3,5 миллиона смет в КПСР с августа 2024! В день — 10–15 тысяч документов. 3 000 уникальных пользователей ежедневно (рекорд — 3,5 тыс !)
Красиво. Масштабно. Абсолютно заслуженно👍
И крутой функционал:
✔️редактор «Ведомостей объема работ» (ВОР)
✔️возможность расчетов по ТСН (территориальные сметные нормы г. Москвы);
✔️калькулятор НЦС (показатели укрупненных нормативов цены строительства).
Но давайте, как мы любим, немного посчитаем и чуток подумаем.
60 региональных экспертиз + 250 проектных организаций = 310 пользователей с расширенным функционалом. По 20 тысяч в месяц. Это ж получается… классическая, стабильная, безрисковая монетизация с ежемесячным оборотом в районе 6.2 млн руб. В год — почти 75 млн руб. Неплохой эффект от системы, которая, напомним, создавалась для «упрощения процесса проверки».
Без шуток и сарказма — молодцы. Уже не самоокупаемость, а без вопросов прибыльное направление в госухе! Многим "эффективным менеджерам" есть чему поучиться у коллег из ГГЭ💪
Бизнес-модель, достойная современных учебников: сначала создаётся сложная система методик и нормативов, затем там же — инструмент для их проверки, а после — предлагается платное решение для тех, кто хочет в этом всём не утонуть. Гениально и просто. Хорошо, хоть мы в свое время подсказали на счет бесплатной версии😉
Есть, правда, и другие вопросы, которые почему-то нигде не звучат: а что, стало дешевле, быстрее, проще?
Про экспертов всё понятно: меньше ручной работы, больше автоматизации, галочки сами ставятся, протоколы проверки выводятся, система молодец.
А вот пользователю — проектировщику, сметчику, заказчику — что?
▪️Стало меньше замечаний?
▪️Сократились сроки экспертизы?
▪️Уменьшилась стоимость ПСД или самой экспертизы (да хотя бы для тех, кто платит за сервис?)?
▪️ в конце-концов, снизилась трудоемкость у пользователей? Или они теперь тратят больше времени на исправление ошибок, которые система находит с неподражаемой щедростью, генерируя замечания еще быстрее и массовее?
Отрезвляющие слова Дениса Белюка из ППК «Единый заказчик» как громкое эхо реальности:
Это не баг, а фича, доведённая до совершенства: великая китайская стена из .GGE-файлов растёт, KPI взлетает, презентации и доклады больших руководителей безупречны! То «мухоморство», что пытались ранее "протолкнуть в экспертизу" — теперь уже выявляется в момент загрузки. Повторимся, мы реально рады за ребят, кто это придумал и сделал — это безусловно полезно и нужно🤝 Но ведь все всё понимают: если сейчас эту логику включить на полную, то всё, что раньше вытягивали через тот же КАЦ, просто схлопнется.
Отрасль — не «оптимизируется»:
📌 замечаний станет больше;
📌 сроки и стоимость составления ПСД — вырастут;
📌 система станет ещё сложнее;
📌 нагрузка на всех участников — ещё больше.
Мы цифровизируем процесс ради процесса или всё-таки результат для отрасли? Главгосэкспертиза создала мощный двигатель. Осталось понять, везёт ли он нас в светлое цифровое будущее или же просто быстрее крутит бюрократическое колесо, производя на свет новые тысячи замечаний. Система должна уравновешиваться конкретными шагами навстречу людям и изменениями в ценообразовании, а не косметикой, заделыванием прорех и облегчении только своего труда.
*Вопрос со звездочкой: а что там с XML-то, загруженным в систему?
Сколько строительных ресурсов, сведения о которых учитываются в сметной документации по результатам КАЦ, включены в сборник "Сметные цены на материалы, изделия, конструкции и оборудования, применяемые в строительстве в базисном уровне цен" и на сколько сокращен перечень строительных ресурсов, учитываемых в сметной документации по результатам КАЦ? Если что, это не мы придумали, все есть в п.1.4 Плана мероприятий ("дорожной карте") по совершенствованию ценообразования в строительной отрасли РФ до 2030 года.
