Стратегия начинается до сессии. А проверяется — после неё.
Завершили пять дней работы с собственниками и руководителями группы компаний.
🟢3 дня - стратегическая сессия
🟢2 - на воде, с парусной регатой.
Хочу рассказать, как связаны эти части.
До встречи
Для меня подготовка начинается с вопроса: что люди должны суметь решить вместе, чего не могут решить в обычном рабочем режиме? От этого зависят состав участников, материалы, последовательность обсуждений и мои вопросы как ведущего.
Важно заранее разделить: где нам нужны факты, где - варианты будущего, а где - позиция собственников. Иначе можно потратить день на обсуждение цифр, хотя за разногласиями стоят разные представления о том, какую компанию мы вообще строим.
Сценарий здесь — это маршрут от отдельных взглядов к совместному выбору. С местом для вопросов, на которые пока нет ответа.
На суше
У каждого руководителя есть своя картина бизнеса. Он знает свои результаты, ограничения и возможности. Но несколько сильных докладов ещё не складываются в общую стратегию.
Чей рост зависит от другого направления? Где несколько планов претендуют на один ресурс? Что выгодно отдельному бизнесу, но создаёт трудности для группы? От чего придётся отказаться, чтобы выбранное направление действительно получило силы и внимание?
Здесь моя работа как фасилитатора — помочь людям услышать друг друга, уточнить смысл сказанного и выдержать различия. Не торопиться объявлять согласие там, где люди просто используют одинаковые слова.
За три дня мы сформировали общее видение и собрали точку Б - представление о том, куда хотим прийти.
Это важный результат. Дальше его предстоит перевести в конкретные решения, расчёты, ответственность и действия.
А зачем после этого регата?
На яхте появляется другой способ взаимодействия.
В зале можно подробно объяснить, что ты имел в виду. Во время манёвра важно, чтобы тебя вовремя услышали и правильно поняли. Нужно знать свою роль, замечать происходящее рядом и согласовывать действия с экипажем.
Меня в таком формате интересуют очень конкретные вопросы: как мы просим о помощи? Как реагируем на ошибку? Что делаем, когда ситуация меняется? Умеем ли после неудачного действия вернуться к общей задаче?
При этом место в гонке не является оценкой управленческой команды. За безопасность отвечают профессиональные капитаны. А спортивный результат и выводы о взаимодействии — разные вещи.
Ценность появляется, когда опыт на воде становится поводом для честного разговора: что из этого мы узнаём в своей повседневной работе и что хотим делать иначе?
Для меня эти 5 дней - про соединение трёх вещей: понимания бизнеса, общего направления и способности людей действовать вместе.
Завершили пять дней работы с собственниками и руководителями группы компаний.
🟢3 дня - стратегическая сессия
🟢2 - на воде, с парусной регатой.
Хочу рассказать, как связаны эти части.
До встречи
Для меня подготовка начинается с вопроса: что люди должны суметь решить вместе, чего не могут решить в обычном рабочем режиме? От этого зависят состав участников, материалы, последовательность обсуждений и мои вопросы как ведущего.
Важно заранее разделить: где нам нужны факты, где - варианты будущего, а где - позиция собственников. Иначе можно потратить день на обсуждение цифр, хотя за разногласиями стоят разные представления о том, какую компанию мы вообще строим.
Сценарий здесь — это маршрут от отдельных взглядов к совместному выбору. С местом для вопросов, на которые пока нет ответа.
На суше
У каждого руководителя есть своя картина бизнеса. Он знает свои результаты, ограничения и возможности. Но несколько сильных докладов ещё не складываются в общую стратегию.
Нужно увидеть связи.
Чей рост зависит от другого направления? Где несколько планов претендуют на один ресурс? Что выгодно отдельному бизнесу, но создаёт трудности для группы? От чего придётся отказаться, чтобы выбранное направление действительно получило силы и внимание?
Здесь моя работа как фасилитатора — помочь людям услышать друг друга, уточнить смысл сказанного и выдержать различия. Не торопиться объявлять согласие там, где люди просто используют одинаковые слова.
За три дня мы сформировали общее видение и собрали точку Б - представление о том, куда хотим прийти.
Это важный результат. Дальше его предстоит перевести в конкретные решения, расчёты, ответственность и действия.
А зачем после этого регата?
На яхте появляется другой способ взаимодействия.
В зале можно подробно объяснить, что ты имел в виду. Во время манёвра важно, чтобы тебя вовремя услышали и правильно поняли. Нужно знать свою роль, замечать происходящее рядом и согласовывать действия с экипажем.
Меня в таком формате интересуют очень конкретные вопросы: как мы просим о помощи? Как реагируем на ошибку? Что делаем, когда ситуация меняется? Умеем ли после неудачного действия вернуться к общей задаче?
При этом место в гонке не является оценкой управленческой команды. За безопасность отвечают профессиональные капитаны. А спортивный результат и выводы о взаимодействии — разные вещи.
Ценность появляется, когда опыт на воде становится поводом для честного разговора: что из этого мы узнаём в своей повседневной работе и что хотим делать иначе?
Для меня эти 5 дней - про соединение трёх вещей: понимания бизнеса, общего направления и способности людей действовать вместе.
Главная проверка стратегии начнётся после возвращения.