Александр Шарапов

ТОП-100 АВТОРСКИХ КАНАЛОВ ПРО НЕДВИЖИМОСТЬ

Друзья, мой канал попал в ТОП-100 авторских каналов про недвижимость.

Сразу скажу – это ваша заслуга. Не моя. Серьёзно.

Вы смотрите, читаете, пишете комментарии.

Приятно, что тема недвижимости и инвестиций так вам откликается. Значит, не зря я пишу.

Кстати, вот тут вы найдёте весь список ТОП-100. Полистайте.

Кого-то из авторов вы уже знаете. С кем-то мы пересекались на прямых эфирах.

Всегда интересно читать мнения других экспертов. Потому что в этом многообразии мнений, вы реально можете найти для себя ответы.

Не истину в последней инстанции. А именно ответы. Свои.

Читайте. Думайте. Инвестируйте.

#недвижимость #инвестиции #инвестициивнедвидимость

Продолжаем «большое путешествие» путешествие по странам и государственным системам. Вот вам еще одна история, где забота в очередной раз «споткнулась» о бюрократию.


КАК ВЛАСТИ МОГУТ СЛОМАТЬ ДАЖЕ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ЛОНДОН

Представьте корову. Золотую. Жирную. Стоит двести лет на одном поле. Вокруг – лучшие школы, университеты, театры, City, английское право. И каждый год даёт молоко. Много молока.
 
Это Prime Central London – Mayfair, Belgravia, Knightsbridge, Chelsea, Kensington.
 
И однажды хозяин коровы подумал: – А чего она так хорошо доится? Давайте брать больше.
 
И началась эволюция.
 
Сначала налог. Потом ещё налог. Потом налог на то, что ты уже заплатил налог. Потом надбавка за то, что ты иностранец. Потом надбавка за второй дом. Потом ещё немного правил.
 
Красиво и по-бюрократически логично.
 
Только есть одна проблема. Капитал не дерево. Он не стоит на месте. У него ноги. Самолёт, Интернет и брокер в Дубае.
 
И поэтому произошло интересное: с середины 2015 года Prime Central London потерял около 23% стоимости. А с учётом инфляции – почти половину реальной стоимости. 39 месяцев подряд цены снижались год к году.
 
А потом люди начали делать то, что люди обычно делают, когда им становится слишком дорого и сложно. Они начали смотреть по сторонам. Например, в сторону Дубая.
 
Посмотрим на сделки с жильём дороже $10 млн. В конце 2025 года в Лондоне их было 35, а Дубае – 143. За год Дубай провёл около 500 таких сделок. Более чем втрое больше Лондона.
 
Совпадение? Возможно.
 
Но даже Knight Frank довольно прямо пишет: последовательность налоговых реформ и изменение режима для состоятельных нерезидентов заставляют часть покупателей уводить инвестиции в другие страны.
 
И самое интересное, Британия при этом не выглядит страной, где «сломалась недвижимость»: в июне 2026 в Великобритании сделки по недвижимости приросли на 2%, в Манчестере – на +2,9%, в Лидс – на 5,9%, в Ливерпуле – на 7,2%, в Лондоне – на 2,6%.
 
Проблема не в британской недвижимости. Проблема именно там, где покупатель богатый, мобильный и умеет считать.
 
А теперь самое неприятное. Когда государство повышает налог, оно отлично видит первую строку Excel – «Сколько собрали», но плохо видит вторую – «Что сделал человек?». А он не купил квартиру, не инвестировал, не построил, не открыл офис, не перевёл сюда капитал, не нанял людей. Он просто уехал.
 
В этом и есть главная проблема. Государство иногда думает, что богатство – это неисчерпаемый колодец. Можно поставить сверху трубу и качать.
 
Только человек – не скважина. Инвестор переедет. Предприниматель переедет. Family office переедет. Капитал вообще переезжает первым.
 
И моя любимая формула здесь очень простая – капитал редко спорит с государством. Он просто покупает билет.