Красиво. Масштабно. Абсолютно заслуженно👍
И крутой функционал:
✔️редактор «Ведомостей объема работ» (ВОР)
✔️возможность расчетов по ТСН (территориальные сметные нормы г. Москвы);
✔️калькулятор НЦС (показатели укрупненных нормативов цены строительства).
Но давайте, как мы любим, немного посчитаем и чуток подумаем.
60 региональных экспертиз + 250 проектных организаций = 310 пользователей с расширенным функционалом. По 20 тысяч в месяц. Это ж получается… классическая, стабильная, безрисковая монетизация с ежемесячным оборотом в районе 6.2 млн руб. В год — почти 75 млн руб. Неплохой эффект от системы, которая, напомним, создавалась для «упрощения процесса проверки».
Без шуток и сарказма — молодцы. Уже не самоокупаемость, а без вопросов прибыльное направление в госухе! Многим "эффективным менеджерам" есть чему поучиться у коллег из ГГЭ💪
Бизнес-модель, достойная современных учебников: сначала создаётся сложная система методик и нормативов, затем там же — инструмент для их проверки, а после — предлагается платное решение для тех, кто хочет в этом всём не утонуть. Гениально и просто. Хорошо, хоть мы в свое время подсказали на счет бесплатной версии😉
Есть, правда, и другие вопросы, которые почему-то нигде не звучат: а что, стало дешевле, быстрее, проще?
Про экспертов всё понятно: меньше ручной работы, больше автоматизации, галочки сами ставятся, протоколы проверки выводятся, система молодец.
А вот пользователю — проектировщику, сметчику, заказчику — что?
▪️Стало меньше замечаний?
▪️Сократились сроки экспертизы?
▪️Уменьшилась стоимость ПСД или самой экспертизы (да хотя бы для тех, кто платит за сервис?)?
▪️ в конце-концов, снизилась трудоемкость у пользователей? Или они теперь тратят больше времени на исправление ошибок, которые система находит с неподражаемой щедростью, генерируя замечания еще быстрее и массовее?
Отрезвляющие слова Дениса Белюка из ППК «Единый заказчик» как громкое эхо реальности:
Если мне в прошлом году давали 30 замечаний по сметам, то в этом году — 8,5 тысяч.
Это не баг, а фича, доведённая до совершенства: великая китайская стена из .GGE-файлов растёт, KPI взлетает, презентации и доклады больших руководителей безупречны! То «мухоморство», что пытались ранее "протолкнуть в экспертизу" — теперь уже выявляется в момент загрузки. Повторимся, мы реально рады за ребят, кто это придумал и сделал — это безусловно полезно и нужно🤝 Но ведь все всё понимают: если сейчас эту логику включить на полную, то всё, что раньше вытягивали через тот же КАЦ, просто схлопнется.
Отрасль — не «оптимизируется»:
📌 замечаний станет больше;
📌 сроки и стоимость составления ПСД — вырастут;
📌 система станет ещё сложнее;
📌 нагрузка на всех участников — ещё больше.
Мы цифровизируем процесс ради процесса или всё-таки результат для отрасли? Главгосэкспертиза создала мощный двигатель. Осталось понять, везёт ли он нас в светлое цифровое будущее или же просто быстрее крутит бюрократическое колесо, производя на свет новые тысячи замечаний. Система должна уравновешиваться конкретными шагами навстречу людям и изменениями в ценообразовании, а не косметикой, заделыванием прорех и облегчении только своего труда.
*Вопрос со звездочкой: а что там с XML-то, загруженным в систему?
Сколько строительных ресурсов, сведения о которых учитываются в сметной документации по результатам КАЦ, включены в сборник "Сметные цены на материалы, изделия, конструкции и оборудования, применяемые в строительстве в базисном уровне цен" и на сколько сокращен перечень строительных ресурсов, учитываемых в сметной документации по результатам КАЦ? Если что, это не мы придумали, все есть в п.1.4 Плана мероприятий ("дорожной карте") по совершенствованию ценообразования в строительной отрасли РФ до 2030 года.