🤫 Самый большой секрет в управлении продуктами:
Левелап продакт-менеджера — принятие того, что
всё зависит от него и не от него одновременно, ибо навыки любого участника команды ничего не стоят, если они не используются для развития этой команды и продукта.
И раз всё в мире начинается и развивается благодаря любопытству, то наблюдательность, опыт и инстинкты в командах работают лучше, чем большинство фреймворков.
Успех продакта в таких условиях – насколько хорошо он справляется с неопределенностью и двусмысленностью Видения и Понимания.
Для этого нужно ставить перед своей командой "проблемы-которые-нужно-решать", а не "фичи, которые нужно пилить".
Лучший способ "улучшить продукт" — сосредоточиться на 1-2 проблемах, которые имеют самое главное значение для клиента и избавиться от остальных.
Конкурировать при всём этом – делать то, что не видят, не понимают и не делают ваши конкуренты (а не наоборот).
Самый большой ментальный сдвиг от менеджера по продукту к Лидеру Продукта — осознание того, что теперь ваша команда является вашим продуктом, а любая стратегия будет успешна настолько, насколько хороша способность продакта и команды её увидеть, понять и реализовать.
Никто из нас на самом деле не знает, что мы делаем. И мы просто придумываем это по ходу дела
Левелап продакт-менеджера — принятие того, что
всё зависит от него и не от него одновременно, ибо навыки любого участника команды ничего не стоят, если они не используются для развития этой команды и продукта.
И раз всё в мире начинается и развивается благодаря любопытству, то наблюдательность, опыт и инстинкты в командах работают лучше, чем большинство фреймворков.
Успех продакта в таких условиях – насколько хорошо он справляется с неопределенностью и двусмысленностью Видения и Понимания.
Для этого нужно ставить перед своей командой "проблемы-которые-нужно-решать", а не "фичи, которые нужно пилить".
Лучший способ "улучшить продукт" — сосредоточиться на 1-2 проблемах, которые имеют самое главное значение для клиента и избавиться от остальных.
Конкурировать при всём этом – делать то, что не видят, не понимают и не делают ваши конкуренты (а не наоборот).
Самый большой ментальный сдвиг от менеджера по продукту к Лидеру Продукта — осознание того, что теперь ваша команда является вашим продуктом, а любая стратегия будет успешна настолько, насколько хороша способность продакта и команды её увидеть, понять и реализовать.