Центр лидерства СКОЛКОВО

14 октября будем рады видеть вас на кампусе СКОЛКОВО — проводим презентацию программы «Коучинг и менторство первых лиц. Продвинутый уровень».

Вместе с академическим директором программы Еленой Рососской и Евгенией Овасапян, руководителем коучингового трека программы, поговорим о себе как о мощном инструменте запуска изменений в других: как с ним работать, какие вопросы себе задавать и чем наполняться.

Встреча для тех, кто рассматривает программу как свой следующий шаг.
Мы подробно разберем программу, ответим на вопросы и познакомим вас с академической командой и выпускниками, которые расскажут, как обучение повлияло на их практику.

Дата и время: 14 октября, сбор гостей в 9:30, встреча 10:00–13:00
Место: Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Участие: бесплатное, количество мест ограничено
Регистрация: https://www.skolkovo.ru/~ZzyAJ

🗓 6 октября в 11:00
Эволюция лидера: от песочницы до кресла руководителя
Вебинар
Лидерство начинает проявляться задолго до первой руководящей должности. Но по мере развития карьеры меняется и сама роль лидера, и фокус внимания, и ожидания от этой роли других людей.
На вебинаре проследим эволюцию лидера на разных этапах жизни и карьеры и поговорим о том, что определяет его развитие и профессиональный путь.

🗓 7 октября в 10:00
Как женщине-лидеру определить свой следующий шаг профессионального и личного развития?
Бизнес-завтрак
Марина Карбан в камерной деловой атмосфере расскажет о том, как важно чувство целостности в профессиональном и личном развитии для современных женщин-руководителей и предпринимателей — баланс между амбициями карьеры, личной жизнью, семьей и тем внутренним «потоком», где раскрывается истинная сила.

🗓16 октября в 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
Вместе с академическим директором программы ЛИФТ Андреем Шароновым и выпускниками программы участники в комфортной атмосфере поговорят о личных историях трансформации, о создании новых смыслов для себя и своих команд и о том, что такое надежная база для лидера.

🗓21 октября
Лидерство как путь осознанных решений
Очная встреча с Джеком Вудом: сессия о личной ответственности лидера, интерактив и работа в группах в рамках презентации программы SKOLKOVO Executive MBA.

🗓 27 октября
Совет равных
Годовой цикл встреч для выпускников дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО
Каждый участник по очереди выносит свою личную или бизнес-задачу на обсуждение, а коллеги дают обратную связь, делятся опытом и предлагают решения. Модератор следит за процессом, чтобы обсуждение было конструктивным и конфиденциальным.

Сегодня задать вопросы в рамках рубрики «Спроси ментора» вы сможете Марии Первушиной.

Мария Первушина - член Advisory Boards технологических компаний, бизнес-консультант, приглашенный преподаватель, ассоциированный ментор и executive-коуч Школы Сколково, руководитель Клуба коучей первых лиц Сколково.
Выпускница программ Executive Coaching & Mentoring (2020) и Chief Digital Transformation Officer (2022).

Профессиональный опыт: 20+ лет опыта управления крупными проектами по трансформации бизнеса в консалтинге и индустрии (EY, PWC, АФК Система), включая разработку стратегии, дизайн оптимальных бизнес-процессов, разработку эффективной организационной структуры компании, поддержку внедрения организационных изменений, разработку системы управления эффективностью деятельности.
Индустриальный опыт: технологические компании, , крупные нефтегазовые, энергетические, металлургические и горнорудные , многопрофильные холдинги, финансовые институты, фарма.

Задавайте ваши вопросы в комментарии или личные сообщения сообщества.

Друзья, мы запускаем новую рубрику — спроси ментора. В рамках нее раз в месяц один из экспертов и коучей-менторов Школы СКОЛКОВО будет отвечать на вопросы, которые вы сможете задать в комментариях или сообщениях.

Задавать вопросы можно будет в течении трех дней, затем коуч-ментор ответит на самые интересные вопросы в комфортном для него формате отдельным постом. Пожалуйста, задавайте вопросы на тему лидерства, коучинга, развития команд, карьеры и личной трансформации, а так же пишите, кому из коучей-менторов вы бы хотели задать вопрос в рамках этой рубрики.

«Не тот, кем меня хотят видеть» — новый взгляд на профессиональную идентичность

Свежее исследование в Academy of Management Journal (2026) переворачивает привычный вопрос идентичности на работе. Обычно мы отвечаем на «кто я на работе?». Авторы же изучили, что происходит, когда люди определяют себя через то, кем они НЕ являются — и оказалось, что это не защитная реакция, а полноценный ресурс для ясности и уверенности.
Метод: 80 глубинных интервью с независимыми работниками (фрилансерами, консультантами) и их клиентами в Великобритании, собранные за 5 лет.

