Крис Догерти, военный эксперт из американского CNAS пишет:
В отличие от прошлых войн, в которых силы материально-технического обеспечения США адаптировали свои методы на лету, конфликт с Китаем или Россией может быть слишком быстрым и разрушительным, чтобы допустить перестройку сил и методов в военное время. Поэтому адаптация должна быть встроена в концепции материально-технического обеспечения США, их силы и позиции с самого начала.
В конфликтах с Китаем или Россией адаптивная логистика будет отличаться от нынешних методов двумя критическими моментами.
Во-первых, физическая структура логистических сетей должна избегать модели «склад – оптовая торговля – розничная торговля», в которой поставки и услуги проходят последовательно через три зоны: тыловые районы, промежуточные линии связи и базы и тактические распределительные сети.
Вместо этого адаптивная логистика предусматривает, что эти зоны действуют в значительной степени независимо в критические первые недели конфликта, чтобы как можно быстрее задействовать боевую мощь непосредственно против потенциального противника. В этой модели передовым силам США пришлось бы действовать с минимальной материально-технической поддержкой в течение нескольких недель подряд.
...
Информация – это валюта логистики. Это позволяет логистическим поставкам удовлетворять оперативный спрос. Без этого логистические системы работают неэффективно или выходят из строя. Адаптивная логистика требует способности переключаться между оптимизированными и эффективными моделями «вытягивания», когда силы запрашивают поддержку, и более устойчивыми моделями «выталкивания», когда логисты направляют поддержку вперед на основе прогнозируемого спроса. Адаптивная логистика также требует улучшения сбора данных, моделирования и анализа, чтобы использовать данные и искусственный интеллект для управления логистикой.
...
Логистические системы, как правило, дешевле боевого оружия и, учитывая китайские и российские тенденции ориентироваться на логистику, они могут генерировать более эффективную боевую мощь на доллар в потенциальных боевых сценариях. Проще говоря, создание адаптивной концепции логистики и вспомогательных возможностей принесет огромную отдачу от инвестиций в сдерживание или разгром китайской или российской агрессии.
Выполнение предыдущих концептуальных, материальных и финансовых изменений потребует культурной трансформации в том, как Пентагон и более широкое сообщество национальной безопасности относятся к логистике. Прежде чем произойдут изменения, Министерство обороны должно осознать, что логистика – это важнейшая боевая функция, а не вспомогательная миссия, которую можно отодвинуть на второй план или передать на аутсорсинг.
...
Внедрение этого культурного изменения будет непростым делом и потребует конкретных действий по лучшей интеграции логистики в ключевые процессы планирования и составления бюджета, а также разработки аналитических методов и показателей, которые лучше отражают логистические проблемы.
***
Адаптивная логистика и культурная трансформация нам тоже не помешают.
В отличие от прошлых войн, в которых силы материально-технического обеспечения США адаптировали свои методы на лету, конфликт с Китаем или Россией может быть слишком быстрым и разрушительным, чтобы допустить перестройку сил и методов в военное время. Поэтому адаптация должна быть встроена в концепции материально-технического обеспечения США, их силы и позиции с самого начала.
В конфликтах с Китаем или Россией адаптивная логистика будет отличаться от нынешних методов двумя критическими моментами.
Во-первых, физическая структура логистических сетей должна избегать модели «склад – оптовая торговля – розничная торговля», в которой поставки и услуги проходят последовательно через три зоны: тыловые районы, промежуточные линии связи и базы и тактические распределительные сети.
Вместо этого адаптивная логистика предусматривает, что эти зоны действуют в значительной степени независимо в критические первые недели конфликта, чтобы как можно быстрее задействовать боевую мощь непосредственно против потенциального противника. В этой модели передовым силам США пришлось бы действовать с минимальной материально-технической поддержкой в течение нескольких недель подряд.
...
Информация – это валюта логистики. Это позволяет логистическим поставкам удовлетворять оперативный спрос. Без этого логистические системы работают неэффективно или выходят из строя. Адаптивная логистика требует способности переключаться между оптимизированными и эффективными моделями «вытягивания», когда силы запрашивают поддержку, и более устойчивыми моделями «выталкивания», когда логисты направляют поддержку вперед на основе прогнозируемого спроса. Адаптивная логистика также требует улучшения сбора данных, моделирования и анализа, чтобы использовать данные и искусственный интеллект для управления логистикой.
...
Логистические системы, как правило, дешевле боевого оружия и, учитывая китайские и российские тенденции ориентироваться на логистику, они могут генерировать более эффективную боевую мощь на доллар в потенциальных боевых сценариях. Проще говоря, создание адаптивной концепции логистики и вспомогательных возможностей принесет огромную отдачу от инвестиций в сдерживание или разгром китайской или российской агрессии.
Выполнение предыдущих концептуальных, материальных и финансовых изменений потребует культурной трансформации в том, как Пентагон и более широкое сообщество национальной безопасности относятся к логистике. Прежде чем произойдут изменения, Министерство обороны должно осознать, что логистика – это важнейшая боевая функция, а не вспомогательная миссия, которую можно отодвинуть на второй план или передать на аутсорсинг.
...
Внедрение этого культурного изменения будет непростым делом и потребует конкретных действий по лучшей интеграции логистики в ключевые процессы планирования и составления бюджета, а также разработки аналитических методов и показателей, которые лучше отражают логистические проблемы.
***
Адаптивная логистика и культурная трансформация нам тоже не помешают.