– Если в родмепе "что-то есть", это не значит, что это точно нужно делать. Сосредоточьтесь на том, что происходит вокруг функций, а не внутри них.
– Каждое решение продакта— это бизнес-решение. Влияйте на бизнес, не только на пользователей.
– Двухнедельные спринты это не гибкий Agile, а Scrum вообще не для продуктов.
🌞 UX важнее технологий! (Но AI съест UX)
– Релиз и доставка фичи до пользователей — вот начало всех работ (а не их окончание).
– Работа продакт-менеджера НЕ заключается в принятии всех решений. Более того – продакт не придумывает все идеи и решения.
Инструмент для организации порядка – фильтрация вопросов команды и наделение её собственной автономной свободой, полномочиями и ответственностью для генерации идей и решений.
Единственное ограничение, которое стоит использовать – лишь горизонты рынка.
– Каждое решение продакта— это бизнес-решение. Влияйте на бизнес, не только на пользователей.
– Двухнедельные спринты это не гибкий Agile, а Scrum вообще не для продуктов.
🌞 UX важнее технологий! (Но AI съест UX)
– Релиз и доставка фичи до пользователей — вот начало всех работ (а не их окончание).
– Работа продакт-менеджера НЕ заключается в принятии всех решений. Более того – продакт не придумывает все идеи и решения.
Работа продакта — наводить порядок в хаосе
Инструмент для организации порядка – фильтрация вопросов команды и наделение её собственной автономной свободой, полномочиями и ответственностью для генерации идей и решений.
Единственное ограничение, которое стоит использовать – лишь горизонты рынка.