Главные тезисы:
🔹 Идентичность «не-я» — это не негатив. Раньше в науке считалось, что определение себя через отрицание («я не такой») — это либо оппозиция организации, либо потеря прежнего «я», либо защита. Авторы показывают: это может быть осознанный, позитивный процесс самопознания.
🔹 Триггеры процесса — обесценивание и разнообразие ролей. Люди начинают чётче понимать, кто они не такие, когда чувствуют себя недооценёнными клиентами («я расходный материал, а не человек») или когда сталкиваются с разными клиентами и ролями, которые высвечивают несоответствия их ценностям и навыкам.
🔹 Процесс «фильтрации идентичности» из трёх шагов:
Заметить несоответствие («это не моя роль/ценности»)
Отвергнуть его («нет, я этим не занимаюсь»)
Сохранить в личном «репертуаре» как ориентир на будущее («я не разработчик», «я не сотрудник», «я не работаю с сомнительными индустриями»)
🔹 Два разных пути с разными результатами:
Путь проявления — человек устанавливает границы (эмоциональную и временную дистанцию от клиентов) и «просеивает» роли (отказывается от несоответствующих предложений на входе или выходит из них). Результат — ясность в понимании себя (self-clarity).
Путь подавления — человек «сливается» с ролью клиента (enmeshment): границы размываются, появляется избыточная зависимость от одного заказчика, вовлечённость сверх необходимого. Результат — эмоциональное истощение.
🔹 Что определяет выбор пути:
Проявлению способствуют чувство собственной ценности и желание контроля над рабочими отношениями — оба эти ресурса легче доступны в условиях финансовой стабильности.
Подавлению способствует избыточная адаптивность — готовность подстраиваться под клиента любой ценой, что чаще происходит в условиях нестабильности заработка.
🔹 Клиенты тоже влияют на этот процесс. В исследовании один клиент честно признал, что ценит фрилансеров, которые «выходят за рамки роли», и постепенно прекращал сотрудничество с теми, кто держал чёткие границы — то есть проявление идентичности иногда буквально наказывается со стороны заказчика.

Для чего это может быть полезно читателю:
Статья даёт язык для явления, которое многие интуитивно чувствуют: иногда легче и честнее сказать себе и другим «это не то, чем я занимаюсь», чем формулировать позитивное определение своей роли.

Авторы прямо пишут, что находки применимы не только к фрилансерам, а ко всем, кто сталкивается с переходными периодами карьеры, новыми/нечёткими профессиями, обесцениванием роли или несоответствием ценностям — то есть к широкому кругу работающих людей, включая штатных сотрудников.

Исследование фиксирует прямую связь: установка границ и отбор ролей на основе понимания «кем я не являюсь» — это не просто способ отказа, а конкретный путь к внутренней ясности и меньшему эмоциональному выгоранию.

Один на один с решением: почему даже сильным лидерам нужна своя группа

Предпринимательство часто выглядит как история успеха со стороны. Но внутри это путь, где самые сложные решения — о стратегии, команде или личном балансе — приходится принимать в одиночестве.

Наталия Глаголева, выпускница программы EMBA, практикующий ментор, сертифицированный бизнес и командный коуч, ex-директор маркетинговых коммуникаций МТС:

Команда ждет указаний, партнеры смотрят на цифры, а друзья из другой сферы не всегда понимают масштаб ответственности и специфику проблем. В итоге у руля оказывается человек без права на слабость и без пространства для честного диалога.

Именно эту пустоту заполняют форум-группы — формат peer-to-peer (равный равному), созданный предпринимателями для предпринимателей. Это закрытый круг людей вашего калибра, где нет места формальностям и социальным маскам.

Главная ценность форум-группы кроется не в обмене визитками, а в смене оптики:

Честное зеркало. Участники не дают готовых советов «делай так». За счет правильных вопросов они подсвечивают ваши слепые зоны, помогают увидеть новые возможности и найти собственные решения. Часто инсайт приходит во время разбора чужого кейса — вы узнаете в чужой проблеме свою и понимаете, как действовать.
Снятие изоляции. Здесь можно открыто говорить о кассовых разрывах, выгорании, конфликтах с партнерами или страхе потерять бизнес. Вас окружают люди, которые знают цену ошибки и уровень вашей ответственности, поэтому их поддержка имеет реальный вес.
Безопасная среда. Форум строится на строгой конфиденциальности (Chatham House Rule). Все сказанное остается в комнате. Это позволяет обсуждать не только бизнес-метрики, но и личные вызовы, напрямую влияющие на управление компанией.
Концентрат опыта вместо инфошума. Вместо абстрактных теорий из книг вы получаете прикладные инструменты от тех, кто уже внедрил их в похожих условиях. Плюс качественные связи: партнерства здесь рождаются органично, потому что за год регулярных встреч участники проходят через десятки совместных разборов.

