Существует три базовых модели взаимодействия продакта и команд(ы), которые строятся на простом и понятном всех факторе – опыте человека и команды.
– Лидер (lead). Задает ритм команде, формирует стратегию, самостоятельно планирует и стартует командные и продуктовые процессы, много делегирует.
– Партнер (partner). Со всеми наравне, вовлечен в общую работу и следует совместно утвержденному курсу.
– Супотер (support). На подхвате, много изучает и спрашивает, утверждает информацию, задачу, решения, идя за командой по заданному ею пути.
На оси Х — общий уровнь знаний и навыков продакт-менеджера.
На Y — опыт команды, с которой он работает.
Точки их пересечения показывают наиболее подходящую модель взаимодействия продакта со своей командой.
– Лидер (lead). Задает ритм команде, формирует стратегию, самостоятельно планирует и стартует командные и продуктовые процессы, много делегирует.
– Партнер (partner). Со всеми наравне, вовлечен в общую работу и следует совместно утвержденному курсу.
– Супотер (support). На подхвате, много изучает и спрашивает, утверждает информацию, задачу, решения, идя за командой по заданному ею пути.
На оси Х — общий уровнь знаний и навыков продакт-менеджера.
На Y — опыт команды, с которой он работает.
Точки их пересечения показывают наиболее подходящую модель взаимодействия продакта со своей командой.