Юки Ямашита был пользователем Figma, а потом стал её CPO
«Я пошел в Figma не потому, что думал, что это будет большой бизнес, а потому, что они создавали волшебный инструмент, который мне очень понравился».
В эксклюзивном интервью Ямашита рассказывает о своём трехэтапном подходе к созданию и запуску новых продуктов.
Сочное:
– Cмотрите, как пользователи взламывают ваш основной продукт.
– Лучшие продукты появляются в результате небольшого внутреннего конфликта, когда одна часть команды отстаивает вариант его использования таким образом, который противоречит интуитивному пониманию его использования другой частью команды.
– Чтобы создавать новые продукты на базе старых, необходимо создать новую среду. Не бойтесь привлекать сторонних специалистов для более глубокого понимания новых пользователей.
– Путь продукта от 1 до 10 — это постоянный балансирующий акт создания новых вариантов использования продукта при сохранении его простоты, поэтому не идите на компромиссы с простотой.
– Пользователи не наблюдают эволюции — они приходят без контекста.
Недавно я наблюдал, как третьеклассники в Японии используют Figma. И если вам приходится много объяснять, что именно происходит в продукте, то это верный признак того, что вы недостаточно упростили ценностное предложение.
🧃 https://review.firstround.com/lessons-in-product-scaling-and-storytelling-from-figmas-cpo/
«Я пошел в Figma не потому, что думал, что это будет большой бизнес, а потому, что они создавали волшебный инструмент, который мне очень понравился».
В эксклюзивном интервью Ямашита рассказывает о своём трехэтапном подходе к созданию и запуску новых продуктов.
Сочное:
– Cмотрите, как пользователи взламывают ваш основной продукт.
– Лучшие продукты появляются в результате небольшого внутреннего конфликта, когда одна часть команды отстаивает вариант его использования таким образом, который противоречит интуитивному пониманию его использования другой частью команды.
– Чтобы создавать новые продукты на базе старых, необходимо создать новую среду. Не бойтесь привлекать сторонних специалистов для более глубокого понимания новых пользователей.
– Путь продукта от 1 до 10 — это постоянный балансирующий акт создания новых вариантов использования продукта при сохранении его простоты, поэтому не идите на компромиссы с простотой.
Чем больше вы создаёте расхождений, тем сложнее будет объединить их позже
– Пользователи не наблюдают эволюции — они приходят без контекста.
Недавно я наблюдал, как третьеклассники в Японии используют Figma. И если вам приходится много объяснять, что именно происходит в продукте, то это верный признак того, что вы недостаточно упростили ценностное предложение.
🧃 https://review.firstround.com/lessons-in-product-scaling-and-storytelling-from-figmas-cpo/