Галина Шулимова. Что дальше?


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Executive-коуч PCC ICF, ex.директор ПАО (выручка 50+ млрд руб).
Конвертирую опыт собственников, топ-менеджеров, экспертов в новый масштаб. Проектирую маршрут вашего перехода: от «эффективной функции» к осознанному авторству
Споросить @galina_shulimova

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций


Вы когда-нибудь считали управленческую стоимость сотрудника?

Недавно у Екатерины Никитиной встретила понятие «управленческая стоимость подчинённого» и поняла, что каждый опытный руководитель на самом деле эту стоимость прекрасно знает, но чаще только на уровне ощущений.

Есть сотрудник, которому поставил задачу и дальше он сам уточнил необходимое, договорился со смежниками, вернулся с результатом и вовремя предупредил, если что-то пошло не так.
А есть другой. Возможно, даже очень сильный профессионально. Но нужно несколько раз объяснить задачу, проконтролировать сроки, напомнить, разобраться с эмоциями, исправить последствия…
Их управленческая стоимость для руководителя будет совершенно разной.

Мне кажется, руководителю полезно периодически смотреть на свою работу и с этой стороны: во сколько вам на самом деле обходится взаимодействие с конкретным сотрудником — в часах, внимании и энергии? И что из этой стоимости можно снизить за счёт собственной управленческой работы?

А сотрудникам я бы тоже предложила посмотреть этот чек-лист и вспомнить простую вещь: профессионализм — это не только хорошо делать свою работу. Уметь самостоятельно находить решение, соблюдать договорённости и, простите, быть элементарно вежливым человеком — тоже сильно облегчает жизнь всем вокруг.

Кажется, если это станет нормой с обеих сторон, работать всем будет значительно легче.

📌 Чек-лист: из чего складывается управленческая стоимость подчинённого

Екатерина — практикующий HR-руководитель. В своём канале она пишет о рынке труда, управлении людьми и реальных ситуациях из практики. Мне нравится её умение объяснять сложное через конкретные истории.

Вот эти темы рекомендую изучить:
📌 То, что 64% руководителей не умеют, а 57% не выносят
📌 Когда они бесят! Как не убить людей и не сойти с ума
📌 Что помогает оставаться собой, в себе, продолжать идти к результату и... приходить к нему
📌 Акты вымогательства. Как начальнику не стать жертвой подчинённого-террориста

В общем, если вы управляете людьми или профессионально работаете с руководителями, загляните в канал Екатерины. Там много того, что хочется не просто прочитать, а примерить к собственной управленческой практике


СЛЕДУЮЩИЙ ХОД
Практический онлайн-семинар для руководителей
8 сентября, 18:00

Можно иметь хорошую должность, высокий доход, репутацию, сильную команду, 15–20 лет профессионального опыта и всё чаще ловить себя на мысли:
«И что, следующие пять–десять лет примерно так же?»

Не потому, что всё плохо. Наоборот.
Всё достаточно хорошо, чтобы не хотелось разрушать созданное.
И уже недостаточно хорошо, чтобы по-настоящему хотеть оставить всё как есть.
• Кто-то хочет больше денег и масштаба.
• Кто-то — влияния и свободы.
• Кто-то думает о следующей управленческой роли, другой компании, совете директоров или собственном проекте.
• Кто-то пока вообще не знает, чего именно хочет от следующего профессионального этапа. Знает только: как сейчас — уже мало, тесно, недостаточно.

И здесь возникает задача, на которую не всегда работают привычные способы принимать решения:
как двигаться к большему, когда готового ответа нет, а вам уже есть что терять?

8 сентября в 18:00 я проведу живой практический онлайн-семинар «Следующий ход».

Это не лекция о том, как «найти себя», срочно сменить работу или наконец решиться на перемены.
Мы будем работать с вашей реальной профессиональной ситуацией.

На семинаре вы сможете:
— отделить результат, которого на самом деле хотите, от привычного сценария вроде «сменить компанию», «стать CEO» или «уйти в своё»;
— определить, что для вас действительно важно на следующем этапе: деньги, масштаб, влияние, автономия, содержание работы, среда;
— увидеть, что из уже созданного важно сохранить, а каким риском вы действительно готовы заплатить за следующий результат;
— посмотреть на варианты шире привычного «остаться или уйти»;
— сформулировать несколько гипотез, которые можно проверить реальностью до большого решения, вместо того чтобы ещё полгода искать единственно правильный ответ в собственной голове.

Моя главная гипотеза, которую я предложу вам проверить:
следующий профессиональный этап не нужно угадывать. Его можно построить.
Не одним большим решением. Не обнуляя 15–20 лет опыта.
Не разрушая сначала то, что уже работает.
И не требуя от себя полной ясности заранее.
А через последовательность осмысленных следующих ходов.

8 сентября, 18:00. Онлайн.
Участие бесплатное.

Я собираю вокруг семинара закрытую группу для руководителей — профессиональный круг, где можно обмениваться опытом, контактами и возможностями, обсуждать свои следующие ходы и замечать варианты, которых из собственной текущей позиции просто не видно.

Если вы сейчас находитесь в точке:
«Я точно хочу большего, но пока не вижу следующего хода, ради которого действительно стоит менять то, что есть»,
думаю, нам будет о чём поговорить.

Присоединяйтесь к закрытой группе → ссылка

Там появится ссылка на эфир, материалы к семинару и останется пространство для дальнейшего общения участников.


Не доказывайте, что способны на большее. Создавайте себе больше возможностей
 
Есть две очень похожие снаружи карьерные стратегии.

Человек в первой стратегии думает: «Что ещё мне сделать для компании, чтобы меня наконец заметили?» и берёт на себя больше.
· Сложный проект — давайте.
· У коллеги не получается — помогу.
· Никто не хочет заниматься процессом — возьму.
· Горит — спасу.