ОТЕЛЬ УМЕР. ДА ЗДРАВСТВУЕТ КОЛИВИНГ
 
Я давно наблюдаю за тем, как меняется жильё для молодых. И вот вам, пожалуй, одна из самых красивых иллюстраций этого тренда.
 
Попалось мне исследование о гостиничных инвестициях в Азии в 2026 году. И вот что выходит.
 
В первой половине 2026 года в гостиницы Азиатско-Тихоокеанского региона было вложено $6,8 млрд. Это на 54% больше, чем годом ранее.
 
Япония – $1,9 млрд.
Китай – $1,5 млрд.
Австралия – $901 млн.
 
Гостиницы, казалось бы, на коне. Но самое интересное спрятано не в цифрах.
 
В Гонконге за полгода было куплено четыре гостиницы на $340 млн. И часть из них собираются превратить в коливинги.
 
В Сингапуре компания Coliwoo купила Park Avenue Changi Hotel за 79 миллионов долларов. Тоже под коливинг.
 
И это уже не единичный случай.
 
В Праге в 2024 году бывший Hotel Vítkov купили специально для превращения в коливинг Youston. Инвестиции – около 14 миллионов евро, примерно 100 небольших квартир.
 
В Сиднее бывший Potts Point Central Apartment Hotel также превратили в коливинг. Получилось 72 небольших самостоятельных студии для людей, которым нужно жильё на срок от нескольких недель до нескольких месяцев.
 
И вот здесь начинается самое интересное. Плохой отель иногда оказывается прекрасным коливингом. Не потому, что гостиницы больше никому не нужны.
 
Наоборот. Гостиничный рынок растёт.
 
Просто у некоторых зданий заканчивается первая жизнь. И начинается вторая.
 
Был отель.
Постарел.
Экономика перестала сходиться.
Купили.
Переделали.
 
И вот вместо туриста на три ночи появляется человек, который живёт месяцами.
 
Вместо классического гостиничного номера – небольшая квартира.
Вместо ресторана – общая кухня.
Вместо конференц-зала – коворкинг.
Вместо случайных соседей – комьюнити.
Получается почти как в природе: родился отелем, постарел, умер и проснулся коливингом.
 
И мне в этой истории интересны даже не сами коливинги. Мне интересна логика.
 
Молодому человеку всё меньше нужен просто квадратный метр. Ему нужен готовый образ жизни. Мебель уже есть, интернет уже есть, есть спортзал, есть место поработать, есть общая кухня, есть люди вокруг.
 
Можно жить одному, но при этом не быть одному.
 
И получается любопытная вещь. Недвижимость начинает меняться не потому, что здания плохие. А потому, что меняется человек внутри них.
 
Сегодня ему нужен отель. Завтра – коливинг. Послезавтра – что-то ещё, чему мы пока даже не придумали нормального названия.
 
И, кажется мне, мы только начинаем понимать, насколько длинной может оказаться эта жизнь.
 
У недвижимости тоже бывает реинкарнация.
 

Я много живу заграницей – Англия, Франция, Эмираты. Я вижу жизнь там немного иначе – не парадную, без туристического лоска. Мне приходится решать самые разные вопросы, сталкиваться с разными бюрократическими преградами. Куда ж без них…

Решил, а давайте устроим «большое путешествие» по разным странам и системам, увидим, где государство действительно освобождает человека, а где под видом заботы незаметно надевает на него поводок.

Я давно думаю о странном парадоксе современного государства: чем больше оно обещает нас защищать, помогать нам и делать нашу жизнь безопаснее, тем больше правил появляется вокруг самых обычных человеческих действий.
 
Нам говорят: это необходимо. Ради безопасности. Ради порядка. Ради общего блага.
 
Но в какой-то момент возникает вопрос: где проходит граница между необходимой безопасностью и обычной бюрократией?
 
Мне интересна именно эта граница. Не государство против человека, а две разные модели: государство-сервис, которое помогает действовать, и государство-опекун, которое сначала заботится, а потом начинает решать за тебя.
 
Мне захотелось разобрать такие парадоксы через реальные истории из разных стран. Без лозунгов и идеализации – просто смотреть, где правила защищают человека, а где начинают защищать саму систему от человека.
 
