Матрица McKinsey 9 Box (GE).
Инструмент стратегического планирования, который помогает оценить текущее положение дел и выявить возможности роста.
Матрица разделена на 9 квадратов, каждый из которых представляет собой разное сочетание темпов роста рынка и доли рынка.
3 квадрата в верхнем правом углу представляют рынки с высоким ростом и объемами. Это самые привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают высокий потенциал.
3 квадрата в нижнем левом углу представляют рынки с низким ростом и низкой долей рынка. Это наименее привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают наименьший потенциал роста.
3 квадрата в центре представляют промежуточные рынки. Эти рынки могут быть привлекательными для компаний в зависимости от их конкретных целей и задач.
=================
Матрица Ансоффа. Ещё один инструмент, который помогает компаниям оценить возможности роста.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой другой тип стратегии роста.
– Проникновение на рынок. Эта стратегия включает увеличение продаж на существующих рынках.
– Развитие рынка. Эта стратегия включает выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами.
– Развитие продукта. Эта стратегия включает разработку новых продуктов или услуг для существующих рынков.
– Диверсификация. Эта стратегия включает выход на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Матрица Ансоффа может быть использована для помощи компаниям в определении текущей стратегий роста, которые наиболее вероятно будут успешными для них в конкретный период времени.
=================
Матрица приоритизации действий (Action Prioritization Matrix) или Матрица влияний/усилий.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой разный уровень важности и срочности.
– Критический/срочный. В нём действия, которые необходимо предпринять немедленно, чтобы избежать кризиса.
– Важный/срочный. Это действия, которые необходимо предпринять в ближайшее время, чтобы достичь поставленной перед продуктом цели.
– Важный/несрочный. Это действия, которые могут быть предприняты позже, но должны быть по-прежнему приоритетными.
– Неважный/несрочный. В квадрате размещаются действия, которые могут быть понижены в приоритете или удалены.
Использование даже этого минимального набора фреймворков позволит продакт-менджеру глубже понять свой продукт и определить наиболее подходящие способы по его развитию и доставке.
Инструмент стратегического планирования, который помогает оценить текущее положение дел и выявить возможности роста.
Матрица разделена на 9 квадратов, каждый из которых представляет собой разное сочетание темпов роста рынка и доли рынка.
3 квадрата в верхнем правом углу представляют рынки с высоким ростом и объемами. Это самые привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают высокий потенциал.
3 квадрата в нижнем левом углу представляют рынки с низким ростом и низкой долей рынка. Это наименее привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают наименьший потенциал роста.
3 квадрата в центре представляют промежуточные рынки. Эти рынки могут быть привлекательными для компаний в зависимости от их конкретных целей и задач.
=================
Матрица Ансоффа. Ещё один инструмент, который помогает компаниям оценить возможности роста.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой другой тип стратегии роста.
– Проникновение на рынок. Эта стратегия включает увеличение продаж на существующих рынках.
– Развитие рынка. Эта стратегия включает выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами.
– Развитие продукта. Эта стратегия включает разработку новых продуктов или услуг для существующих рынков.
– Диверсификация. Эта стратегия включает выход на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Матрица Ансоффа может быть использована для помощи компаниям в определении текущей стратегий роста, которые наиболее вероятно будут успешными для них в конкретный период времени.
=================
Матрица приоритизации действий (Action Prioritization Matrix) или Матрица влияний/усилий.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой разный уровень важности и срочности.
– Критический/срочный. В нём действия, которые необходимо предпринять немедленно, чтобы избежать кризиса.
– Важный/срочный. Это действия, которые необходимо предпринять в ближайшее время, чтобы достичь поставленной перед продуктом цели.
– Важный/несрочный. Это действия, которые могут быть предприняты позже, но должны быть по-прежнему приоритетными.
– Неважный/несрочный. В квадрате размещаются действия, которые могут быть понижены в приоритете или удалены.
Использование даже этого минимального набора фреймворков позволит продакт-менджеру глубже понять свой продукт и определить наиболее подходящие способы по его развитию и доставке.