Часто именно так и появляются руководители, которые действительно незаменимы. На своём месте. И годами остаются на этом месте.

Потому что есть принципиальная разница между: «брать на себя больше работы» и «брать задачи, которые увеличивают мой профессиональный капитал».

Во второй стратегии вопрос звучит иначе: «Какую задачу мне выгодно решить здесь, чтобы увеличить масштаб задач, которые я смогу выбирать завтра?» и это вообще другой способ смотреть на карьеру.

Вы перестаёте ждать, когда кто-то построит для вас правильную карьерную лестницу, но и не начинаете доказывать свою ценность бесконечным количеством работы.

Вы смотрите на каждую следующую возможность как на инвестиционное решение:
· Что я вкладываю?
· Какой результат могу создать?
· Чему научусь?
· Как изменится мой масштаб?
· Какие двери после этого станут для меня доступны?

И вот что я раз за разом вижу в работе с клиентами.

Когда мы перестаём рассуждать в логике «уходить или оставаться» и начинаем разбирать конкретную ситуацию, иногда выясняется, что для следующего карьерного шага человеку вообще не нужно сейчас увольняться.
· Нужный опыт можно получить внутри компании.
· Можно изменить масштаб текущей роли.
· Запустить проект.
· Выйти на других стейкхолдеров.
· Пересобрать свою зону ответственности.

А иногда тот же разбор приводит к противоположному выводу: внутри этой системы человек уже получил практически всё, что мог получить.

И тогда вопрос не в том, как ещё сильнее постараться, а в том, куда переносить свой профессиональный капитал дальше.

Если вы сейчас находитесь примерно в этой точке — хотите большего масштаба, денег, ответственности или свободы, но пока не понимаете, нужно ли для этого уходить или следующий шаг можно создать внутри текущей системы, присылайте мне свою ситуацию на бесплатный голосовой разбор.
https://forms.yandex.ru/u/6a3386ef6d2d732b5ffa2afd

Я разбираю конкретные карьерные и управленческие ситуации: где сейчас реальное узкое место, какие варианты движения есть и какую гипотезу имеет смысл проверить до того, как принимать дорогое решение.

А чтобы разобрать ситуацию глубже один на один — напишите мне «ДИАГНОСТИКА» в личные сообщения.

Потому что следующий большой шаг не всегда начинается со смены работы. Иногда он начинается с понимания: «А что именно я хочу получить от следующих пяти лет своей профессиональной жизни

#РазборШулимовой


Как отличить карьерную возможность от бесплатной головной боли

В прошлом посте я писала, почему совет «возьмите бесхозный процесс и улучшите его» может оказаться довольно дорогим, но это не значит, что дополнительную ответственность брать не нужно.
 
Напротив, правильно выбранная задача внутри текущей компании иногда может дать для следующего карьерного перехода больше, чем немедленная смена работы.

Главный вопрос - какую задачу выбирать?!

Перед тем как сказать «я возьмусь», я бы проверила её по пяти вопросам.

1. Эта задача действительно важна для бизнеса?
Есть ли у задачи понятная ценность? Кто заинтересован в результате? Что изменится для бизнеса, если проблема будет решена?

Если никто особенно не расстроится, если задача ещё год останется нерешённой, я бы сильно подумала, стоит ли инвестировать в неё свою энергию.

2. Какой результат будет считаться успехом?
«Занималась внедрением CRM» и «за 6 месяцев увеличила использование CRM отделом продаж с X до Y за счёт действий Z» — это два совершенно разных карьерных актива.

Вам нужен не дополнительный объём работы.

Вам нужен результат, который можно превратить в сильный кейс, которым вы сами будете гордиться и который станет вкладом в ваш профессиональный капитал.

То есть после этой задачи у вас должно остаться что-то большее, чем строчка «ещё и этим занималась».

Новый опыт. Новый масштаб. Подтверждённая способность решать задачи другого уровня. Результат, на который вы сможете опираться, выбирая свой следующий профессиональный шаг.

3. Хватает ли мне полномочий, ресурсов и экспертизы, чтобы этот результат обеспечить с высокой вероятностью?
Очень плохая сделка: вам отдают ответственность за результат, но не дают возможности на него влиять.

Дополнительная ответственность без дополнительных полномочий называется не «карьерная возможность», а бесплатная головная боль :)

4. Кто увидит и признает результат?
Почему-то именно сильные и ответственные люди иногда считают этот вопрос почти неприличным: «Главное хорошо сделать, там заметят». Могут заметить, а могут и нет.

Если вы хотите расти, ваш вклад должен быть понятен людям, которые принимают решения о следующем уровне ваших полномочий, денег и влияния.

Это не «показуха», а управление собственной карьерой.

5. Что получу я, если задача будет решена?
Не обязательно повышение через три месяца. Это может быть:
· новый масштаб ответственности;
· выход на другой уровень стейкхолдеров;
· опыт, которого вам не хватало;
· сильный кейс для рынка;
· новая роль или команда;
· премия или повышение оклада.

И ответ на вопрос «Что получу я?» должен не просто быть, ответ должен вас устраивать.

Вы должны посмотреть на объём ответственности, усилий, времени и рисков с одной стороны — и на то, что получите в результате, с другой — и честно сказать себе: «Да. На этих условиях я готов(а) взять эту задачу».

Это может быть не только про деньги. Иногда новый масштаб, опыт или доступ к задачам другого уровня сами по себе стоят дополнительных усилий.

Но это должен быть осознанный и устраивающий вас обмен, а не надежда: «Я сейчас всё вывезу, а потом, наверное, это как-нибудь оценят».

