В 5-ти минутном ролике выше 👆 Сэм Альтман рассказывает о 9 вещах, которые отличают лучших основателей:
#1. Близко познакомьтесь со своими пользователями
Лучшие основатели сами занимаются периодической поддержкой своих пользователей. В случае Airbnb, с ними можно даже пожить :)
– Почему каждый продакт должен быть сапортом и QA
#2. Идите короткими циклами
Продуктовый и бизнес-цикл обычно выглядит так:
поговорить с клиентом, чтобы понять болезненную точку → создать продукт, её закрывающий → представить продукт пользователю → посмотреть, что он делает → повторить цикл.
Сделайте создание быстрых цепочек одной из главных целей компании и продукта.
– 10 советов по управлению компанией от CEO Intel
#3. Думайте длинными циклами
Большинство компаний имеют горизонт видения в 2-3 года, в то время как бизнес почти всегда представляет собой 10-летний "проект-цикл".
Если понимать это и думать об этом с самого начала, то вы будете думать по-другому и, в конечном счёте, будете принимать более продуманные и правильные решения.
#4. Оставайтесь компактными как можно дольше
В первые дни, когда ваша компания стоит 10 центов, вы экспериментируете и можете даже перевернуть всю компанию с ног на голову.
Но когда вы станете крупной компанией, вы больше не сможете этого делать.
Сохраняйте гибкость и оставайтесь небольшой командой/процессами как можно дольше.
– Порог существенности в BigTech
– Как конкурировать с FAANG
#5 Не поддавайтесь желанию нанять много сотрудников и посредственных людей
Если вы создадите команду замечательных людей + у вас есть продукт, который нравится людям – 90% успеха у вас в кармане!
И то, и другое крайне сложно сделать, и оба компонента являются независимыми переменными.
Лучшие руководители, которых я знаю, тратят огромное количество времени на подбор и удержание хороших специалистов.
– Основатель Teachable делится негативным опытом найма команды
#6 Неустанное исполнение
Нужно просто продолжать идти вперёд, делать всё идеально и правильно продумывать детали.
– Как фокурсировать компанию на важном
Плюс, вы должны СЛИШКОМ сильно заботиться об опыте взаимодействия клиента с вашим продуктом.
#7 Стартапы – это про не сдаваться
Одна из лучших компаний в YC подавала заявку 7 раз прежде чем её приняли. Это один из примеров того, что постоянно происходит со стартапами – вас бьют снова, снова и снова.
И каждый раз, когда вы падаете и думаете, что у вас уже нет сил подняться — это тот самый момент, когда эти силы появляются.
Это то, на что вы подписываетесь, когда собирались запустить стартап.
– 28 советов по выживанию на рынке
#8 Фидуциарная обязанность заботиться о себе
Стартап, айти-компания или даже корпорация – это всегда 10-летний цикл-марафон и у вас есть фидуциарная обязанность * перед командой, клиентами и рынком — позаботиться о самом себе.
(* – обязательства, принимаемые на себя лицом, осуществляющим свою деятельность в пользу другого лица).
Некоторые люди относятся к стартапам как к ночлежке: не следят за своим здоровьем, мало спят и т.п.
И это правда, что стартапы — плохой выбор для баланса между работой и личной жизнью.
Но у вас есть долг перед самим собой, своей командой и инвесторами — позаботиться о себе.
#9 Четкая миссия
Вам не обязательно выяснять это в первый день, но все наиболее успешные стартапы, частью которых мне посчастливилось стать, в течение первых одного-двух лет определяют действительно важную миссию.
Миссия движет основателями и командой и именно миссия привлекает людей присоединяться к продуктам.
Полезное по теме:
– 8 лекций YСombinator на русском языке и с субтитрами
👁️ RUSPM
#1. Близко познакомьтесь со своими пользователями
Лучшие основатели сами занимаются периодической поддержкой своих пользователей. В случае Airbnb, с ними можно даже пожить :)
– Почему каждый продакт должен быть сапортом и QA
#2. Идите короткими циклами
Продуктовый и бизнес-цикл обычно выглядит так:
поговорить с клиентом, чтобы понять болезненную точку → создать продукт, её закрывающий → представить продукт пользователю → посмотреть, что он делает → повторить цикл.
Цикл — это то, как вы повторяете и совершенствуете эти этапы.
Сделайте создание быстрых цепочек одной из главных целей компании и продукта.
– 10 советов по управлению компанией от CEO Intel
#3. Думайте длинными циклами
Большинство компаний имеют горизонт видения в 2-3 года, в то время как бизнес почти всегда представляет собой 10-летний "проект-цикл".
Если понимать это и думать об этом с самого начала, то вы будете думать по-другому и, в конечном счёте, будете принимать более продуманные и правильные решения.
#4. Оставайтесь компактными как можно дольше
В первые дни, когда ваша компания стоит 10 центов, вы экспериментируете и можете даже перевернуть всю компанию с ног на голову.
Но когда вы станете крупной компанией, вы больше не сможете этого делать.
Сохраняйте гибкость и оставайтесь небольшой командой/процессами как можно дольше.
– Порог существенности в BigTech
– Как конкурировать с FAANG
#5 Не поддавайтесь желанию нанять много сотрудников и посредственных людей
«Компания, которую вы создаёте — это команда, которую вы создаёте».
Если вы создадите команду замечательных людей + у вас есть продукт, который нравится людям – 90% успеха у вас в кармане!
И то, и другое крайне сложно сделать, и оба компонента являются независимыми переменными.
Лучшие руководители, которых я знаю, тратят огромное количество времени на подбор и удержание хороших специалистов.
– Основатель Teachable делится негативным опытом найма команды
#6 Неустанное исполнение
Нужно просто продолжать идти вперёд, делать всё идеально и правильно продумывать детали.
– Как фокурсировать компанию на важном
Плюс, вы должны СЛИШКОМ сильно заботиться об опыте взаимодействия клиента с вашим продуктом.
#7 Стартапы – это про не сдаваться
Одна из лучших компаний в YC подавала заявку 7 раз прежде чем её приняли. Это один из примеров того, что постоянно происходит со стартапами – вас бьют снова, снова и снова.
И каждый раз, когда вы падаете и думаете, что у вас уже нет сил подняться — это тот самый момент, когда эти силы появляются.
Это то, на что вы подписываетесь, когда собирались запустить стартап.
– 28 советов по выживанию на рынке
#8 Фидуциарная обязанность заботиться о себе
Стартап, айти-компания или даже корпорация – это всегда 10-летний цикл-марафон и у вас есть фидуциарная обязанность * перед командой, клиентами и рынком — позаботиться о самом себе.
(* – обязательства, принимаемые на себя лицом, осуществляющим свою деятельность в пользу другого лица).
Некоторые люди относятся к стартапам как к ночлежке: не следят за своим здоровьем, мало спят и т.п.
И это правда, что стартапы — плохой выбор для баланса между работой и личной жизнью.
Но у вас есть долг перед самим собой, своей командой и инвесторами — позаботиться о себе.
#9 Четкая миссия
Вам не обязательно выяснять это в первый день, но все наиболее успешные стартапы, частью которых мне посчастливилось стать, в течение первых одного-двух лет определяют действительно важную миссию.
Миссия движет основателями и командой и именно миссия привлекает людей присоединяться к продуктам.
Полезное по теме:
– 8 лекций YСombinator на русском языке и с субтитрами
👁️ RUSPM