Еще лет пять назад мне рекомендовали киноманы посмотреть сериал «Тед Лассо», и вот я до него добралась, и в очередной раз убедилась, что сильное лидерство не громкое.
Не когда лидер демонстрирует себя команде, а помогает команде поверить в себя.
Сегодня смотрела до 3 ночи, не могла оторваться. 😊
Когда смотрю, фиксирую свои инсайты, и сейчас дошла до момента фильма, когда готова поделиться:
✔️ Лидер не обязан быть самым сильным экспертом в комнате. Но он должен не только собрать сильных в своем деле людей (это база), но и создать условия, где их сила способна проявляться.
Это здоровая связка ОНИ ДЛЯ МЕНЯ-Я ДЛЯ НИХ, а в жизни часто не присутствует вторая часть.
✔️ Самое мощное доверие можно создать через искренний интерес к другому человеку, видеть не только функцию, а просто живого человека в нем и уважать не только профессиональную его часть.
А ведь именно доверие повышает качество решений. Патрик Ленсиони очень круто об этом говорит в 5 пороках команды, а сериал прямо таки инструкция по применении книги.
✔️ Поддержка не отменяет требовательности.
Можно верить в людей, давать им право на ошибку, НО при этом не снижать планку к результату, качеству.
✔️ Не всё требуется решать лидеру самому. Иногда лучший подход спросить самого человека или команду и дать им самим увидеть решение.
✔️ Токсичность не компенсируется талантом.
✔️ Сегодня корп культура - это конкурентное преимущество, а формируется она мелочами и исходит от лидера. Как он реагирует и позволяет другим реагировать на ошибки, что считает нормой.
✔️ Уязвимость не делает лидера слабым.
Способность признать, что ты не знаешь ответов или просто устал создаст больше доверия, чем образ всемогущего и всезнающего босса. Но важно не перебарщивать с этим.
✔️ Конфликт - это не проблема, а благо!
Проблема как раз, когда в команде нельзя говорить правду и иметь право на отличное мнение.
✔️ Ставка лидера не только на тактику, действия, а на развитие людей и вклад в них - чуть более долгая, но более победоносная стратегия.
Пока самые важные инсайты, их намного больше.
Отлично легло на мой лагерь для детей и родителей у Шалвы Амонашвили, там очень схожие принципы для родителей.
Так что все случается вовремя.
Не когда лидер демонстрирует себя команде, а помогает команде поверить в себя.
Сегодня смотрела до 3 ночи, не могла оторваться. 😊
Когда смотрю, фиксирую свои инсайты, и сейчас дошла до момента фильма, когда готова поделиться:
✔️ Лидер не обязан быть самым сильным экспертом в комнате. Но он должен не только собрать сильных в своем деле людей (это база), но и создать условия, где их сила способна проявляться.
Это здоровая связка ОНИ ДЛЯ МЕНЯ-Я ДЛЯ НИХ, а в жизни часто не присутствует вторая часть.
✔️ Самое мощное доверие можно создать через искренний интерес к другому человеку, видеть не только функцию, а просто живого человека в нем и уважать не только профессиональную его часть.
А ведь именно доверие повышает качество решений. Патрик Ленсиони очень круто об этом говорит в 5 пороках команды, а сериал прямо таки инструкция по применении книги.
✔️ Поддержка не отменяет требовательности.
Можно верить в людей, давать им право на ошибку, НО при этом не снижать планку к результату, качеству.
✔️ Не всё требуется решать лидеру самому. Иногда лучший подход спросить самого человека или команду и дать им самим увидеть решение.
✔️ Токсичность не компенсируется талантом.
✔️ Сегодня корп культура - это конкурентное преимущество, а формируется она мелочами и исходит от лидера. Как он реагирует и позволяет другим реагировать на ошибки, что считает нормой.
✔️ Уязвимость не делает лидера слабым.
Способность признать, что ты не знаешь ответов или просто устал создаст больше доверия, чем образ всемогущего и всезнающего босса. Но важно не перебарщивать с этим.
✔️ Конфликт - это не проблема, а благо!
Проблема как раз, когда в команде нельзя говорить правду и иметь право на отличное мнение.
✔️ Ставка лидера не только на тактику, действия, а на развитие людей и вклад в них - чуть более долгая, но более победоносная стратегия.
Пока самые важные инсайты, их намного больше.
Отлично легло на мой лагерь для детей и родителей у Шалвы Амонашвили, там очень схожие принципы для родителей.
Так что все случается вовремя.