Операционный директор в огне, а финансовый или стратегический вроде бы в тени. Первая мысль - кто-то недогружен.
Это ловушка. Есть работа, которая видна сразу: потушить сбой, довести отгрузку, закрыть день. У неё есть срочность, поэтому её результат можно проверить уже вечером.
А есть работа, которая в моменте выглядит как пустота. Финансовый директор продумывает структуру сделки, стратег готовит модель, директор по развитию накапливает контакты под будущий продукт. Их результат не в заполненности дня, а в сделке, продукте или новой модели с большой отсрочкой.
Я себя на этом ловлю: путаю загрузку с вкладом. Если оценивать только по занятости, легко переплатить за видимое и недооценить тех, кто меняет стоимость бизнеса.
Оценивать такие роли надо не по занятости, а по решениям, которые без них не случились бы. Сделка, структура, продукт, подготовленные заранее - вот их след.
Видно не то, что важнее, а то, что срочнее. Парадокс - чем глубже роль меняет бизнес, тем меньше она видна в моменте.
Это ловушка. Есть работа, которая видна сразу: потушить сбой, довести отгрузку, закрыть день. У неё есть срочность, поэтому её результат можно проверить уже вечером.
А есть работа, которая в моменте выглядит как пустота. Финансовый директор продумывает структуру сделки, стратег готовит модель, директор по развитию накапливает контакты под будущий продукт. Их результат не в заполненности дня, а в сделке, продукте или новой модели с большой отсрочкой.
Я себя на этом ловлю: путаю загрузку с вкладом. Если оценивать только по занятости, легко переплатить за видимое и недооценить тех, кто меняет стоимость бизнеса.
Оценивать такие роли надо не по занятости, а по решениям, которые без них не случились бы. Сделка, структура, продукт, подготовленные заранее - вот их след.
Видно не то, что важнее, а то, что срочнее. Парадокс - чем глубже роль меняет бизнес, тем меньше она видна в моменте.