Очевидное, простое и возможное
Большая часть напряженности в разработке продуктов возникает из-за попыток сбалансировать очевидное, простое и возможное.
Понимание того, какие вещи являются какими, занимает ключевое место в том, как делать что-то полезное.
Но разве не всё должно быть очевидным?
Если только вы не делаете продукт, который производит только одну вещь, например, скрепку — всё будет неочевидным.
Вам придется принимать жёсткие решения о том, что должно быть очевидным, простым или возможным. И чем больше ваш продукт/фича/механика, тем больше решений придётся принимать.
И это совсем не то же самое, что расставлять приоритеты.
Высокий, средний, низкий приоритет не расскажет вам достаточно о проблеме, потому что приоритет как способ измерения ничего не говорит о стоимости.
Делать что-то очевидным — дорого, потому что это означает, что вам придется сделать целую кучу других вещей менее очевидными.
«Что должно быть очевидным?» – более лучший вопрос, чем «Что имеет высокий приоритет?»
Очевидное доминирует, и только одна вещь может по-настоящему доминировать в каждый момент времени.
Возможно, именно поэтому стоит сделать только одну вещь абсолютно очевидной (но это всё равно будет стоить дорого).
Помимо очевидного, вы найдёте Простоту
То, что должно быть простым — это то, что люди делают часто, но не всегда.
Вы должны глубоко понимать разницу между тем, что клиенты делают постоянно, и тем, что они делают часто.
И, наконец, то, что Возможно
Это то, что люди делают иногда или даже редко. Этому не нужно быть в центре внимания, но оно должно быть возможным.
Возможное — это, как правило, самая сложная категория вещей, потому что реалистичный список вещей, которые должны быть возможны, всегда будет длиннее списка вещей, которые должны быть очевидными или простыми.
Чтобы понять разницу между очевидным, простым и возможным требуется много практики, размышлений, критического анализа и даже дебатов, но этот процесс помогает понять то, что действительно важно.
И как только вы начнёте видеть эту разницу, вы встанете на путь создания более полезных и качественных продуктов.
(с) Jason Fried, c-f Basecamp
Большая часть напряженности в разработке продуктов возникает из-за попыток сбалансировать очевидное, простое и возможное.
Понимание того, какие вещи являются какими, занимает ключевое место в том, как делать что-то полезное.
Но разве не всё должно быть очевидным?
Если только вы не делаете продукт, который производит только одну вещь, например, скрепку — всё будет неочевидным.
Вам придется принимать жёсткие решения о том, что должно быть очевидным, простым или возможным. И чем больше ваш продукт/фича/механика, тем больше решений придётся принимать.
И это совсем не то же самое, что расставлять приоритеты.
Высокий, средний, низкий приоритет не расскажет вам достаточно о проблеме, потому что приоритет как способ измерения ничего не говорит о стоимости.
Делать что-то очевидным — дорого, потому что это означает, что вам придется сделать целую кучу других вещей менее очевидными.
«Что должно быть очевидным?» – более лучший вопрос, чем «Что имеет высокий приоритет?»
Очевидное доминирует, и только одна вещь может по-настоящему доминировать в каждый момент времени.
Возможно, именно поэтому стоит сделать только одну вещь абсолютно очевидной (но это всё равно будет стоить дорого).
Очевидность — это про всегда. То, что клиенты делают постоянно – очевидно и должно быть очевидным всегда. Ядро, эпицентр, суть продукта должны быть очевидны всегда
Помимо очевидного, вы найдёте Простоту
То, что должно быть простым — это то, что люди делают часто, но не всегда.
Вы должны глубоко понимать разницу между тем, что клиенты делают постоянно, и тем, что они делают часто.
И, наконец, то, что Возможно
Это то, что люди делают иногда или даже редко. Этому не нужно быть в центре внимания, но оно должно быть возможным.
Возможное — это, как правило, самая сложная категория вещей, потому что реалистичный список вещей, которые должны быть возможны, всегда будет длиннее списка вещей, которые должны быть очевидными или простыми.
Поэтому, вместо того чтобы делать их возможными, может быть, правильным решением будет не делать их
Чтобы понять разницу между очевидным, простым и возможным требуется много практики, размышлений, критического анализа и даже дебатов, но этот процесс помогает понять то, что действительно важно.
И как только вы начнёте видеть эту разницу, вы встанете на путь создания более полезных и качественных продуктов.
(с) Jason Fried, c-f Basecamp