Потому что прежде чем инвестировать несколько месяцев своей жизни в очередную сложную задачу, полезно понимать:

«Как именно её решение увеличит мой профессиональный капитал?»

И вот тогда дополнительная ответственность действительно может стать способом построить следующую ступень карьеры, без немедленного увольнения и без необходимости начинать всё с чистого листа.

#подумалПоделился #ктоЗнаеттотПоймет


Не спешите брать на себя то, что больше никто не хочет делать
 
Прочитала пост Екатерины «Дьявол вносит правду» про Энди Сакс. С большей частью мыслей я согласна, несколько хочется дополнить.
 
А один совет считаю потенциально опасным для карьеры: «Возьмите один «ничей» процесс и улучшите его».
 
Сначала о том, с чем я полностью согласна: «Самая серьёзная работа происходит не когда-нибудь потом. Она происходит прямо сейчас».
 
Можно годами думать:
· «Вот перейду в другую компанию — там развернусь».
· «Вот дадут больше полномочий — покажу, на что способен».
· «Вот стану директором — начну принимать действительно серьёзные решения».
 
Но здесь есть карьерный парадокс.
 
Если мы не умеем создавать результат, смысл и собственную ценность в текущей точке, следующая должность сама по себе этого навыка не добавит.

Поэтому вопрос: «Что я могу сделать, чтобы быть эффективнее?» — я бы даже немного изменила.

«Как я могу работать здесь эффективно и с удовольствием, даже если это не то место, где я собираюсь провести следующие десять лет?»

Мне нравится этот вопрос, потому что он возвращает субъектность.
· Не начальник должен сначала стать другим.
· Не компания должна внезапно оценить мой потенциал.
· Не идеальная вакансия должна появиться на hh.

Я смотрю на текущую ситуацию и думаю: «Что ценного для себя я могу из неё извлечь?»
· Новый навык?
· Сильный результат?
· Отношения с людьми другого уровня?
· Опыт управления более сложной системой?
· Кейс, который через год увеличит мою стоимость на рынке?

У меня самой был момент, когда похожий сдвиг очень сильно изменил отношение к работе. Я рассказывала об этом здесь: https://t.me/shulimovacoach/248.
 
НО дальше в чек-листе Екатерины есть рекомендация: «Возьмите один ничей процесс и улучшите его».

И вот здесь я бы поставила большой знак «ОСТОРОЖНО», потому что бесхозность процесса ещё не означает его ценность.

Иногда процесс никто не берёт именно потому, что он никому особенно не нужен. И можно несколько месяцев героически вкладывать туда силы, задерживаться вечерами, всех спасать, что-то улучшать…

А потом обнаружить, что для бизнеса ваш подвиг примерно ничего не изменил. И для вашей карьеры — тоже.

Поэтому я бы предложила другую последовательность.

Не искать: «Что ещё я могу на себя взвалить?», а выяснить (у непосредственного руководителя, руководителя смежных проектов, HRD, прочих стейкхолдеров):
«Какая важная для бизнеса задача сейчас не решается — и могу ли я превратить её решение в свой следующий сильный кейс?»

Пример моего клиента: компания внедрила CRM, деньги потрачены, система формально есть. Но нормально ею никто не пользуется, внедрение месяцами вяло ползёт между несколькими подразделениями, а человека, который соберёт всё это в работающую систему, нет.

Вот это уже потенциально интересная задача.

Но даже здесь моя клиентка не бросилась спасать мир.

Сначала мы определили, на каких условиях эта задача станет для неё карьерным активом, а не ещё одной большой ответственностью в дополнение к основной работе.

Какие для этого нужны полномочия, ресурсы и сроки. Какой результат она действительно готова взять на себя и за что отвечать.

Отдельной задачей стало договориться о достойной дополнительной оплате и это, кстати, отдельная интересная история, к которой я ещё вернусь.

В итоге были согласованы и условия, необходимые для реализации проекта, и дополнительная оплата.

Но прежде чем обсуждать условия и деньги, нужно ответить на более ранний вопрос: а эту задачу вообще стоит брать?

Я бы проверила её по пяти критериям. О них в следующем посте.


Финалочка 😊

Если вы узнали себя в истории Евгении и тоже чувствуете, что переросли свою профессиональную роль, но пока не видите следующего шага, можно прийти ко мне на диагностику.

Мы посмотрим, где именно вы застряли, какие возможности уже есть в вашем опыте и какой маршрут поможет двигаться дальше без увольнения в пустоту.
Я открыта для обcуждения @galina_shulimova

Сейчас я работаю индивидуально, а в конце августа - начале сентября открою групповой формат для сильных профессиональных женщин, которым стало тесно в прежней роли.


Заполненная АНКЕТА:

1. С чем вы сейчас живете, что уже сложно "оставить так как есть"?
Здравствуйте. Меня зовут Евгения, мне 36 лет. Сейчас больше всего меня волнует мой достаток и желание расти в карьере. Я работаю 5 лет в крупной компании на должности Ведущего менеджера второй год. У меня был карьерный рост. Но сейчас я нахожусь в тупике. Мне очень близка метафора о тесноте, описанная на вашем канале. Я четко понимаю, что могу больше, но почему то ничего не предпринимаю. Мечусь и сомневаюсь.


2. Что в этой ситуации беспокоит вас больше всего?
Меня волнует то, что в мой возраст сейчас - это пик активности и возможности карьерного роста. Но я зависла и ничего не делаю. Я боюсь упустить этот момент.


3. Какую "роль" вы уже переросли?
Винтик большой системы.


4. Если оставить всё как есть и продолжать играть текущую роль еще год — что это будет вам стоить?
В текущей роли я второй год и уже ощущаю сильную апатию. Иногда тошноту, как описывала одна из ваших участниц. Я чувствую упадок энергии и желания оставаться в текущей роли.