И вот вам одна очень показательная история из Великобритании.

БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ФЕОДАЛИЗМ: КОГДА ДАЖЕ ДОБРОЕ ДЕЛО НУЖНО СОГЛАСОВАТЬ

Британский адвокат Пол Паулсленд вместе с добровольцами за десять дней расчистил 250 метров реки. Вытащили около 200 мешков мусора, веток, растительности и ила. Потратили меньше £1,000.

Государственные органы годами наблюдали за умирающей рекой.

Но стоило гражданам самостоятельно её очистить – инспекторы появились через неделю.

Паулсленду вменяют проведение работ без экологического разрешения. Формально ему может грозить до двух лет тюрьмы.

И нам снова объясняют: это ради нашей безопасности. Вдруг граждане, убирая мусор, навредят природе!

А мусор природе, видимо, не вредил. Канализационные стоки не вредили. Годы бездействия чиновников не вредили. Опасность возникла только тогда, когда люди перестали ждать разрешения и решили проблему сами.

Чтобы вытащить мусор из реки, человеку не должно быть нужно разрешение. Гражданин не должен месяцами просить чиновника о праве сделать доброе дело.

Я всё сильнее убеждаюсь: бесконечные лицензии, согласования и разрешения нужны не только для нашей защиты. Они нужны бюрократии, чтобы лишить нас самостоятельности.

Нас превращают в собачек на поводке. Нам разрешают гулять, работать, строить, помогать и спасать, но только тогда, когда хозяин дёрнет за верёвочку и скажет: «Можно».

Грязная река оправдывает бюджет, штат и полномочия. Река, очищенная добровольцами за £1,000, задаёт страшный для бюрократа вопрос: «А зачем тогда нужны вы?»

Именно поэтому самостоятельный гражданин опаснее загрязнителя. Загрязнитель поддерживает систему. Самостоятельный гражданин разоблачает её бесполезность.

Феодалы прошлого забирали часть урожая. Новая бюрократическая верхушка забирает у нас нечто большее – право самостоятельно решать, как жить и что делать вокруг себя.

Это уже не забота.

Это бюрократический феодализм.

#гражданскоеобщество #инициатива #экология #бездействие #здравыйсмысл

ПОЧЕМУ НОЛАН СНЯЛ КРАСИВУЮ ЛОЖЬ О ЛИДЕРЕ: ГЛАВНАЯ БИЗНЕС-ОШИБКА В «ОДИССЕЕ»

Посмотрел «Одиссею» Нолана. Вышел из зала с ощущением, что Одиссей — идеальный лидер. Действительно, всё сам, всё лично, всех победил. А потом я поймал себя на мысли: а не продают ли нам снова красивую и очень опасную сказку про великого одиночку? И чем больше я об этом думал, тем сильнее хотелось сравнить Нолана и Гомера — и посмотреть, кто из них лучше понимает, как на самом деле работают сильные команды.

Голливуд обожает одиночек. И зря

Стив Джобс «в одиночку» создал Apple. Илон Маск «сам» отправляет нас на Марс. А Мэтт Деймон в роли Одиссея один против всех решает мировые проблемы. Красивая, но разрушительная ложь. И Гомер 3000 лет назад понимал это лучше, чем современные управленцы.

У настоящего Гомера было много великих людей, но не было одного гениального босса. Агамемнон вроде бы главный, но Нестор постоянно ему возражает. Ахилл может спокойно сказать начальнику: «Нет. Без меня». Одиссей – хитрец и примиритель, Диомед – полевой лидер, Калхас – узкий специалист, который знает то, чего не видят остальные. Все они великие. И ни один не является единственным мозгом системы. Перед важным решением Агамемнон собирает совет вождей. Они спорят. Если решение не принимается, то созывается более широкое собрание войска.

Обратите внимание на устройство: есть место, где спорят, и этот спор реально влияет на результат. Здесь появляется слово, которое я теперь считаю ключевым в управлении – трение. Не «конфликт», не «проблема». Именно ТРЕНИЕ. Оно жутко неудобно. Ахилл обижается, Нестор спорит, собрание шумит.

