Исход брендов как выпускной экзамен
Подумалось насчет интересной аналогии. Западные компании, подогреваемые истерикой политических кругов своих стран (а те, в смысле, политики, истерят не по причине невозможности восприятия ситуации по своим моральным убеждениям, а чтобы получить дополнительные очки от населения, которым только и надо, что «хлеба и зрелищ»), вынуждены оставить такой развитый потребительский рынок, как Россия. Причем, некоторые (из числа, что поглупее или, просто поддались на внешние провокации от своих же партнеров, а отменить кэнселлинг – слишком сложно) ушли без возможности вернуться. Другие вовремя включили опциональный выкуп (в течение определенного временного периода) в соглашения о продаже мощностей, производственных площадей и инфраструктуры. Видимо, подумывая, как в той притче про Ходжу Насреддина, осла и шаха – что за 15 лет явно что-то изменится. Но речь не совсем об этом.
Исход брендов в России воспринимается с негативной точки зрения. Все-таки налаженное производство, привитые стандарты западной корпоративной культуры, тема бережного обращения с потребителем – все это, вроде как, кануло в Лету. И, мол, как наши доморощенные предприниматели все это заместят? Вон, Никита Михалков с Андроном Кончаловским так и не смогли за восемь лет создать приемлемый аналог «Макдональдса», разве получится все это сделать, но в более сжатые временные сроки? Опасения не беспочвенные.
С другой стороны, не сами американцы в России работали в «макдональдсах» и не сами шведы изготавливали составные части для стульев и столов. Нет. Все это делали русские по западной технологии, западным стандартам и под западным контролем. Этакая школа производственного бизнеса, которая длилась тридцать лет, если говорим про «Макдональдс». Да, волею случая и внешнеполитического кризиса, контроль и надзор перестанет быть западным и станет российским, но это лишь очередной вызов. Теперь все отечественные подрядчики и бывшие франчайзи предоставлены сами себе. Им предстоит непростой экзамен на ближайшие несколько лет. Смогут ли и далее без сбоев работать по привитым технологиям? Возможно, ли слегка видоизменить и адаптировать производство, как это по всей видимости произойдет с заводом «Рено Россия» и системой ресторанов «Макдональдс»? Не пострадает ли здесь потребитель? Оценят ли по достоинству бывшие западные партнеры, когда захотят вернуться в Россию спустя годы?
Вот на все эти вопросы и предстоит российскому бизнесу отвечать. И есть уверенность, что ответ, в рамках этого своеобразного экзамена, будет на «отлично».
Подумалось насчет интересной аналогии. Западные компании, подогреваемые истерикой политических кругов своих стран (а те, в смысле, политики, истерят не по причине невозможности восприятия ситуации по своим моральным убеждениям, а чтобы получить дополнительные очки от населения, которым только и надо, что «хлеба и зрелищ»), вынуждены оставить такой развитый потребительский рынок, как Россия. Причем, некоторые (из числа, что поглупее или, просто поддались на внешние провокации от своих же партнеров, а отменить кэнселлинг – слишком сложно) ушли без возможности вернуться. Другие вовремя включили опциональный выкуп (в течение определенного временного периода) в соглашения о продаже мощностей, производственных площадей и инфраструктуры. Видимо, подумывая, как в той притче про Ходжу Насреддина, осла и шаха – что за 15 лет явно что-то изменится. Но речь не совсем об этом.
Исход брендов в России воспринимается с негативной точки зрения. Все-таки налаженное производство, привитые стандарты западной корпоративной культуры, тема бережного обращения с потребителем – все это, вроде как, кануло в Лету. И, мол, как наши доморощенные предприниматели все это заместят? Вон, Никита Михалков с Андроном Кончаловским так и не смогли за восемь лет создать приемлемый аналог «Макдональдса», разве получится все это сделать, но в более сжатые временные сроки? Опасения не беспочвенные.
С другой стороны, не сами американцы в России работали в «макдональдсах» и не сами шведы изготавливали составные части для стульев и столов. Нет. Все это делали русские по западной технологии, западным стандартам и под западным контролем. Этакая школа производственного бизнеса, которая длилась тридцать лет, если говорим про «Макдональдс». Да, волею случая и внешнеполитического кризиса, контроль и надзор перестанет быть западным и станет российским, но это лишь очередной вызов. Теперь все отечественные подрядчики и бывшие франчайзи предоставлены сами себе. Им предстоит непростой экзамен на ближайшие несколько лет. Смогут ли и далее без сбоев работать по привитым технологиям? Возможно, ли слегка видоизменить и адаптировать производство, как это по всей видимости произойдет с заводом «Рено Россия» и системой ресторанов «Макдональдс»? Не пострадает ли здесь потребитель? Оценят ли по достоинству бывшие западные партнеры, когда захотят вернуться в Россию спустя годы?
Вот на все эти вопросы и предстоит российскому бизнесу отвечать. И есть уверенность, что ответ, в рамках этого своеобразного экзамена, будет на «отлично».