5. Какой значимый, ценный результат вы хотите получить?
Хочу те же амбиции, которые были в начале моего пути в этой компании. И тех же успехов только более значимых для меня в профессиональном и финансовом плане.


6. Что сегодня мешает вам получить желаемое?
Отсутствие ясности, страх.


7. Что вы уже пробовали, чтобы это изменить?
Я пробовала искать новую работу. Это стрессово и возможно, мои амбиции выше моих компетенций.


8. Если этот вопрос решится, что изменится в вашей жизни?
Повысится качество жизни моей семьи:. Платная медицина, поездки за границу, отсутствие долгов, возможность помогать родителям. Построю загородный дом.


9. Если бы через год ваша жизнь вас по-настоящему радовала, что в ней было бы иначе?
Я успешна , сохраняю баланс между семьей-работой-отдыхом


10. Насколько вы готовы к изменениям, если в разборе увидите что-то важное о себе и вашей ситуации?
Точно готов/а


#РазборШулимовой


❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ ❤️❤️❤️❤️❤️❤️

«Я понимаю, что могу больше. Но почему-то ничего не предпринимаю».

Сегодня разбираю запрос Евгении, 36 лет.
Пять лет в крупной компании, карьерный рост, позиция ведущего менеджера и при этом ощущение тупика, апатия, страх упустить время и мысль:
«А вдруг мои амбиции выше моих компетенций?»

Это не редкая история и не проблема одного человека.
Так часто чувствуют себя сильные профессионалы, которые уже переросли прежнюю роль, но пока не понимают, как перейти в следующую — без увольнения в пустоту, потери стабильности и разрушения привычной жизни.

В разборе рассказываю:
·         почему в такой точке человек одновременно жмёт на газ и на тормоз;
·          куда на самом деле исчезают амбиции;
·         как отличить реальный дефицит компетенций от привычки недооценивать себя;
·         почему новая вакансия не всегда решает проблему;
·         с чего начинать переход, когда в старом уже тесно, а новое пока пугает.

Если вы тоже думаете:
«Я могу больше, но не понимаю, куда и как двигаться»

прочитайте или послушайте этот разбор.
Возможно, в истории Евгении вы узнаете себя.


Почему взрослым так трудно учить английский и как это делать, не напрягаясь

После поста о жизни в другой стране меня спросили, как я живу в Австралии с английским, которого недостаточно для общения.?! Мне давно известна поговорка, что "границы языка = границы твоего мира", это реально так.

К счастью, для повседневной жизни моих знаний вполне хватает: я могу сходить в магазин, решить простой вопрос, добраться в нужное место, что-то уточнить или попросить. Но этого конечно не достаточно, чтобы чувствовать себя СВОБОДНО. Мне важно точно подбирать слова, понимать оттенки смысла, шутить, спорить, задавать вопросы и чувствовать настоящую близость. На английском всё для меня сейчас недоступно.

И можно было бы превратить изучение языка в отдельный масштабный проект: составить идеальную программу, ежедневно выполнять домашние задания, учить слова по два часа и постоянно переживать из-за того, что делаешь недостаточно.

Но есть у меня убеждение, что важный проект должен вписываться в мою хорошую жизнь, а не я должна переломить под него все прочие важные смыслы и сферы жизни. Иначе сил хватает на короткий рывок, но не на длинную дистанцию.

Поэтому я ищу способы сделать английский частью того, что уже существует в моём дне.
Одним из первых дел после переезда я нашла спортзал и тренера. Мне было важно сохранить привычную рутину, как опору в ситуации, когда вокруг изменилось почти всё.

Теперь я тренируюсь три раза в неделю с Раагини. Она переехала в Австралию из Индии, когда ей было девять лет. За время тренировки мы успеваем обсудить её учёбу и собаку, мой проект и мои поездки, еду и планы на выходные - это наши обычные small talks. Иногда я забываю совсем простое слово и начинаю объяснять его жестами или неожиданно перехожу на русский. Мы смеёмся и продолжаем разговор. Английский не мешает силовым тренировкам, а тренировки, как выяснилось, вполне помогают английскому.

Мне легко разговаривать с Раагини ещё и потому, что в самом начале я честно сказала: «Мой английский совсем не. хороший». После этого мне легко быть человеком, который знает столько, сколько знает и учится дальше. Уверена, если стараешься выглядеть умнее и увереннее, чем ты есть в данный момент, учиться почти невозможно.

Кроме тренировок у меня две групповые и две индивидуальные онлайн-встречи по английскому в неделю. Июль нельзя назвать месяцем образцовой ученицы: из двадцати с лишним домашних заданий я сделала, кажется, два или три - ровно столько, сколько поместилось в мою жизнь.

При этом результат я вижу. За месяц я стала заметно лучше понимать живую речь.
Особенно хорошо это чувствуется дома. Алиса, дочь Алекса, свободно говорит по-английски, а Алекс отвечает ей по-русски — так было заведено задолго до моего приезда. Алиса учит русский и пока владеет им примерно так же, как я английским. За нашими общими ужинами я замечаю, что понимаю все больше из её рассказов. Конечно, не всё, но значительно больше, чем месяц назад.

Иногда занятия английским возникают в самых неожиданных местах. Недавно Алисе задали написать альтернативную версию «Ромео и Джульетты». Я читала её текст, восхищалась тем, как талантливо он написан, отмечала незнакомые слова и вдруг поняла, что получаю удовольствие уже не только от понятного мне сюжета. Я начинаю слышать красоту самого языка: его ритм, интонации и неожиданные обороты. Почитайте, это же красиво, правда?!

