Сегодня с резидентами Клуба гуманного бизнеса делилась своими наработками на тему: «СТРАТЕГИИ 2026–2027. Как сохранять устойчивость бизнеса и человечность решений»
Мы говорили о стратегиях бизнеса в наших текущих реалиях: как создавать эффективность, сохранять устойчивость, внедрять технологии и при этом оставаться человечным?
Человечность/ гуманность часто путают с мягкостью, избеганием конфликтов и неудобных решений.
❓Но если ты не принимаешь необходимое решение и тем самым ставишь под угрозу бизнес, отношения с клиентами, рабочие места сотрудников и безопасность собственной семьи, это гуманно?
❓Если сохраняешь в команде сильного, но токсичного руководителя, ты проявляешь гуманность к нему, а к остальным?
❓Если продолжаешь вкладывать деньги в убыточный проект, для кого это гуманно?
Для проверки сложных решений я предложила участникам четыре вопроса:
❓Помогает ли решение сохранить и учились жизнеспособность бизнеса?
❓Создаёт, усиливает ли оно ценность для клиентов? Оно в интересах клиентов?
❓Как его принять, чтобы не навредить репутации, доверию и важным отношениям?
❓Не покупаем ли мы сегодняшний результат слишком дорогой ценой для будущего?
Даже на конкуренцию можно смотреть по-разному (спасибо одному участнику за этот вопрос): можно стремиться «завоевать долю рынка», отобрать клиентов у конкурентов, а можно хотеть создать настолько нужный и ценный продукт, чтобы он помог большему количеству людей и создать тот же самый результат.
Действия могут быть похожими, но смысл, мотивация, этика, из которых действует бизнес, будут другими.
И вот здесь мы снова упираемся в мышление.
И об этом тоже моя теория предпринимательских кризисов.
Потому что каждое серьезное решение, не говоря уже про переходы на следующий этап, ставят предпринимателя в серьёзную личную растяжку.
Держаться за привычное или идти в новое?
Выбирать между выгодой здесь и сейчас и будущим бизнеса, между желанием быть хорошим и необходимостью быть ответственным.
Между заботой об одном человеке или заботой о всей системе.
И часто самое гуманное решение оказывается самым неудобным.
Главный результат выступления помочь увидеть слепые зоны. Иногда важнее уйти не с готовыми ответами, а с правильными вопросами.
♥️ А я благодарю Шалву Александровича и Паату Амонашвили и @Atirudra, что принципы и подходы гуманной педагогики успешно переносят в бизнес.
Мы говорили о стратегиях бизнеса в наших текущих реалиях: как создавать эффективность, сохранять устойчивость, внедрять технологии и при этом оставаться человечным?
Человечность/ гуманность часто путают с мягкостью, избеганием конфликтов и неудобных решений.
❓Но если ты не принимаешь необходимое решение и тем самым ставишь под угрозу бизнес, отношения с клиентами, рабочие места сотрудников и безопасность собственной семьи, это гуманно?
❓Если сохраняешь в команде сильного, но токсичного руководителя, ты проявляешь гуманность к нему, а к остальным?
❓Если продолжаешь вкладывать деньги в убыточный проект, для кого это гуманно?
Для проверки сложных решений я предложила участникам четыре вопроса:
❓Помогает ли решение сохранить и учились жизнеспособность бизнеса?
❓Создаёт, усиливает ли оно ценность для клиентов? Оно в интересах клиентов?
❓Как его принять, чтобы не навредить репутации, доверию и важным отношениям?
❓Не покупаем ли мы сегодняшний результат слишком дорогой ценой для будущего?
Даже на конкуренцию можно смотреть по-разному (спасибо одному участнику за этот вопрос): можно стремиться «завоевать долю рынка», отобрать клиентов у конкурентов, а можно хотеть создать настолько нужный и ценный продукт, чтобы он помог большему количеству людей и создать тот же самый результат.
Действия могут быть похожими, но смысл, мотивация, этика, из которых действует бизнес, будут другими.
И вот здесь мы снова упираемся в мышление.
И об этом тоже моя теория предпринимательских кризисов.
Потому что каждое серьезное решение, не говоря уже про переходы на следующий этап, ставят предпринимателя в серьёзную личную растяжку.
Держаться за привычное или идти в новое?
Выбирать между выгодой здесь и сейчас и будущим бизнеса, между желанием быть хорошим и необходимостью быть ответственным.
Между заботой об одном человеке или заботой о всей системе.
И часто самое гуманное решение оказывается самым неудобным.
Главный результат выступления помочь увидеть слепые зоны. Иногда важнее уйти не с готовыми ответами, а с правильными вопросами.
♥️ А я благодарю Шалву Александровича и Паату Амонашвили и @Atirudra, что принципы и подходы гуманной педагогики успешно переносят в бизнес.