Почему парные выступления спикеров обычно проваливаются
CEO и коммерческий директор выходят на сцену деловой конференции. Изначальный план: «расскажем в диалоге, будет живо, зал вовлечётся». Реальность: через 10 минут аудитория уже не понимает, кто из них ведёт и о чём вообще речь. Через 20 минут все уходят в телефоны.
Я видел десятки таких сцен за 15 лет проведения деловых и обучающих мероприятий. И почти каждый раз проблема одна и та же: парное выступление спикеры считают лёгким. Раз нас двое, значит будет вдвое проще. На самом деле всё ровно наоборот. Готовить его сложнее, чем сольное. А провалить намного легче.
Три причины, по которым это происходит.
Первая причина: иллюзия совместной подготовки. Партнёры уверены, что они «на одной волне», потому что работают вместе, варятся в одной теме. Всё обсудят по дороге, в машине, за кофе накануне. В результате выходят на сцену с разным пониманием: кто ведёт, какова главная мысль, кто за какой блок отвечает. Зрителю виден каждый рассинхрон, а их, уверяю, будет много.
Вторая причина: конкуренция за внимание. Даже если два спикера дружат, между ними включается неосознанная борьба. Кто говорит больше. Кто получает больше смеха в зале. Кто произносит финальную ключевую фразу. Снаружи это выглядит как перебивания и постепенное угасание одного из двоих. Зал считывает напряжение, даже если сами спикеры его не осознают.
Третья причина: отсутствие ролей. Это главное. В парном выступлении обязательно должны быть роли: один ведёт, другой углубляет; один рассказывает историю, другой добавляет данные. Если ролей нет, оба пытаются делать одно и то же. И оба проигрывают. А публика не понимает, зачем вы вышли вдвоем.
Значит ли это, что надо совсем отказаться от идеи парных выступлений? Конечно, нет! Парное выступление может быть отличным, если оно правильно подготовлено и отрепетировано.
Есть несколько моделей формата, которые отлично работают и набор лайфхаков. Расскажу о них в следующих постах. Хочу сделать серию на эту тему. Накидайте огонёчков или напишите в комментариях, если эта тема важна.
CEO и коммерческий директор выходят на сцену деловой конференции. Изначальный план: «расскажем в диалоге, будет живо, зал вовлечётся». Реальность: через 10 минут аудитория уже не понимает, кто из них ведёт и о чём вообще речь. Через 20 минут все уходят в телефоны.
Я видел десятки таких сцен за 15 лет проведения деловых и обучающих мероприятий. И почти каждый раз проблема одна и та же: парное выступление спикеры считают лёгким. Раз нас двое, значит будет вдвое проще. На самом деле всё ровно наоборот. Готовить его сложнее, чем сольное. А провалить намного легче.
Три причины, по которым это происходит.
Первая причина: иллюзия совместной подготовки. Партнёры уверены, что они «на одной волне», потому что работают вместе, варятся в одной теме. Всё обсудят по дороге, в машине, за кофе накануне. В результате выходят на сцену с разным пониманием: кто ведёт, какова главная мысль, кто за какой блок отвечает. Зрителю виден каждый рассинхрон, а их, уверяю, будет много.
Вторая причина: конкуренция за внимание. Даже если два спикера дружат, между ними включается неосознанная борьба. Кто говорит больше. Кто получает больше смеха в зале. Кто произносит финальную ключевую фразу. Снаружи это выглядит как перебивания и постепенное угасание одного из двоих. Зал считывает напряжение, даже если сами спикеры его не осознают.
Третья причина: отсутствие ролей. Это главное. В парном выступлении обязательно должны быть роли: один ведёт, другой углубляет; один рассказывает историю, другой добавляет данные. Если ролей нет, оба пытаются делать одно и то же. И оба проигрывают. А публика не понимает, зачем вы вышли вдвоем.
Значит ли это, что надо совсем отказаться от идеи парных выступлений? Конечно, нет! Парное выступление может быть отличным, если оно правильно подготовлено и отрепетировано.
Есть несколько моделей формата, которые отлично работают и набор лайфхаков. Расскажу о них в следующих постах. Хочу сделать серию на эту тему. Накидайте огонёчков или напишите в комментариях, если эта тема важна.