Как нанимают ТОПов и руководителей в Andreessen Horowitz:

Чтобы найти ТОПа/хеда/дира/любого руководителя, вам нужно взять все знания вашей команды и преобразовать их в процесс, который на выходе будет выдавать вам лучших кандидатов

Как нанимать лучших из лучших:

– Запишите требуемые вами сильные стороны от будущего кандидата на позицию.

– После запишите слабые стороны, которые вы и команда готовы/не готовы терпеть от будущего кандидата.

– Разработайте вопросы, которые проверяют у кандидатов наличие или отсутствие профессиональных навыков.

Базовые критерии оценки кандидата:

• Является ли кандидат Выдающимся в своей области? За счёт чего?

• Будет ли он поэтому первоклассным в управлении нашим продуктом/направлением/фичей?

• Будет ли кандидат вносить значительный вклад в стратегическое развитие компании?

• Будет ли он эффективным членом команды?

• Готов ли кандидат делать это с Энергией?

FYI: Если кандидат будет очень эффективным и вносить чрезмерный вклад в продукт-компанию, но при этом команда будет его не переваривать – это неплохо.

Далее, соберите команду для собеседования.

Собирая команду, вы должны задать себе 2 вопроса:

1. Кто лучше всего поможет вам выяснить, соответствует ли кандидат вашим критериям?

Это могут быть действующие сотрудники, совет директоров, другие ТОПы или внешние эксперты.

2. Кто будет нужен для поддержки работы после того, как руководитель ступит на борт?

Независимо от того, насколько хорош руководитель, ему будет трудно добиться успеха, если окружающие его люди саботируют всё, что он инициирует и делает.

Лучший способ избежать этого — понять все потенциальные проблемы до того, как человека наймут

Первая группа поможет вам определить лучших кандидатов, а вторая — оценить, насколько легко каждый кандидат интегрируется в вашу компанию.

✨ Лучше всего, чтобы вторая группа интервьюировала только финалистов.

Затем задайте кандидату вопросы на основе его талантов и навыков.

Убедитесь, что интервьюер, который будет задавать такие вопросы, глубоко понимает, как может звучать хороший ответ

Во время проведения интервью обязательно обсуждайте само интервью с кандидатом.

Используйте это время, чтобы получить как можно больше дополнительной информации и прийти к цельному пониманию возможностей и способностей кандидата.

Важно, чтобы СЕО сам проводил проверку финальных кандидатов и их рекомендаций

Рекомендации необходимо проверять по тем же требованиям к позиции, по которым вы проверяли кандидата во время начальных этапов.

Проверки рекомендаций через бэкдор (проверки от сторонних людей, которые знают кандидата) могут быть чрезвычайно полезным способом получить непредвзятое и дополнительное мнение.

Больше по теме:

– Как продакты нанимают продактов
– Как руководителю въехать в новый продукт
– Качества хорошего руководителя
– Виды компетентности