12 300 салонов закрылись. И главная ошибка сейчас — смотреть только на выручку.
Разрыв между открытиями и закрытиями салонов в России сократился почти в 10 раз
4 сентября появились новые оценки российского beauty-рынка.
В январе–июле 2026 года было ликвидировано 12,3 тыс. салонов — на 52,5% больше год к году, тогда как новых бизнесов зарегистрировано около 13 тыс., на 16% меньше.
Положительный баланс между открытиями и закрытиями упал примерно с 7,4 тыс. до всего 700 точек.
При этом спрос не исчез: за первое полугодие россияне потратили на парикмахерские и косметические услуги 179,6 млрд ₽, +16%, но число чеков снизилось на 4%, а медианный чек вырос на 10%.
То есть часть роста рынка обеспечена ценой, а не частотой посещений.
Для бьюти-бизнеса это очень важная развилка.
Салон может смотреть на выросшую выручку и считать, что всё хорошо, хотя одновременно:
клиентов меньше → визиты реже → расходы выше → маржа ниже → зависимость от повышения цены больше.
Отсюда управленческая стратегия на 2027 год должна быть не «ещё раз повысим прайс», а удержание + возвратность + загрузка + производительность часа + прибыль на клиента.
Разрыв между открытиями и закрытиями салонов в России сократился почти в 10 раз
4 сентября появились новые оценки российского beauty-рынка.
В январе–июле 2026 года было ликвидировано 12,3 тыс. салонов — на 52,5% больше год к году, тогда как новых бизнесов зарегистрировано около 13 тыс., на 16% меньше.
Положительный баланс между открытиями и закрытиями упал примерно с 7,4 тыс. до всего 700 точек.
При этом спрос не исчез: за первое полугодие россияне потратили на парикмахерские и косметические услуги 179,6 млрд ₽, +16%, но число чеков снизилось на 4%, а медианный чек вырос на 10%.
То есть часть роста рынка обеспечена ценой, а не частотой посещений.
Для бьюти-бизнеса это очень важная развилка.
Салон может смотреть на выросшую выручку и считать, что всё хорошо, хотя одновременно:
клиентов меньше → визиты реже → расходы выше → маржа ниже → зависимость от повышения цены больше.
Отсюда управленческая стратегия на 2027 год должна быть не «ещё раз повысим прайс», а удержание + возвратность + загрузка + производительность часа + прибыль на клиента.