«Her elegant frame soared over those who surrounded her, like the beautiful angel Gabriel watching over the mindless herd of sheep. Her hair was waves of satin ebony, a gorgeous frame for the masterpiece that the locks surrounded. Her lips were in a soft smile, a pearl among the sturdy clam of her face. Strange that such a beauty was covered from head to toe in a black suit. Desmond considered it a waste, knowing how the unconcealed skin of her neck was as soft as a swan’s feather and shared the same colour as a squirrel’s tail. Oh, how he longed to see her eyes, locked and shunned behind the dark prison of the mask.»
Автор: Алиса, 15 лет


На август у меня простая цель: чуть больше английского, чем в июле. Например, плюс 15 минут новых слов за чаем после обеда, "без фанатизма, но прибавить нагрузку".

Через год я хочу свободно говорить по-английски и для этого мне не нужно подчинять языку всю свою жизнь. Мне нужно найти достаточно небольших и небанальных способов сделать его частью обычного дня: поговорить в спортзале, внимательно послушать разговор за ужином, прочитать школьное сочинение, рассказать что-то Алексу на английском на вечерней прогулке.

Я уверена, именно так, через накопление, происходят большие изменения. Разговор, тренировка, несколько новых слов, ещё один день практики — по отдельности всё это кажется почти незаметным, но со временем небольшие действия складываются в новый навык и новую свободу.

Личный профессиональный капитал строится по тому же принципу. Он растёт не только тогда, когда мы начинаем грандиозный проект, получаем новую должность или совершаем заметный карьерный рывок. Он накапливается каждый раз, когда мы осваиваем новый навык, пробуем непривычное решение и последовательно расширяем собственные возможности.

Поэтому главный вопрос, возможно, не в том, готовы ли мы полностью изменить жизнь ради большой цели. Гораздо полезнее спросить себя: как встроить следующий шаг в ту жизнь, которая у нас уже есть?

А какой важный проект вы сейчас пытаетесь поместить в свою жизнь — и какой небольшой шаг мог бы стать его естественной частью?


Сегодня в похожей ситуации (разбор выше) оказываются многие сильные руководители, которые годами строили карьеру внутри одной компании или одной профессии.

О том, что я называю Личным профессиональным капиталом, в чем риск строить карьеру вокруг одной должности и какой выход есть - читать здесь
 
Чтобы разобрать свой запрос в таком формате в канале, заполните анкету по ссылке

🚀 Чтобы начать более глубокую индивидуальную или групповую работу над своим «что дальше», пишите мне в личные сообщения: @galina_shulimova

Процесс и результаты работы в этой группе с кейсами - это разборы и видео, которые клиенты разрешили опубликовать.

Бережно к вашему опыту,
Галина Шулимова

#ОтправитьАнкету #РазборШулимовой


Заполненная АНКЕТА:

1. С чем вы сейчас живете, что уже сложно "оставить так как есть"?
Я работаю в компании 10 лет. Моя текущая роль директор службы кадрового администрирования в Холдинге с текущей численностью 6 тысяч человек. Холдинг с большой территориальной раздробленностью и несколькими десятками юр лиц. Все признают, что я супер профессионал, у меня есть авторитет в компании, моя служба работает без сбоев и без штрафов несмотря на наличие откровенных нарушений, которые я знаю как прикрыть.
За 10 лет у меня сменилось 10 руководителей, при этом каждый понимал мою ценность.
Но за последний год компания финансово нестабильна и собственник решил обнулить HR департамент передав функции в бизнес либо отказавшись от них полностью. В сухом остатке по решению собственника у нас осталась только централизованная моя функция и подбор, который отдали в бизнес. А мое подразделение передали под Исполнительного директора ( мой уровень сейчас CEO-2).
Я больше не могу и не хочу тянуть эту функцию, которую в последнее время пытаются обесценить. Видимо я слишком хорошо работала, раз со стороны, выстроенная мною система, выглядит как само собой разумеющееся.
Я попросила дать мне оргдизайн, мне его дали, но эту функцию оптимизировали вместе с другими HR-функциями.
Сейчас я прошу отдать мне подбор, но мой директор боится нести за него ответственность.
Я в отчаянии, с одной стороны мне нужно постоянно доказывать почему моя функция нужна и обосновывать количество своих людей, с другой стороны уже настолько тошно от этого всего обесценивания, что хочется встать и уйти.
Но слишком развитое рациональное мышление не дает мне этого сделать


2. Что в этой ситуации беспокоит вас больше всего?
Очень беспокоит застой, я переживаю что убиваю свою карьеру ради стабильности и высокой зарплаты. Окружение убеждает -"сиди, не дергайся, у тебя все стабильно"
Я могла бы уже быть успешным HR- директором, который влияет компанию, но застряла в текущей роли и страх уйти оттуда где не особо ценят буквально парализует


3. Какую "роль" вы уже переросли?
Человек который выдает стабильно высокий результат но ни нач то не может влиять


4. Если оставить всё как есть и продолжать играть текущую роль еще год — что это будет вам стоить?
Я в состоянии тихого увольнения, прихожу на работу закрываю задачи и на этом все. Ни о какой вовлеченности и энтузиазме речи не идет


5. Какой значимый, ценный результат вы хотите получить?
я хочу выйти на позицию HRD с уровнем влияния на реультат Компании и вырасти в доходе


6. Что сегодня мешает вам получить желаемое?
Страх, усталость, потухший взгляд,


7. Что вы уже пробовали, чтобы это изменить?
Год назад я активно искала работу на позицию HRD и HRBP, были интервью, доходила до финала, но оффера я так и не получила. Сейчас вакансий просто нет в моем городе, либо есть но с уровнем дохода в 2 раза меньше чем у меня сейчас, а переезд по семейным обстоятельствам я не рассматриваю.


