⚡️ Что делать руководителю, когда привычная модель бизнеса больше не работает?
🔜Турбулентность требует не хаотичных решений, а пересборки: сначала понять, что действительно держит бизнес, затем определить приоритеты и быстро перевести их в действия.
Как это выглядит на практике? Собрали ключевые принципы в карточках 👉листайте.
А как считаете вы: что важнее для бизнеса в кризис?
🔜Турбулентность требует не хаотичных решений, а пересборки: сначала понять, что действительно держит бизнес, затем определить приоритеты и быстро перевести их в действия.
💬 Александр Паршутин, бренд-директор FOTON, АО «МБ РУС» — члена Ассоциации менеджеров — делится алгоритмом, который помогает пройти путь от диагностики и защиты ядра бизнеса к новым точкам роста.
Как это выглядит на практике? Собрали ключевые принципы в карточках 👉листайте.
А как считаете вы: что важнее для бизнеса в кризис?
🔥 — Защищать то, что уже работает
❤️ — Искать новые точки роста
👍 — Делать и то, и другое одновременно
💬 — Своя версия (пишите в комментариях)