Про то, как люди от меня уходили
Вот я тут много говорю, как быть классным, вдохновляющим лидером, но никогда — про то, как люди от меня уходили. И вообще, у классных топ-менеджеров про это не принято, а я считаю зря.
В эйчарных метриках текучка цинично делится на две части: уволившиеся, о которых мы жалеем и нет. У меня в первой группе набралось 5 человек, за время работы в корпорациях. Не так много, если сопоставлять с размерами команд, но каждый раз очень болезненно. Болезненно, потому что первые увольнения «своих» людей ты считаешь личным проигрышем, собственной несостоятельностью, провалом того самого вдохновляющего лидера. Живешь с мыслью, что от истинно вдохновляющих не уходят.
Помню, сижу в до скрипа раздражающей квартире Стамбуле, в нашу спонтанную эмиграцию. Каждая свободная минута занята мыслями о том, что дальше делать и где жить, находимся в перманентном стрессе. Тут звонок от самого ключевого человека в моей команде, по совместительству давнего друга. Хочет уходить. Мои предыдущие поиски на эту позицию заняли год, интервьюировать на нее онлайн невозможно, значит надо срочно возвращаться в Москву, а я не могу, но самое главное — получается, я очень хреновый руководитель? В общем, дальше была лавочка на стамбульской набережной, слезы на протяжении 3 часов и муж, защищающий диссертацию по психотерапии. Еще один человек ушел от меня из-за выгорания, второй тоже из-за слишком больших объемов работы, третий — к еще более классному лидеру, четвертому не хватило перспектив.
Я знаю, что даже самые матерые топ-менеджеры очень тяжело переживают уход «своих», но с трудом признаются в этом. И я до сих пор тяжело, но уже все же чуть проще. Выработала tips, что делать в такие моменты.
❤️🔥 — если надо ими поделиться!
Вот я тут много говорю, как быть классным, вдохновляющим лидером, но никогда — про то, как люди от меня уходили. И вообще, у классных топ-менеджеров про это не принято, а я считаю зря.
В эйчарных метриках текучка цинично делится на две части: уволившиеся, о которых мы жалеем и нет. У меня в первой группе набралось 5 человек, за время работы в корпорациях. Не так много, если сопоставлять с размерами команд, но каждый раз очень болезненно. Болезненно, потому что первые увольнения «своих» людей ты считаешь личным проигрышем, собственной несостоятельностью, провалом того самого вдохновляющего лидера. Живешь с мыслью, что от истинно вдохновляющих не уходят.
Помню, сижу в до скрипа раздражающей квартире Стамбуле, в нашу спонтанную эмиграцию. Каждая свободная минута занята мыслями о том, что дальше делать и где жить, находимся в перманентном стрессе. Тут звонок от самого ключевого человека в моей команде, по совместительству давнего друга. Хочет уходить. Мои предыдущие поиски на эту позицию заняли год, интервьюировать на нее онлайн невозможно, значит надо срочно возвращаться в Москву, а я не могу, но самое главное — получается, я очень хреновый руководитель? В общем, дальше была лавочка на стамбульской набережной, слезы на протяжении 3 часов и муж, защищающий диссертацию по психотерапии. Еще один человек ушел от меня из-за выгорания, второй тоже из-за слишком больших объемов работы, третий — к еще более классному лидеру, четвертому не хватило перспектив.
Я знаю, что даже самые матерые топ-менеджеры очень тяжело переживают уход «своих», но с трудом признаются в этом. И я до сих пор тяжело, но уже все же чуть проще. Выработала tips, что делать в такие моменты.
❤️🔥 — если надо ими поделиться!