#grow #exp СТО и предприниматель Питер Вукович в своём Твиттере делится крайне полезными советами по работе и развитию стартапов. Вот лишь одни из них:
– Самолет использует 10% своего топлива только для взлета. Мы всегда недооцениваем количество энергии, необходимой для отрыва чего-либо от земли и достижения крейсерской скорости.
– Дорожные карты продукта на основе временной шкалы существуют для того, чтобы создавать ложное чувство уверенности в неопределенном мире. Лучшая система дорожных карт, которую я видел — простой список с тремя сегментами ”Сейчас/Далее/Позже”. Стартапу не нужно ничего более сложного, чем это.
– Если постоянно ставить амбициозные сроки, команда выгорит. Если постоянно ставить щедрые сроки, команда уснёт. Хитрость заключается не в том, чтобы делать то или другое, а в том, чтобы чередовать их. У вас могут быть периоды тяжелой работы, за которыми следуют периоды относительного отдыха.
– Компании, которые организуют людей вокруг работы, есть везде. Компании, организующие работу вокруг людей, в дефиците. Культура доброжелательности — лучшая стратегия найма и удержания.
– Удаленные команды, которые в значительной степени полагаются на звонки для предоставления контекста и информации, необходимой для продвижения работы, примерно на 30% медленнее, чем команды, которые полагаются на сильные навыки письма.
Если вы обнаруживаете, что устраиваете созвоны для уточнения непонятных деталей очередного апдейта (вместо того, чтобы прочитать о них на сайте/в доке), то что-то точно не так.
– Представьте, что ваш рабочий процесс — это код, который управляет вашей организацией. Избегайте тех же ловушек, которых вы избежали бы с кодом: недокументированный процесс, процесс развертывания без тестирования, запуск процесса без мониторинга и т.п. Относитесь к процессу как к коду и наблюдайте за трансформацией вашей команды.
– Сарказм - это легко. Поддерживать людей - нет. В следующий раз, когда вы захотите опубликовать язвительный комментарий, подумайте о том, чтобы сделать что-то полезное: предложить конструктивную критику, предложить идею для улучшения, сказать слова поддержки. Сделайте мир лучше, чем вы его нашли.
– Лидеры, движимые эгоизмом, стремятся стать незаменимыми. Безэгоистичные лидеры стремятся стать лишними.
– Если вы хотите получить повышение, спросите себя: это потому, что вы пытаетесь компенсировать работу, которая вам не нравится, или потому, что вам действительно нужно/хотите больше денег? Только одна из этих причин полезна для психического здоровья.
– Если вы хотите попросить о повышении, не говорите “Я много работаю/Я здесь давно/Я все время помогаю”.
Вместо этого скажите: “Я исправил A, что улучшило показатель X / Я решил B, поэтому нам не нужно иметь дело с Y / я сделал C, что позволило команде сделать Z”. Продавайте свои результаты, а не усилия.
– Возьмите на себя обязательство делать заметки о рабочих книгах, которые вы читаете. Если вы не хотите делать заметки, возможно, эта книга не несёт поользы и не стоит вашего внимания. Для меня это фантастический фильтр для того, чтобы находить по-настоящему ценные книги.
– Я провел свои 30 лет, черпая чувство идентичности на работе. Теперь, когда я стал старше, я понимаю, что вокруг меня гораздо больше всего (чем дел и вещей, с которыми я работаю). Мы должны делать свою работу хорошо, но мы не должны относиться к работе слишком серьезно.
😎 RUSPM
– Самолет использует 10% своего топлива только для взлета. Мы всегда недооцениваем количество энергии, необходимой для отрыва чего-либо от земли и достижения крейсерской скорости.
– Дорожные карты продукта на основе временной шкалы существуют для того, чтобы создавать ложное чувство уверенности в неопределенном мире. Лучшая система дорожных карт, которую я видел — простой список с тремя сегментами ”Сейчас/Далее/Позже”. Стартапу не нужно ничего более сложного, чем это.
– Если постоянно ставить амбициозные сроки, команда выгорит. Если постоянно ставить щедрые сроки, команда уснёт. Хитрость заключается не в том, чтобы делать то или другое, а в том, чтобы чередовать их. У вас могут быть периоды тяжелой работы, за которыми следуют периоды относительного отдыха.
– Компании, которые организуют людей вокруг работы, есть везде. Компании, организующие работу вокруг людей, в дефиците. Культура доброжелательности — лучшая стратегия найма и удержания.
– Удаленные команды, которые в значительной степени полагаются на звонки для предоставления контекста и информации, необходимой для продвижения работы, примерно на 30% медленнее, чем команды, которые полагаются на сильные навыки письма.
Если вы обнаруживаете, что устраиваете созвоны для уточнения непонятных деталей очередного апдейта (вместо того, чтобы прочитать о них на сайте/в доке), то что-то точно не так.
– Представьте, что ваш рабочий процесс — это код, который управляет вашей организацией. Избегайте тех же ловушек, которых вы избежали бы с кодом: недокументированный процесс, процесс развертывания без тестирования, запуск процесса без мониторинга и т.п. Относитесь к процессу как к коду и наблюдайте за трансформацией вашей команды.
– Сарказм - это легко. Поддерживать людей - нет. В следующий раз, когда вы захотите опубликовать язвительный комментарий, подумайте о том, чтобы сделать что-то полезное: предложить конструктивную критику, предложить идею для улучшения, сказать слова поддержки. Сделайте мир лучше, чем вы его нашли.
– Лидеры, движимые эгоизмом, стремятся стать незаменимыми. Безэгоистичные лидеры стремятся стать лишними.
– Если вы хотите получить повышение, спросите себя: это потому, что вы пытаетесь компенсировать работу, которая вам не нравится, или потому, что вам действительно нужно/хотите больше денег? Только одна из этих причин полезна для психического здоровья.
– Если вы хотите попросить о повышении, не говорите “Я много работаю/Я здесь давно/Я все время помогаю”.
Вместо этого скажите: “Я исправил A, что улучшило показатель X / Я решил B, поэтому нам не нужно иметь дело с Y / я сделал C, что позволило команде сделать Z”. Продавайте свои результаты, а не усилия.
– Возьмите на себя обязательство делать заметки о рабочих книгах, которые вы читаете. Если вы не хотите делать заметки, возможно, эта книга не несёт поользы и не стоит вашего внимания. Для меня это фантастический фильтр для того, чтобы находить по-настоящему ценные книги.
– Я провел свои 30 лет, черпая чувство идентичности на работе. Теперь, когда я стал старше, я понимаю, что вокруг меня гораздо больше всего (чем дел и вещей, с которыми я работаю). Мы должны делать свою работу хорошо, но мы не должны относиться к работе слишком серьезно.
😎 RUSPM