8. Если этот вопрос решится, что изменится в вашей жизни?
Боюсь, что ударит по здоровью.


9. Если бы через год ваша жизнь вас по-настоящему радовала, что в ней было бы иначе?
Я с удовольствием хожу на работу имею влияние в Компании и чувствую свою ценность


10. Насколько вы готовы к изменениям, если в разборе увидите что-то важное о себе и вашей ситуации?
Скорее да


#РазборШулимовой


Сегодня разбираю заявку руководителя по персоналу с очень сильным профессиональным опытом. Формально запрос звучит как карьерный: в текущей компании нет перспектив роста, рынок труда слабый, подходящих вакансий нет.

По мере подготовки ответа, я все время возвращалась совсем к другому вопросу:
В какой момент человек настолько связывает свое профессиональное развитие с одной карьерной траекторией, что перестает замечать все остальные возможности?!

Голосовой разбор для Анастасии, в том числе затрагивает более важную тему Личный профессиональный капитал - суть того над чем я работаю с клиентами, у которых "карьерный запрос".


Помните:
в любой точке неопределённости вы не одни.

Иногда достаточно одного честного взгляда на ситуацию, чтобы увидеть то, что раньше было скрыто, и понять свой следующий шаг.

Чтобы разобрать свой запрос в таком формате в канале, заполните анкету по ссылке

🚀 Чтобы начать более глубокую индивидуальную или групповую работу над своим «что дальше», пишите мне в личные сообщения: @galina_shulimova

Как это выглядит на практике, можно посмотреть в этой группе с кейсами, там разборы и видео, которые клиенты разрешили опубликовать.

Бережно к вашему опыту,
Галина Шулимова

#ОтправитьАнкету #РазборШулимовой


Заполненная АНКЕТА:

1. С чем вы сейчас живете, что уже сложно "оставить так как есть"?
Я работаю в большой корпорации. У меня тут достаточно хороший был карьерный путь, первые года особенно быстрый рост экспертизы. И я уже здесь в центральном аппарате работаю последние 10 лет. А у меня был разные команды, были разные руководители. В основном массе это были мужчины, точнее всегда были мужчины, кстати. Интересный вопрос. И у нас небольшие перетрубации за последний период, это с июля месяца. И во-первых, мой рост затормозился, то есть он был сильно быстрый. Понятно, что не может быть такого всё время. И это тоже, наверное, играет роль небольшую. То есть я за 5 лет я поменял только функционал два раза - это очень много. Вот и у нас смена команды достаточно тяжело произошло и у нас появилась начальница. Я достаточно уверена в своей экспертизе в целом. Начальница эта почему-то для меня стала таким критерием моей экспертизы. Она, я прямо понимаю, что это первый человек, которого я боюсь, то есть опасаюсь. Мне кажется, она меня оценивает по своим каким-то критериям, мою экспертизу и ээ ну и делают выводы. А я будто не могу показать, что я дотягиваю до её ожиданий. Но мне хочется её удовлетворить зачем-то, то есть её ожидание от меня, хотя я их даже не знаю.


2. Что в этой ситуации беспокоит вас больше всего?
У меня прямо есть страх искренний, что вот она может принять решение на мою какую-то дальнейшую карьеру, повышение, увольнение, типа «всё меня уволит, мне нечего будет есть». Кроме неё меня никто вообще не беспокоит, даже наш начальник вышестоящий, я воспринимаю его совершенно проще, лучше, могу с ним коммуницировать совершенно по-другому и я знаю, что как все всё хорошо делаю.


3. Какую "роль" вы уже переросли?
Я прямо устала бояться, что на встречах прям зажимаюсь и не дышу, так меня колбасит.


4. Если оставить всё как есть и продолжать играть текущую роль еще год — что это будет вам стоить?
Я боюсь, что так и не смогу нормально с ней работать и она меня реально уволит. Она в корпорации много лет работает и у меня были там знакомые, кто с ней работал. Есть её практика, которую я знаю в части воздействия на людей и увольнение, в том числе, и дальнейшие невозможность роста, если, ну, то есть она сделала так, что человек больше не смог как бы нормально себя показывать и расти. И третье, какой-то эмоциональный уровень - я в декрет планирую, мне стабильность нужна, финансовая тоже, а эта ситуация меня разматывает.


5. Какой значимый, ценный результат вы хотите получить?
Мне хочется понять, как мне с этим работать для того, чтобы этот страх у меня ушёл. Хочется разобраться, почему я ее так боюсь, И общем, да, для меня первый случай в жизни, поэтому я немножко не поняла, куда бежать.


6. Что сегодня мешает вам получить желаемое?
Страх начальницы. Кроме неё меня никто вообще не беспокоит.


7. Что вы уже пробовали, чтобы это изменить?
Стараюсь не бояться, слушать ее. Мы даже с ней как-то обсудили как-то раз в начале. Она женщина сильного характера. с явными директивными способами воздействия, перегибает палку периодически или может жёстко разговаривать, но при этом же с ней можно поговорить, то есть это обсудить как-то. Но я постоянно в напряге даже когда мы просто болтаем, ну, типа о жизни.


8. Если этот вопрос решится, что изменится в вашей жизни?
У меня нет желания никого соревноваться или как-то перерастать ее и так далее. Я абсолютно хочу, чтобы мы просто в комфорте жили, приносили друг другу пользу. Вот она мне в росте, развитии и там, в помощи какой-то, когда мне это нужно, а я ей в результате.


