Недавно на стратегическую сессию пришёл предприниматель из строительной сферы

- Денис, я устал, от того, что всё держится на мне.

Если честно, я слышу это гораздо чаще, чем запросы про маркетинг, продажи или масштабирование. Строительная сфера выжимает и может поставить в тупик владельца.

Начали разбирать ситуацию.
Каждое утро начинается с телефона. Сотрудники ждут решений, клиенты ждут ответов, подрядчики ждут согласований. И весь этот поток проходит через одного человека - собственника.

В какой-то момент каждый задаёт себе вопрос:
«Я бизнес строил или на работу устроился?» 😁

Чаще всего проблема в том, что бизнес вырос, а система управления нет.

В результате предприниматель становится самым ценным сотрудником своей компании. И самым перегруженным.

На стратегической сессии мы искали ответы на вопросы:
- Что можно перестать делать и нужно делегировать?
- Какие решения должен принимать не собственник?
- Где я подменяю собой систему?

Очень часто человеку нужен не новый инструмент. Ему нужен взгляд со стороны.
Потому что когда ты каждый день находишься внутри своей системы, очень сложно увидеть её ограничения.

А вы замечали момент, когда бизнес начинает управлять вами вместо того, чтобы вы управляли бизнесом? 👇