Современному управленцу хочется это немедленно оптимизировать, выстроить идеально гладкую вертикаль, где можно сказать: «В атаку!» – и услышать «Есть!».

Эта система работает фантастически быстро... ровно до тех пор, пока наверх не пролезет идиот, фанатик или самоуверенный диктатор. И тогда ошибка одного мозга мгновенно хоронит всю компанию.

Чем быстрее команда, тем дороже ошибка

Посмотрим, что мы при этом покупаем и чем платим. Избавляясь от трения, мы покупаем огромную скорость. Но платим тем, что эта скорость работает в обе стороны: ошибка одного человека расходится по системе мгновенно.

Система с трением медленнее. Зато в ней есть предохранитель, и Нестор может сказать Агамемнону: «Ты неправ». И именно в этом споре рождаются лучшие идеи: перестроить войско по группам (трайбы три тысячи лет назад!) или попробовать сумасшедшую идею с деревянным конем. Похоже, коллективный разум появляется не вопреки спору, а благодаря ему.

Трение не значит, что спорить может каждый

Важная оговорка: гомеровское собрание – это не демократия, и на это стоит смотреть трезво. Когда простолюдин Терсит говорит вождям то, что думает половина войска, его публично избивают под общий смех. Трение было привилегией равных, оно распространялось на своих, а не на всех.

Значит, вопрос не в том, чтобы трения было как можно больше. Вопрос в том, есть ли в системе место, где спор заканчивается рабочим решением.

Секрет победы был не в Одиссее

Греки победили не потому, что один Одиссей оказался гениальнее всех. Они победили потому, что их структура позволяла компенсировать ошибки руководства, тогда как строгая троянская вертикаль, где всё решали Приам и Гектор, дала фатальный сбой. Очень разные, самолюбивые и невыносимые люди имели право возражать друг другу – и в нужный момент сумели договориться. Трою победило «трение».

Вспомните, когда у вас на работе последний раз собирали людей так, чтобы решение действительно могло измениться в процессе спора? Не сообщить о готовом, не согласовать формально, а именно изменить?

#Одиссея #Нолан #управление #менеджмент #лидерство #команда #управлениеКомандой #эффективность #стратегия #управленческиеРешения #команднаяРабота

Друзья, у меня сегодня необычная вакансия наоборот. Не компания ищет человека, а я ищу компанию для человека.

Знакомьтесь – отец Павел.

Digital nomad. Живёт на Мадейре. Человек, который сумел организовать там православную общину.

И тут я подумал, если человек способен с нуля собрать общину на острове посреди Атлантики, возможно, собрать HR-функцию, команду разработчиков или найти CTO ему уже немного проще:)

А если серьёзно, Павел больше 10 лет занимается HR и IT-рекрутментом.

За плечами:
- AI/SaaS, FinTech, GameDev и Web3;
- построение HR-функций с нуля;
- 150+ закрытых вакансий в разных странах;
- поиск COO, CFO, CMO, CPO, CTO и HRD;
- опыт найма в Европе, США, Великобритании и ОАЭ;
- управление командами HR и рекрутеров;
- автоматизация HR и recruitment-процессов с помощью AI.

В одном из проектов он помог вырастить компанию примерно с 10 до 150+ человек. В другом сократил срок найма с двух месяцев до двух недель.

Сейчас Павел открыт к новому делу.

Это может быть:
Head of People / HRBP / Talent Acquisition Lead / Executive Search / Fractional HR, построение HR с нуля или перестройка того, что уже построили, но почему-то оно ходит боком.

И есть ещё одна интересная сторона.

Если у кого-то есть бизнес в Португалии или на Мадейре и нужен умный, самостоятельный человек «на земле», Павел готов обсуждать и такие задачи.

Поэтому вопрос к моей ленте: кому сегодня может быть нужен такой человек?

Я знаю силу слабых связей. Иногда один репост работает лучше двадцати рекрутеров и пяти алгоритмов LinkedIn.

А у Павла, судя по всему, есть ещё одно преимущество: с людьми он умеет работать не только по KPI.

Пишите мне – познакомлю.