9. Если бы через год ваша жизнь вас по-настоящему радовала, что в ней было бы иначе?
Мне кажется, я бы уже была беременна, работала бы спокойно, может даже с расширением функционала и увеличением зарплаты, а потом ушла в декрет, со всеми положенными выплатами


10. Насколько вы готовы к изменениям, если в разборе увидите что-то важное о себе и вашей ситуации?
Точно готов/а


#РазборШулимовой


На первый взгляд — обычная рабочая ситуация: новый руководитель, который предъявляет свои требования. У опытного сотрудника появляются напряжение, желание соответствовать и почему-то очень сильный страх.

По факту, ситуация заставляет посмотреть гораздо глубже:

Почему один человек вдруг становится гораздо больше, чем просто руководителем? Как получается, что человек незаметно для себя передает другому право оценивать свою профессиональную ценность, влиять на самооценку и даже на жизненные планы?

Именно такие вещи самостоятельно отследить трудно. Поэтому в сложные моменты так нужен другой человек, не только чтобы поддержать, но и помочь увидеть то, что ускользает от нашего внимания.

Читайте описание ситуации ниже
📢 Слушайте голосовой разбор


Какой из запросов откликается вам сильнее всего прямо сейчас?
Опрос
  •   Работа и масштаб: чувствую, что могу больше, но упираюсь в потолок
  •   Деньги: неловко/страшно просить повышение, называть стоимость
  •   Внутреннее состояние: устала, тревога, потеря контакта с собой
  •   Выбор и управление: стою на развилке, не могу решить
  •   Напишу свой запрос в комментариях


ЗАПРОСЫ, с которыми приходят клиенты, возможно, сейчас вы узнаете себя

Про работу
• Вроде бы всё хорошо: карьера, опыт, репутация, экспертиза, но есть ощущение, что хочу чего-то другого и что делать дальше - непонятно.
• Очень много думаю, учусь, анализирую, планирую, но выход на новый уровень в карьере, доходе, в проекте не происходит. Продолжаю ходить по кругу.
• Понимаю, что могу больше, но как будто каждый раз упираюсь в невидимую стену.
• Головой понимаю, что нужно сделать следующий шаг, но почему-то не делаю именно его.

Про деньги
• Каждый раз становится неловко, страшно, когда нужно назвать стоимость своей работы.
• Кажется, что сначала нужно ещё немного дорасти, а уже потом просить большие деньги.
• Я понимаю, что стою дороже. Но внутри как будто нет разрешения.
• Снова соглашаюсь на меньшее, хотя сама понимаю, что проблема не в рынке.

Про масштаб
• Меня уже приглашают в проекты другого уровня, но внутри всё ещё ощущение: "Наверное, они ошиблись."
• Как будто мир верит в меня больше, чем я сама.
• Хочется выйти в публичность, создать свой проект или изменить карьеру. Но каждый раз находится причина немного подождать.
• Всё время кажется, что ещё недостаточно опыта, знаний или уверенности.

Про управление
• Команда ждёт решений от меня. А я сама уже не понимаю, какое решение правильное.
• Я всё ещё пытаюсь быть хорошим исполнителем, хотя давно пора становиться автором и лидером.
• Всё держится на мне. Возможно, именно поэтому ничего не меняется.

Про выбор
• Одновременно хочется всё изменить и страшно потерять то, что уже есть.
• Стою на развилке. Любой вариант кажется одновременно правильным и опасным.
• Уже нельзя по-старому, но как по-новому - пока не понимаю.

Про внутреннее состояние

• Постоянно думаю о работе. Даже когда отдыхаю.
• Устала всё время быть сильной.
• Снаружи кажется, что у меня всё под контролем. А внутри - тревога, усталость и ощущение, что я перестала понимать, чего хочу сама.
• Всё чаще ловлю себя на мысли: "Я живу не своей жизнью."

Про отношения с собой
• Всё время ориентируюсь на ожидания других и всё реже спрашиваю себя, чего хочу я.
• Кажется, что занимаю слишком мало места в собственной жизни.
• Очень боюсь оценки. Хотя давно уже выросла из этого.
• Постоянно уменьшаю себя, чтобы никому не мешать.

Если узнали себя хотя бы в паре пунктов, возможно, будет полезно посмотреть, как это выглядит на практике: здесь я собрала интересные кейсы: посты, где я рассказываю или показываю видео, которые клиенты разрешили опубликовать


Начните здесь 🚀

Если вы оказались в этом канале, то скорее всего уже чувствуете, что привычные способы "решать проблемы" больше не эффективны, не дают драйва, а только множат усталость

Этот канал для тех, кто:
🔗много знает и многого добился, но всё чаще сталкивается с ощущением внутреннего тупика;
🔗устал жить по чужим правилам, ролям и сценариям и соответствовать ожиданиям системы;
🔗принимает сложные решения и хочет понимать не только что делать, но и почему именно это становится верным выбором;
🔗ищет не очередную методику, а возможность увидеть причины происходящего и вернуть себе внутреннюю опору и уверенность.

Здесь мы говорим о мышлении, личном суверенитете, психологии выбора, кризисах, взрослении личности и той внутренней работе, которая меняет не только состояние, но и качество жизни. О том, как оставаться Автором своей жизни, даже когда система требует превратиться в "функцию"

Если вы здесь впервые - начните с этих материалов:

🔗 Голосовой разбор Когда по-старому уже невозможно, а как по-новому ещё не ясно
О природе состояния замирания и выходе из него

🔗 Большой Переход: старая жизнь закончилась, новая ещё не началась
О стадиях трансформации, которые невозможно "перепрыгнуть"

🔗 Когда хорошая должность становится тесной
О риске превратиться в "идеальный инструмент" и способах этого избежать

Меня зовут Галина Шулимова.
Я работаю с людьми, которые принимают решения, проходят кризисы, управляют командами, строят бизнес или ищут путь к себе после долгих лет жизни "как надо".

