🧩 Сбой в системе: почему ИТ-процессы воюют с бизнес-стратегией
Завтра - 1 сентября, и мы официально запускаем новый практический сезон в закрытом бизнес-клубе Scrum-Mastery. Давайте разберем один из главных ментальных инструментов, с которого мы начнем наш сентябрь.
Когда T2M ключевых продуктов банка или компании составляет месяцы, а планы спринтов регулярно рушатся, менеджмент обычно ищет виновных: «программисты медленные», «бизнес не умеет писать ТЗ», «Скрам-мастера плохо фасилитируют».
Но в 95% случаев люди вообще не при чем. Причина — в разрыве операционной модели. Чтобы доказать это Топ-менеджменту и СЕО на языке жестких системных аргументов, мы будем использовать фундаментальный инструмент организационного инжиниринга - Модель организационного соответствия Джея Гелбрайта (Звезда Гелбрайта).
В чем суть Звезды Гелбрайта?
Гелбрайт доказал: успешная компания - это сбалансированная пятиконечная звезда, где все лучи синхронизированы между собой:
- Стратегия (Strategy): куда мы идем и какое наше рыночное преимущество.
- Структура (Structure): как нарезаны команды.
- Процессы (Processes): как движется информация и ценность .
- Награды/Мотивация (Rewards): за что людям платят бонусы и KPI.
- Люди/Компетенции (People): какими способностями обладают сотрудники.
🔴 Классический клин операционной модели («Inside-Out»):
Посмотрите, в какой ловушке сейчас находится большинство компаний на рынке:
- Стратегия требует: рыночная скорость, T2M за 14 дней и маневренность.
- Но Структура заперта в жестких компонентных командах, где фичи 60% времени гниют в очередях.
- Награды (KPI) Тимлидов и Скрам-мастеров завязаны на локальную «скорость закрытия тикетов».
Итог: лучи операционной модели противоречат друг с другом.
⏳ Завтра — старт. Последний шанс войти в контур изменений
Именно с Аудита организационного соответствия по модели Гелбрайта мы начнем первый живой воркшоп клуба в сентябре. Мы не будем читать лекций. Мы возьмем реальный кейс и разберем, как по шагам сопоставить стратегию бизнеса с текущей структурой, чтобы C-Level директора сами увидели необходимость реформ.
👉 Оформить абонемент и войти в клуб Scrum-Mastery прямо сейчас: https://scrum-mastery.ru
#ScrumMastery #OrgDesign #SystemicThinking #FlowEfficiency #GalbraithStar #InsideOut #Management #AgileCoaching
Завтра - 1 сентября, и мы официально запускаем новый практический сезон в закрытом бизнес-клубе Scrum-Mastery. Давайте разберем один из главных ментальных инструментов, с которого мы начнем наш сентябрь.
Когда T2M ключевых продуктов банка или компании составляет месяцы, а планы спринтов регулярно рушатся, менеджмент обычно ищет виновных: «программисты медленные», «бизнес не умеет писать ТЗ», «Скрам-мастера плохо фасилитируют».
Но в 95% случаев люди вообще не при чем. Причина — в разрыве операционной модели. Чтобы доказать это Топ-менеджменту и СЕО на языке жестких системных аргументов, мы будем использовать фундаментальный инструмент организационного инжиниринга - Модель организационного соответствия Джея Гелбрайта (Звезда Гелбрайта).
В чем суть Звезды Гелбрайта?
Гелбрайт доказал: успешная компания - это сбалансированная пятиконечная звезда, где все лучи синхронизированы между собой:
- Стратегия (Strategy): куда мы идем и какое наше рыночное преимущество.
- Структура (Structure): как нарезаны команды.
- Процессы (Processes): как движется информация и ценность .
- Награды/Мотивация (Rewards): за что людям платят бонусы и KPI.
- Люди/Компетенции (People): какими способностями обладают сотрудники.
🔴 Классический клин операционной модели («Inside-Out»):
Посмотрите, в какой ловушке сейчас находится большинство компаний на рынке:
- Стратегия требует: рыночная скорость, T2M за 14 дней и маневренность.
- Но Структура заперта в жестких компонентных командах, где фичи 60% времени гниют в очередях.
- Награды (KPI) Тимлидов и Скрам-мастеров завязаны на локальную «скорость закрытия тикетов».
Итог: лучи операционной модели противоречат друг с другом.
⏳ Завтра — старт. Последний шанс войти в контур изменений
Именно с Аудита организационного соответствия по модели Гелбрайта мы начнем первый живой воркшоп клуба в сентябре. Мы не будем читать лекций. Мы возьмем реальный кейс и разберем, как по шагам сопоставить стратегию бизнеса с текущей структурой, чтобы C-Level директора сами увидели необходимость реформ.
👉 Оформить абонемент и войти в клуб Scrum-Mastery прямо сейчас: https://scrum-mastery.ru
#ScrumMastery #OrgDesign #SystemicThinking #FlowEfficiency #GalbraithStar #InsideOut #Management #AgileCoaching