Время – это неопределённая скорость
В управлении продуктом Время-Скорость считается одной из главных прокси метрик: по ней строятся планы, сравниваются активности и деньги, измеряется разработка/задачи и определяется эффективность работы в целом.
Как дружить со временем:
1) Единый/единственный график/режим/фреймворк плохо работают на длинных периодах.
Время динамично и течёт для всех с ощутимо заметно разной скоростью, которая меняется по мере изменения восприятия того, кто его наблюдает и измеряет.
Это значит, что "время и скорость" как определения в управлении/разработке продуктов зависят от того, кто считает время:
– как исполнитель;
– как проверятель;
– как наблюдатель (рынок/пользователи/продакт).
2) Признав неотъемлемую неопределённость Времени, вы и команда будете лучше готовы к его непредвиденным задачам и трудностям.
Неопределённость Времени – ещё и его условно-абсолютная бесконечность.
3) С принятием неопределённости времени начнёт приходить ощущение свободы его пространства.
Появившиеся свободные интервалы времени можно использовать для поиска собственных вдумчивых и детальных: а) данных и информации; б) оценок в) прогнозов; г) тестов.
+ держать эти свободные интервалы на случай тех самых непредвиденных обстоятельств.
Частые ошибки при работе со Временем, которые вытекают одна из(за) другой:
1) Отсутствие приоритетов.
2) Непредумышленная многозадачность (неумение фокусироваться на "одной самой главной задаче" за раз, говоря «нет» несущественным задачам).
3) Умышленно создаваемые и принимаемые чрезмерные обязательства или ненужная нагрузка.
4) Пожиратели времени: неавтоматизированная рутина, бюрократия, хайп на процессы/стэк/технологию, погоня за рыночными трендами/фичами, думскролинг, дизбаланс в жизни/работе, и т.п.
Ты и команда одновременно и создаёте его и находитесь в нём вместе... с пользователями.
Перестав считать время-скорость, можно начать читать эмоции пользователей.
В управлении продуктом Время-Скорость считается одной из главных прокси метрик: по ней строятся планы, сравниваются активности и деньги, измеряется разработка/задачи и определяется эффективность работы в целом.
Как дружить со временем:
1) Единый/единственный график/режим/фреймворк плохо работают на длинных периодах.
Время динамично и течёт для всех с ощутимо заметно разной скоростью, которая меняется по мере изменения восприятия того, кто его наблюдает и измеряет.
Время субъективно
Это значит, что "время и скорость" как определения в управлении/разработке продуктов зависят от того, кто считает время:
– как исполнитель;
– как проверятель;
– как наблюдатель (рынок/пользователи/продакт).
Примите Неопределённость Времени
2) Признав неотъемлемую неопределённость Времени, вы и команда будете лучше готовы к его непредвиденным задачам и трудностям.
Неопределённость Времени – ещё и его условно-абсолютная бесконечность.
3) С принятием неопределённости времени начнёт приходить ощущение свободы его пространства.
Появившиеся свободные интервалы времени можно использовать для поиска собственных вдумчивых и детальных: а) данных и информации; б) оценок в) прогнозов; г) тестов.
+ держать эти свободные интервалы на случай тех самых непредвиденных обстоятельств.
Частые ошибки при работе со Временем, которые вытекают одна из(за) другой:
1) Отсутствие приоритетов.
2) Непредумышленная многозадачность (неумение фокусироваться на "одной самой главной задаче" за раз, говоря «нет» несущественным задачам).
3) Умышленно создаваемые и принимаемые чрезмерные обязательства или ненужная нагрузка.
4) Пожиратели времени: неавтоматизированная рутина, бюрократия, хайп на процессы/стэк/технологию, погоня за рыночными трендами/фичами, думскролинг, дизбаланс в жизни/работе, и т.п.
Время – командный поток
Ты и команда одновременно и создаёте его и находитесь в нём вместе... с пользователями.
Перестав считать время-скорость, можно начать читать эмоции пользователей.