 data engineer из смежных профессий, все были в моей команде)
⏺ “Клей”: очень много времени потратил на взаимодействие с product подразделениями внутри организации, и с помощью различных документов синхронизировал людей и техническое направление
⏺ Кода я писал очень много + инфрастуктурные вещи (это потому что в этой организации Staff+ прежде всего hands-on)
⏺ Мне приходилось быть одновременно: Тим лид, Архитектор, Solver
Главное, что нужно знать, что в 90% случаев Sr Engineer это потолок и от вас никто не ждет, что вы станете менеджером или Staff инженером. Но такая возможность существует, и если вам не хочется руководить людьми, то Staff+ лучший вариант. Например, я нашел компанию, где мне дали Staff на входе.
——
Теперь традиционно мое мнение про индустрию. Как я сказал, написано все красиво и классно. Но когда я читал книгу, у меня был какой-то внутренний диссонанс.
Меня мучали вопросы - сколько каждый инженер зарабатывает? А есть ли у них ипотека? А на какой машине ездят? А сколько детей? И тп. Потому что все эти карьерные истории напоминают мне аквариум, и они очень интересны и мотивирующие пока мы сами находимся в этом аквариуме и не подразумеваем, что существует целый океан за пределами нашего аквариума. Но это мой опыт и мой bias к происходящему.🤦♂️
Другой момент, мне напомнил про MBA программы, которые учат нас на кейсах 10ти летней давности. И очевидно, что работало 10 лет назад уже не работает, поэтому, возможно, некоторые красивые истории уже не сработают в будущем, ведь книга была написана в течении 2021 года на материалах 2020 года, еще до начала всех увольнений, бума AI, и других изменений индустрии.
Will Larson, сейчас он работает CTO Carta, это сервис который управляет опционами компаний, которые еще не вышли на IPO, возможно там и другие продукты из этой же категории.
У меня даже есть аккаунт Carta с опционом на 20k USD, который сгорит через 30 дней. Сначала я хотел выкупить его, потом подумал, что цена будет для меня почти 60k CAD (я считаю деньги до налогов), и я не уверен, что акции этой компании вырастут, даже если он выйдут на IPO в ближайшие 2 года.
Книга состоит из интервью Staff+ инженеров и выжимки основных идей, там даже есть интервью одной Staff DE из Mailchimp.
В целом книга хорошая, там четко прослеживается алгоритм действий для карьерного роста, даже с middle на senior. Очень много примеров и информации по стилю работы, который ожидается от Staff DE. Лично я на одном проекте являюсь Staff DE уже 1,5 года, и со всем полностью согласен.
Например, вещи которые осели в голове
⏺ Есть несколько архетипов Staff+ инженеров: Тим лид, Архитектор, Solver, Right Hands (Advisors).
⏺ Staff+ инженеры тратят много времени на менторство
⏺ Для Staff+ инженеров наличие “staff project” не является ключевым
⏺ Staff+ инженеры пишут мало кода и часто из обязанности пересекаются с обязанностью менеджеров, но только без performance reviews
⏺ Staff+ инженеры очень часто выступают в роли “клея” и взаимодействуют с разными командами и организовывают работу, задают техническое направление
⏺ Staff+ инженеры пишут много документов и конечно у них отличные Soft Skills
⏺ Иногда Staff+ инженеры решают hard problems
В книге собрано огромное кол-во ссылок на топ книги и статьи! А еще честно написано в каких случаях нужно менять работу или менеджера.
Если я буду анализировать свои 1,5 года в роли Staff, то на ум приходит:
⏺ Менторство (за год я вырастил 3 data engineer из смежных профессий, все были в моей команде)
⏺ “Клей”: очень много времени потратил на взаимодействие с product подразделениями внутри организации, и с помощью различных документов синхронизировал людей и техническое направление
⏺ Кода я писал очень много + инфрастуктурные вещи (это потому что в этой организации Staff+ прежде всего hands-on)
⏺ Мне приходилось быть одновременно: Тим лид, Архитектор, Solver
Главное, что нужно знать, что в 90% случаев Sr Engineer это потолок и от вас никто не ждет, что вы станете менеджером или Staff инженером. Но такая возможность существует, и если вам не хочется руководить людьми, то Staff+ лучший вариант. Например, я нашел компанию, где мне дали Staff на входе.
——
Теперь традиционно мое мнение про индустрию. Как я сказал, написано все красиво и классно. Но когда я читал книгу, у меня был какой-то внутренний диссонанс.
Меня мучали вопросы - сколько каждый инженер зарабатывает? А есть ли у них ипотека? А на какой машине ездят? А сколько детей? И тп. Потому что все эти карьерные истории напоминают мне аквариум, и они очень интересны и мотивирующие пока мы сами находимся в этом аквариуме и не подразумеваем, что существует целый океан за пределами нашего аквариума. Но это мой опыт и мой bias к происходящему.🤦♂️
Другой момент, мне напомнил про MBA программы, которые учат нас на кейсах 10ти летней давности. И очевидно, что работало 10 лет назад уже не работает, поэтому, возможно, некоторые красивые истории уже не сработают в будущем, ведь книга была написана в течении 2021 года на материалах 2020 года, еще до начала всех увольнений, бума AI, и других изменений индустрии.