Как понять, какую ценность вы на самом деле производите на работе? Судя по реакции читателей, вопрос оказался не таким простым, как я думал. Давайте разберемся поподробнее.
Первым делом каждому в компании (и вы - не исключение) надо понимать, какую ценность компания создает для внешних клиентов, которые оплачивают услуги и из денег которых оплачивается все что происходит (или не происходит) в компании. Если вы в этом еще не разобрались - срочно приступайте.
Далее стоит разобраться в том, для кого в компании в цепочке создания ценности для внешних клиентов ваше подразделение является подрядчиком, а для кого заказчиком.
И тогда остается понять, для чего руководитель вашего подразделения вас нанял в качестве субподрядчика.
Задача кажется непростой, но давайте разберемся на примере строительного блока “МегаМейд”. Предположим, что вы инженер ПТО (производственно-технического отдела).
Наш клиент платит нам за метр проложенной трубы, желательно еще и закопанной на требуемую глубину)) Ваш отдел поставляет его внутреннему заказчику - РП (руководителю проекта) - расчеты затрат, исполнительную документацию и что-то еще по прокладке вышеуказанного метра трубы.
Ваш руководитель прекрасно знает свое дело и с удовольствием бы делал все сам, но количество работы слишком большое. Поэтому он нанимает вас. Например на должность техника, в этом случае он думает за вас, создает шаблоны и стандарты, по которым вы будете делать за него часть наиболее простой, повторяющейся работы. Таким образом вы экономите ему его время.
А если вы знающий, опытный специалист, то можете самостоятельно думать и выполнять большую часть работы. В этом случае начальник у вас покупает ваше время и ваши компетенции, чтобы высвободить еще больше своего времени.
Но это еще не все. Так как в “МегаМейде” много проектов по улучшению процессов как внутри компании, так и при взаимодействии с внешними контрагентами, вы можете помочь начальнику с их реализацией. Это будет для него ценностью, за которую он вам будет благодарен. И есть все шансы, что в результате вы попадете в кадровый резерв и увеличите свои шансы на повышение!
Первым делом каждому в компании (и вы - не исключение) надо понимать, какую ценность компания создает для внешних клиентов, которые оплачивают услуги и из денег которых оплачивается все что происходит (или не происходит) в компании. Если вы в этом еще не разобрались - срочно приступайте.
Далее стоит разобраться в том, для кого в компании в цепочке создания ценности для внешних клиентов ваше подразделение является подрядчиком, а для кого заказчиком.
И тогда остается понять, для чего руководитель вашего подразделения вас нанял в качестве субподрядчика.
Задача кажется непростой, но давайте разберемся на примере строительного блока “МегаМейд”. Предположим, что вы инженер ПТО (производственно-технического отдела).
Наш клиент платит нам за метр проложенной трубы, желательно еще и закопанной на требуемую глубину)) Ваш отдел поставляет его внутреннему заказчику - РП (руководителю проекта) - расчеты затрат, исполнительную документацию и что-то еще по прокладке вышеуказанного метра трубы.
Ваш руководитель прекрасно знает свое дело и с удовольствием бы делал все сам, но количество работы слишком большое. Поэтому он нанимает вас. Например на должность техника, в этом случае он думает за вас, создает шаблоны и стандарты, по которым вы будете делать за него часть наиболее простой, повторяющейся работы. Таким образом вы экономите ему его время.
А если вы знающий, опытный специалист, то можете самостоятельно думать и выполнять большую часть работы. В этом случае начальник у вас покупает ваше время и ваши компетенции, чтобы высвободить еще больше своего времени.
Но это еще не все. Так как в “МегаМейде” много проектов по улучшению процессов как внутри компании, так и при взаимодействии с внешними контрагентами, вы можете помочь начальнику с их реализацией. Это будет для него ценностью, за которую он вам будет благодарен. И есть все шансы, что в результате вы попадете в кадровый резерв и увеличите свои шансы на повышение!