В моем списке нетехнических книг, которые я хотел бы прочитать есть The Engineering Executive’s path, которую написал Will Larson. Я уже писал про его другую книгу - Staff Engineer, которая очень релевантна для Senior инженеров, кому нравится оставаться в роли контрибьютера и дальше писать код и развивать технические направления. Не всем же руководить людьми.
А новая книга как раз для менеджеров и технических руководителей. Книга отлично подойдет тем, кто хочет выбрать для себя путь управленца или уже работает на позиции руководителя.
As an engineering manager, you almost always have someone in your company to turn to for advice: a peer on another team, your manager, or even the head of engineering. But who do you turn to if you're the head of engineering? Engineering executives have a challenging learning curve, and many folks excitedly start their first executive role only to leave frustrated within the first 18 months.
In this book, author Will Larson shows you ways to obtain your first executive job and quickly ramp up to meet the challenges you may not have encountered in non-executive roles: measuring engineering for both engineers and the CEO, company-scoped headcount planning, communicating successfully across a growing organization, and figuring out what people actually mean when they keep asking for a "technology strategy."
Совсем недавно увидел обзор книги в канале Книжный Клуб от Александра Поломодова, где он вкратце рассказывает про каждую главу:
Главы 1 - 4
Главы 5 - 6
Про Staff Engineer там тоже есть обзор 2х книг:
- Обзор книги "The Staff Engineer's Path", Tanya Reilly
- Обзор книги “Staff Engineer”, Will Larson
Несмотря на то, что книги про Staff изначально написано для Software Engineering, они идеально подходят и для Data Engineering, потому что на уровне Staff уже нужны другие компетенции.
А новая книга как раз для менеджеров и технических руководителей. Книга отлично подойдет тем, кто хочет выбрать для себя путь управленца или уже работает на позиции руководителя.
As an engineering manager, you almost always have someone in your company to turn to for advice: a peer on another team, your manager, or even the head of engineering. But who do you turn to if you're the head of engineering? Engineering executives have a challenging learning curve, and many folks excitedly start their first executive role only to leave frustrated within the first 18 months.
In this book, author Will Larson shows you ways to obtain your first executive job and quickly ramp up to meet the challenges you may not have encountered in non-executive roles: measuring engineering for both engineers and the CEO, company-scoped headcount planning, communicating successfully across a growing organization, and figuring out what people actually mean when they keep asking for a "technology strategy."
Совсем недавно увидел обзор книги в канале Книжный Клуб от Александра Поломодова, где он вкратце рассказывает про каждую главу:
Главы 1 - 4
Главы 5 - 6
Про Staff Engineer там тоже есть обзор 2х книг:
- Обзор книги "The Staff Engineer's Path", Tanya Reilly
- Обзор книги “Staff Engineer”, Will Larson
Несмотря на то, что книги про Staff изначально написано для Software Engineering, они идеально подходят и для Data Engineering, потому что на уровне Staff уже нужны другие компетенции.