Я не даю советов, не мотивирую и не прошу вас мыслить позитивнее.
Я помогаю увидеть систему, в которой возникла проблема, обнаружить её неочевидные причины и найти решение, которое невозможно подсмотреть в чужом опыте.

Если хотите понять, как эта работа ощущается изнутри, здесь собраны отзывы людей, которых я сопровождала.


Каким было самое неожиданное открытие?

Думала, как ответить на вопрос @ChaikaPolina и поняла, что главное открытие совсем не про Австралию.
Я думала, что новая страна, отсутствие привычных опор, другое место и незнакомая культура, английский язык, левосторонее движение и прочие другие правила - станут для меня огромным испытанием.

Оказалось важнее, что я приехала в чужую незнакомую страну, но я приехала к хорошему человеку, который меня ждал. И это стало неожиданным и приятным открытием, что ощущение "дома" создают не стены и даже не страна. Ощущение "я дома" создают отношения, в которых надежно, уютно, радостно и это очень приятно чувствуется @Kate_Kataeva, это большая поддержка.

Да, вокруг все непривычно. Другой язык - мой основной дискомфорт, что иногда я буквально не могу объяснить простую мысль. Но при этом внутри большого непривычного мира есть маленький мир, в котором тепло, спокойно и безопасно. Наверное, именно поэтому адаптация проходит намного легче, чем я могла представить. И это стало для меня приятной неожиданностью.

Еще одно открытие, что я гораздо спокойнее отношусь к неопределенности, чем думала.
"Прошлую" профессиональную жизнь я была в очень понятной системе координат - крупная корпорация, команда- планы-процессы-влияние-KPI. А теперь многое приходится создавать заново и оказалось, что я умею жить в этом процессе. Не идеально, часто непонятно, не так уверенно, как последние годы в корпорации. Иногда тревожусь я о деньгах и о будущем. Иногда скучаю по семье и друзьям. Иногда не хватает привычной обстановки, в которой я все и всех понимаю. Но какого-то ощущения катастрофы нет. Есть исследовательский интерес, твердое намерение продолжать путь, любопытство и благодарность за то, что мне доступен такой очередной жизненный квест

Есть искреннее желание и твердое намерение понять, какой я могу стать в этой новой жизни.
Пожалуй, это и есть мое главное открытие последних месяцев.

Следующий вопрос @NataliyAntr был про свободу. И, кажется, именно здесь меня ждал неожиданный внутренний конфликт.
По законам сериала 😉 о нем расскажу в следующий раз.

#ЛичныйОпыт


Если бы год назад мне сказали, что я всерьез буду думать о жизни в другой стране, я бы рассмеялась.

Я никогда не мечтала эмигрировать, была абсолютно уверена, что проживу жизнь в России, в Нижнем Новгороде и гордо о себе говорила: «где родился, там и пригодился».

Мне нравилось путешествовать: пару недель в отпуске или на несколько дней в культурные столицы. А потом возвращаться домой, в привычный корпоративный мир, к семье, друзьям и своей спортивно-бытовой рутине.
Я не завидовала тем, кто уезжал, не строила планов и не учила английский, у меня вообще не было такой внутренней задачи.

А потом жизнь начала меняться.
Мне предложили работу, которую нужно было подождать пару месяцев.
И одновременно друзья позвонили: «Приезжай к нам пожить».

Я согласилась, еще не понимая, какую кашу заварила.
И впервые улетела заграницу без обратного билета.

Потом были два месяца во Вьетнаме, поездки по стране и соседним государствам, почти месяц на Бали и вот уже два месяца Австралия. Я вдруг осознала, что русские, живущие в разных странах, - это не какие-то особенные счастливчики, это совершенно обычные люди.

И впервые в жизни я поймала себя на неожиданной мысли:
Кажется, я хочу научиться чувствовать себя дома в разных странах.

И для меня это очень непривычная мысль, я сама все еще к ней привыкаю, но и понимаю, что уже живу и двигаюсь внутри этого Большого перехода - сколько он продлится, сколько сил и времени займет? Когда и как я, наконец, почувствую себя своей и как дома в другой стране и получится ли у меня? Все это пока скрыто в тумане…  

Наверное, поэтому мне захотелось начать здесь новый дневник, о том, как меняется человек, когда меняется мир вокруг него.

Как это – жить между странами? Как осваиваться в среде, когда ты можешь говорить на английском только о базовых вещах? Как меняются привычки? Что неожиданно оказывается важным, а что престаёт иметь значение?

Как строить отношения и учиться доверять человеку, с которым еще полгода назад не был знаком, а сейчас он уже очень дорогой и близкий, но все же мы еще не съели вместе пуд соли и не всегда друг друга понимаем?

Как переосмыслить себя, если много лет профессиональная деятельность была основным фокусом внимания? Когда 100% рабочего времени – это присутствие в офисе, операционное управление командой в сотни человек, работа с клиентами по урегулированию дебиторской задолженности. Очень конкретная польза и результат для бизнеса, а теперь это консалтинг, проектная деятельность и совершенно другую профессиональную жизнь еще только предстоит выстроить.

Пожалуй, назову эту рубрику #БольшойПереход.
Вьетнам и Бали были скорее прологом, предысторией, а сейчас продолжается первая глава: Австралия - начало Большого перехода или эксперимент над собой - именно так я сейчас чувствую.

Если вы тоже хотя бы раз в жизни начинали все почти с нуля - в новой стране, новой профессии, новых отношениях или в новой версии себя, думаю, нам будет о чем поговорить.

О чем бы вы спросили, если бы мы встретились сегодня за чашкой кофе?

#ЛичныйОпыт

158 1 0 11 25
Показано 20 последних публикаций.