11 правил для продакт-менеджера и его команды
1) Мы на 100% доверяем друг другу в управлении личным рабочим временем.
2) Каждый выполняет свою работу так, как ему удобно* (видя и понимая, к какому результату все идут).
* – Когда требуется конкретный вариант исполнения, необходимо каждый раз объяснять, почему из правила выше нужно сделать исключение.
3) Еженедельный колл/встреча 1:1 с "тем, с кем надо". Эту встречу может отменять приглашенный, но её не может отменять продакт-менеджер.
4) Повестки встреч указаны в приглашении на встречи, чтобы все заранее знали и обдумали эти важные вопросы.
Тоже самое для быстреньких вопросиков в чате: формула успеха в "что+зачем+почему=задача".
5) Отзывы на участников команды из отчётов руководству должны совпадать с отзывами, которые даются в личных беседах.
6) Любой может обсудить с вышестоящим руководством всё, что считает важным и нужным.
7) Никто не преувеличивает свою/чужую роль или преуменьшает вклад.
8) Новости или объявления которые негативно влияют на команду должны звучать в личных беседах. Позитивные – на публичных собраниях.
9) Не отказывайте себе в возможности помочь своим коллегам. Обращайтесь за помощью когда она нужна вам – команды для того и формируются, чтобы не работать в одиночку.
10) Делитесь честными отзывами и фидбеком. Сообщайте об ошибках когда кто-то ошибается или собирается ошибиться.
11) Всегда делитесь идеями о том, как команда и продукт могут добиться большего.
Только на полном доверии друг другу команда может учиться, развиваться и перформить ✨
Ещё по теме команд:
– Responsibility Assignment Matrix
– 3 модели взаимодействия продакта и команды
– Беседуем эффективно на любом уровне
1) Мы на 100% доверяем друг другу в управлении личным рабочим временем.
2) Каждый выполняет свою работу так, как ему удобно* (видя и понимая, к какому результату все идут).
* – Когда требуется конкретный вариант исполнения, необходимо каждый раз объяснять, почему из правила выше нужно сделать исключение.
3) Еженедельный колл/встреча 1:1 с "тем, с кем надо". Эту встречу может отменять приглашенный, но её не может отменять продакт-менеджер.
4) Повестки встреч указаны в приглашении на встречи, чтобы все заранее знали и обдумали эти важные вопросы.
Тоже самое для быстреньких вопросиков в чате: формула успеха в "что+зачем+почему=задача".
5) Отзывы на участников команды из отчётов руководству должны совпадать с отзывами, которые даются в личных беседах.
6) Любой может обсудить с вышестоящим руководством всё, что считает важным и нужным.
7) Никто не преувеличивает свою/чужую роль или преуменьшает вклад.
8) Новости или объявления которые негативно влияют на команду должны звучать в личных беседах. Позитивные – на публичных собраниях.
Команда сильнее, когда она работает вместе, заботясь друг о друге
9) Не отказывайте себе в возможности помочь своим коллегам. Обращайтесь за помощью когда она нужна вам – команды для того и формируются, чтобы не работать в одиночку.
10) Делитесь честными отзывами и фидбеком. Сообщайте об ошибках когда кто-то ошибается или собирается ошибиться.
Давайте то, что нужно больше всего – Правду
11) Всегда делитесь идеями о том, как команда и продукт могут добиться большего.
Только на полном доверии друг другу команда может учиться, развиваться и перформить ✨
Ещё по теме команд:
– Responsibility Assignment Matrix
– 3 модели взаимодействия продакта и команды
– Беседуем эффективно на любом уровне