Год дебиторки, стройки и партнёрства: о чём говорили руководители лакокрасочных компаний в Сочи
Прошла панельная дискуссия первых лиц отрасли. Участники обсудили итоги 2026 года, главные сложности и ожидания от 2027-го.
🔹 Каким был 2026 год
Кирилл Лисеев, директор группы компаний «Акзо Нобель» в России: компания перешла под государственное управление, и это расширило горизонты по географии и сбыту.
Алексей Стрекалин, директор по развитию «АВС Фарбен»: год непредсказуемый и год стройки. Компания строит новое производство в Западной Сибири и ищет новые решения по поставкам сырья.
Елена Телицына, генеральный директор и соучредитель «Нового дома»: главное слово года — партнёрство. Умение искать решения в любой ситуации — сильная сторона отрасли. Но запас «что не убивает, делает нас сильнее», по её словам, уже исчерпан.
Ярослав Сысоев, генеральный директор BIGZONE Coatings: год можно описать словом «дебиторская задолженность». Отсрочки стали космическими и превратились в главный инструмент конкуренции.
Андрей Зенгер, директор по закупкам и логистике «О3-Коутингс»: рабочий, управляемый год.
Олег Абрамян, директор по логистике и снабжению «Русских красок»: год позитивный, несмотря на все вызовы. Компания готова меняться.
Николай Яковлев, генеральный директор «Ярославских красок»: сегодняшние успехи — результат усилий, заложенных намного раньше. Настрой на долгую рутинную работу приносит плоды.
🔹 Главные сложности и цены
Почти все участники назвали одни и те же проблемы: рост цен на сырьё, логистику и персонал, а также растущую дебиторскую задолженность.
📌 Николай Яковлев: цены растут, но медленнее, чем хотелось бы, и маржинальность теряется. Ситуация на нефтяном рынке заставляет серьёзно волноваться.
📌 Александр Соседкин, управляющий директор дивизиона ЛКМ «Тиккурилы»: перебои с поставками, сложности с логистикой и её удорожание.
📌 Елена Телицына: по ряду позиций индекс цен отрицательный, маржинальность снижается. При этом рынок колеровочных паст у компании растёт быстрее рынка. Стандартная розница деградирует.
📌 Алексей Стрекалин: ключевая проблема — нехватка растворителя в нужном объёме и его цена. Есть надежда на госрегулирование, которое стабилизирует цены и поможет повысить качество и конкурентоспособность российских ЛКМ.
📌 Геннадий Собко, генеральный директор «Инмаксо-Лакра»: поводов понервничать хватает — дебиторка, цены на диоксид титана и растворитель. Но жизнь научила быть к этому готовыми.
📌 Сергей Попов, директор НПП «Спектр-ТП»: главные опасения — отсутствие спроса и конкуренция.
📌 Олег Абрамян: поднимать цены не хочет никто, но рост цен на сырьё беспрецедентный. Логистика год от года сложнее, растут зарплаты, найти специалиста трудно. Клиенты не готовы принимать новые цены, но и ухудшения продукта не примут.
📌 Андрей Зенгер: тарифы, сырьё, логистика, персонал. Локализация завода на юге добавляет сложностей: в сезон люди уходят за быстрыми деньгами в туризм.
📌 Ярослав Сысоев: впервые столкнулись с дефицитом сырья у поставщиков. Клиентам сегментов B и C поднять цены несложно, а в сегменте A это почти нереально. Удержание цен напрямую снижает маржинальность.
🔹 Ожидания на 2027 год и точки роста
Николай Яковлев: прогноз неблагоприятный, нужно набраться терпения. Но именно 2027 год — время начинать перемены.
Кирилл Лисеев: индустрия в стагнации, этот факт принят и уже не пугает. Точки роста и стабильности — диверсификация и повышение внутренней операционной эффективности.
Ярослав Сысоев: главное в такие времена — не сгореть эмоционально. Отсутствие завышенных ожиданий помогает не выгореть.
Алексей Стрекалин: компания адаптировалась к реалиям, хотя нынешняя кажущаяся «чёрная полоса» на самом деле ещё белая. Лидирующие позиции планируют удержать за счёт нового производства.
Андрей Зенгер: осторожный оптимизм. Главная цель — исполнить портфель заказов.
Дискуссию на оптимистичной ноте завершил Геннадий Собко. Он призвал верить, что все долги будут возвращены, а упорный труд приведёт к результату.
