#exp 3 столпа, на которых стоит любой продукт:
🧱 ПРОБЛЕМА И ЕЁ РЕШЕНИЕ
Про "Святую Проблему" написано уже миллиард символов, но добавлю еще пару строк.
Глубокое понимание проблемы должно включать не только полное понимание её текущего решения(ий), но и понимание всех ПРЕДЫДУЩИХ решений, которые когда-либо были опробованы для решения такой проблемы.
Пример: кредит, как финансовая услуга, появились в Древнем Вавилоне ещё 4,000+ лет назад. Но как зафиксировать договоренность кредитора и заемщика, если бумагу и нотариуса ещё не изобрели?
Решение: на влажной глиняной табличке писали информацию о сделке, обжигали и запечатывали внутри глиняного конверта, на котором дублировали информацию об условиях сделки из таблички. Конверт тоже обжигали и на руках оказывался "документ" с двойной степенью защиты информации (высохший глиняный конверт можно только разломать.). Всё делали в 2 экземплярах. Нечем не напоминает современный блокчейн?
🧱 ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Вы когда-нибудь задавались вопросом, а в чём конкретная ценность вашего продукта?
Ценностное предложение это НЕ функция, которую вы создаете в продукте (функция есть решение), а его Суть или Обещание, которое вы даёте пользователям и которое доносите с помощью фунции(ий).
Пример: Miro – не онлайн-доска для совместной работы. Miro – это совместная работа людей над решением общей задачи.
🧱 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОТЛИЧИЕ
Стратегическое отличие сосредоточено на описании того, какими уникальными возможностями будет обладать ваше предложение и построенное на нём решение и какие преимущества оно будет использовать для того, чтобы сделать его безупречным.
Примеры: стратегическая дифференциация продукта может быть выражена в более качественных и массивных данных, простом пользовательском интерфейсе, универсальных и/или профессиональных функциях, нечестном конкурентном преимуществе, ценовом преимуществе и многих других факторах.
🧱 ПРОБЛЕМА И ЕЁ РЕШЕНИЕ
Про "Святую Проблему" написано уже миллиард символов, но добавлю еще пару строк.
Глубокое понимание проблемы должно включать не только полное понимание её текущего решения(ий), но и понимание всех ПРЕДЫДУЩИХ решений, которые когда-либо были опробованы для решения такой проблемы.
Пример: кредит, как финансовая услуга, появились в Древнем Вавилоне ещё 4,000+ лет назад. Но как зафиксировать договоренность кредитора и заемщика, если бумагу и нотариуса ещё не изобрели?
Решение: на влажной глиняной табличке писали информацию о сделке, обжигали и запечатывали внутри глиняного конверта, на котором дублировали информацию об условиях сделки из таблички. Конверт тоже обжигали и на руках оказывался "документ" с двойной степенью защиты информации (высохший глиняный конверт можно только разломать.). Всё делали в 2 экземплярах. Нечем не напоминает современный блокчейн?
🧱 ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Вы когда-нибудь задавались вопросом, а в чём конкретная ценность вашего продукта?
Ценностное предложение это НЕ функция, которую вы создаете в продукте (функция есть решение), а его Суть или Обещание, которое вы даёте пользователям и которое доносите с помощью фунции(ий).
Пример: Miro – не онлайн-доска для совместной работы. Miro – это совместная работа людей над решением общей задачи.
🧱 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОТЛИЧИЕ
Стратегическое отличие сосредоточено на описании того, какими уникальными возможностями будет обладать ваше предложение и построенное на нём решение и какие преимущества оно будет использовать для того, чтобы сделать его безупречным.
Примеры: стратегическая дифференциация продукта может быть выражена в более качественных и массивных данных, простом пользовательском интерфейсе, универсальных и/или профессиональных функциях, нечестном конкурентном преимуществе, ценовом преимуществе и многих других факторах.