Если вы чувствуете, что сейчас время не просто искать ответы в одиночку, а находить единомышленников, которые помогут увидеть ситуацию шире, 23 сентября стартует новая форум-группа «Совет равных».

Это небольшое сообщество из 8–10 выпускников СКОЛКОВО, созданное для глубокой проработки реальных ситуаций из бизнеса и жизни. Встречи проходят регулярно в течение года по четкой структуре под руководством профессионального модератора. Каждый участник получает гарантированное время («горячий стул») для глубокого разбора своей ситуации, пока остальные помогают ему распутать клубок противоречий.

Жизнь без ясного будущего.
Как российские предприниматели проходят через кризис — принимают решения, ошибаются, находят для себя точки опоры?

Третий отчет в цикле исследований кризиса и стратегий реагирования лидеров и компаний (читать предыдущие отчеты 2022, 2023).

Авторы: профессор Алексей Улановский, предприниматель Антонина Масленникова, исследователь Никита Лычаков.

Исследование включало в себя серию фокус-групп, глубинные интервью и опросы предпринимателей (осень 2025 – август 2026)

Исследование показывает: сегодня кризис для многих предпринимателей — не резкий шок, а ползучий кризис, с длительной фазой инкубации, меняющимся смыслом и колебанием внимания менеджмента к изменениям.

Некоторые из выводов:

▪️ Риторика возможностей, практика сохранения  
Утверждение «кризис — это возможность» часто идет в разрез с реальными шагами и стратегиями предпринимателей, направленными скорее на сохранение бизнеса и выживание, а не экспансию и инновации.

▪️ Предприниматели признают кризис слишком поздно
Между первыми симптомами кризиса и его признанием могли пройти месяцы и даже годы. За время ожидания сокращалось пространство для маневра — запас денег, ресурсов, доверия стейкхолдеров.

▪️ «Резать траты» недостаточно, важно регулярное стратегическое обновление
Среди наиболее часто упоминаемых участниками антикризисных мер — сокращение затрат, изменения в команде, усиление финансового контроля. Однако переход от выживания к развитию у многих связан с корректировкой бизнес-модели.

Читать подробнее и получить полный отчет

На вопросы об управлении командами в кризис отвечает Елена Рососская, управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц, РСС

Почему денежные премии не всегда рождают лучшие идеи

Harvard Business Review, Sep–Oct 2026 (IdeaWatch)

Исследование: He, Prud'homme, Han и Huang, Journal of Management, 2025. Проанализировали данные 2 376 изобретателей публичных компаний Китая — что происходит, когда компания вводит денежное вознаграждение за патенты.

Главный вывод: одинаковый стимул толкает разных сотрудников в противоположные стороны — в зависимости от их профессиональной идентичности.

Специалисты (работают в узкой области, встроены в профессиональные сообщества, где репутация строится на подлинной новизне) — после введения премий стали производить больше действительно изобретательных патентов.
Генералисты (работают на стыке нескольких областей, не так сильно зависят от оценки узкого экспертного круга) — стали производить патентов ещё больше, но эти патенты оказались менее изобретательными — более простыми, инкрементальными улучшениями, которые быстро приносят награду.

Почему так происходит: люди производят именно то поведение, которое соответствует их профессиональной идентичности и за которое их вознаграждают. «Вы не получите лучшие инновации, просто больше платя. Вы получите их, согласовав то, что люди ценят, с тем, что вы вознаграждаете» — Prud'homme.

Три практических вывода для менеджеров:

1) Согласуйте стимулы с целью. Нужно больше идей вообще — платите часто и по мелочи за подачи/концепты. Нужны прорывы — создайте отдельный трек с наградой за значимость и применимость результата. Ошибка большинства компаний — пытаться получить оба результата одним и тем же стимулом.

2) Управляйте людьми по их профессиональной идентичности, а не по должности. Определите в команде специалистов и генералистов — одна и та же система награждения толкнёт их к разному поведению.

3) Выстройте совместную работу генералистов и специалистов. Например: генералисты на старте генерируют и расширяют идеи → специалисты их «стресс-тестируют» и дорабатывают. Или работают параллельно на всех этапах. Следите за балансом — перекос в любую сторону снижает либо качество, либо объём.
Комментарий практика (Andres Arias, Amazon Web Services): «Если вы вознаграждаете активность — получите больше идей. Если вознаграждаете влияние — получите идеи лучше». Пример рабочей программы: хакатон вокруг конкретной бизнес-проблемы, где команды оценивали не по количеству идей, а по скорости выхода на рабочее решение, полученным знаниям и применимости после мероприятия — это сместило фокус команд с «впечатлить» на «заставить работать».
📎 He, W. et al. (2025). Inventor Rewards, Specialization, and Innovation Performance. Journal of Management. Обзор в: Harvard Business Review, September–October 2026, 15-17.