У нас в отрасли 84% микропредприятий. Мы имеем только 1% крупных предприятий, которые дают порядка 2 млрд. выручки. Остальные все – микропредприятия. Это штат около 15 человек. Каким образом эти предприятия будут у себя внедрять роботизированные технологии, системы управления в строительстве, цифровизовывать отрасль? Это большой вызов и большая проблема. Здесь, безусловно, предстоит подход с точки зрения нормативных документов, внедрения уже в практику перестройки и реструктуризации строительной отрасли. В ближайшее время будет расти тренд на укрупнение — на создание крупных компаний, которые готовы внедрять новые технологии, вкладывать в эти новые технологии.

В Китае компании 340 тыс. человек, 250 тыс. человек — это крупнейшие компании! Они проектируют, строят и эксплуатируют объекты, то есть охватывают весь жизненный цикл, и когда заказчик всего жизненного цикла такая компания, она думает и над экономикой, и над безопасностью всего жизненного цикла от проектирования до утилизации. Конечно, это то, к чему мы должны стремиться и структура отрасли должна перестроиться. Мы должны получить такие компании жизненного цикла. Мы должны в первую очередь научиться оценивать жизненный цикл с точки зрения экономики! С точки зрения безопасности мы его оцениваем, с точки зрения экономики мы его не оцениваем — у нас иногда достаточно дешевые безопасные решения попадают в проектную документацию, которые не окупаются на жизненном цикле. Вопрос «заложения» наиболее дорогого решения, которое окупится в жизненном цикле сейчас стоит, мы проводим ряд НИРов, которые позволят нам экономическую эффективность на жизненном цикле внедрить в нормативные документы. Это то, чем будут пользоваться проектировщики, то, чем будут пользоваться, оценивать документацию эксперты при проведении экспертизы и, соответственно, это нам поможет создать систему управления жизненным циклом объекта, которая также в нормативную базу у нас погружена этим же техническим регламентом все определения и нормативные документы под это сформированы.