Качества выдающегося продакт-менеджера
1. Баланс продакта с его продуктом в тактико-стратегии. Связывай монотонную ежедневную работу с долгосрочными целями компании. И время начнёт идти по-другому.
2. Развивай системное мышление, чтобы видеть не только отдельные компоненты продукта, но и их взаимосвязи в Системе.
3. День, когда вся команда пользуется конкурирующим продуктом нужен для усиления видения свойств Систем, а не чтобы воровать поштучно фичи.
4. Улучшенная старая фича лучше новых двух (сворованных).
5. Задавай неудобные вопросы, которые заставляют(!) команду пересматривать свои убеждения.
Пример для новых фич: «А что случится, если мы её не сделаем?».
6. Поощряй в команде идеи, которые сначала кажутся сложным/невозможными/невыполнимыми и ставят под сомнение даже фундаментальные убеждения, на которых строится продукт.
7. Осознанно НЕ давай команде всех ответов, чтобы стимулировать самостоятельное мышление и поиски решений, позволяя команде входить в состояния творческой неопределённости.
8. Развивай не только сам продукт, но и процесс его создания. Умышленно создавайте искусственные ограничения и неопределённости, чтобы в их условиях стимулировать творческую разработку нестандартных (самых простых) решений.
9. И снова балансируй между новыми и существующими фичами.
1. Баланс продакта с его продуктом в тактико-стратегии. Связывай монотонную ежедневную работу с долгосрочными целями компании. И время начнёт идти по-другому.
2. Развивай системное мышление, чтобы видеть не только отдельные компоненты продукта, но и их взаимосвязи в Системе.
3. День, когда вся команда пользуется конкурирующим продуктом нужен для усиления видения свойств Систем, а не чтобы воровать поштучно фичи.
4. Улучшенная старая фича лучше новых двух (сворованных).
Лучший способ улучшить продукт — это убирать функции, а не добавлять их. (с) Будда
5. Задавай неудобные вопросы, которые заставляют(!) команду пересматривать свои убеждения.
Пример для новых фич: «А что случится, если мы её не сделаем?».
6. Поощряй в команде идеи, которые сначала кажутся сложным/невозможными/невыполнимыми и ставят под сомнение даже фундаментальные убеждения, на которых строится продукт.
Именно фундаментальные убеждения стареют первыми на рынке
7. Осознанно НЕ давай команде всех ответов, чтобы стимулировать самостоятельное мышление и поиски решений, позволяя команде входить в состояния творческой неопределённости.
8. Развивай не только сам продукт, но и процесс его создания. Умышленно создавайте искусственные ограничения и неопределённости, чтобы в их условиях стимулировать творческую разработку нестандартных (самых простых) решений.
9. И снова балансируй между новыми и существующими фичами.
0. Смотри на всё глазами пользователей