Спасибо за дизлайки 👾
Я всегда относился к критике с большим вниманием, и поэтому ваши пальцы вниз показывают мне, что что-то идёт не так.
Я посмотрел, подумал, и понял, что именно.
И поэтому, раз уж у нас канал про стратсессии, то после каждого моего личного поста про реабилитацию будет идти разбор того, КАК ЭТО можно применить к вашим СС и вашей практике.
Каждый мой инсайт глубоко изнутри будет переложен на вашу практику снаружи.
Итак, первый разбор про то, когда стало легче, и я записал это в новые силы.
_______________
Команде стало легче. А мы уже добавляем ей задач
В посте про реабилитацию я описывал утро на Самуи: впервые ощущаю себя на семь-восемь из десяти и уже прикидываю, чем заняться. При этом боль, по моему ощущению, уменьшилась процентов на семьдесят.
Я ещё толком не познакомился с собой, которому стало легче, а уже собирался использовать это улучшение.
Кажется, на стратсессии можно попасть в похожую ловушку.
Представим: продажи и производство наконец разобрались, почему месяцами срывают друг другу планы. До этого каждое обсуждение сопровождалось защитой, раздражением, ожиданием обвинений. Теперь появилась понятная договорённость. Люди выдохнули, начали разговаривать свободнее.
И тут ведущий замечает: пошла энергия. Самое время поставить амбициозные задачи.
Действительно, что-то высвободилось. Меньше сил уходит на защиту своей позиции. Проще спросить, признать затруднение, договориться. Это существенный результат.
Но что именно теперь стало возможным?
Может быть, у команды впервые появился шанс выполнять уже взятые обязательства без постоянной войны. Новую договорённость ещё предстоит освоить: по-другому передавать заказы, раньше сообщать об ограничениях, выдержать первый сбой без возврата к обвинениям.
А мы уже записываем это облегчение в свободную мощность для следующего проекта.
У Брайана Вайнера в теории готовности к изменениям есть полезное различение: насколько люди намерены проводить изменение и насколько уверены, что вместе способны его осуществить. Хорошее настроение после разговора ещё не отвечает на эти вопросы.
Поэтому здесь я бы задержался с наращиванием плана.
Взял бы одну новую инициативу и попросил команду провести её через обычную рабочую неделю: кто начнёт, с кем потребуется договориться, какое место займёт эта работа среди уже обещанного.
И отдельно спросил бы: что из сегодняшних договорённостей нам ещё предстоит научиться выполнять?
Тогда появляется шанс увидеть, на что уже потребуется высвободившееся внимание.
В моём посте было ещё одно утро: сильной боли уже нет, а желания что-то делать пока тоже нет. Первое облегчение не рассказало мне всего о моих возможностях.
Когда команда наконец выдохнула, хочется дать ей что-нибудь большое.
А если сначала посмотреть, что она теперь сможет перестать делать через силу?
-
Я всегда относился к критике с большим вниманием, и поэтому ваши пальцы вниз показывают мне, что что-то идёт не так.
Я посмотрел, подумал, и понял, что именно.
И поэтому, раз уж у нас канал про стратсессии, то после каждого моего личного поста про реабилитацию будет идти разбор того, КАК ЭТО можно применить к вашим СС и вашей практике.
Каждый мой инсайт глубоко изнутри будет переложен на вашу практику снаружи.
Итак, первый разбор про то, когда стало легче, и я записал это в новые силы.
_______________
Команде стало легче. А мы уже добавляем ей задач
В посте про реабилитацию я описывал утро на Самуи: впервые ощущаю себя на семь-восемь из десяти и уже прикидываю, чем заняться. При этом боль, по моему ощущению, уменьшилась процентов на семьдесят.
Я ещё толком не познакомился с собой, которому стало легче, а уже собирался использовать это улучшение.
Кажется, на стратсессии можно попасть в похожую ловушку.
Представим: продажи и производство наконец разобрались, почему месяцами срывают друг другу планы. До этого каждое обсуждение сопровождалось защитой, раздражением, ожиданием обвинений. Теперь появилась понятная договорённость. Люди выдохнули, начали разговаривать свободнее.
И тут ведущий замечает: пошла энергия. Самое время поставить амбициозные задачи.
Действительно, что-то высвободилось. Меньше сил уходит на защиту своей позиции. Проще спросить, признать затруднение, договориться. Это существенный результат.
Но что именно теперь стало возможным?
Может быть, у команды впервые появился шанс выполнять уже взятые обязательства без постоянной войны. Новую договорённость ещё предстоит освоить: по-другому передавать заказы, раньше сообщать об ограничениях, выдержать первый сбой без возврата к обвинениям.
А мы уже записываем это облегчение в свободную мощность для следующего проекта.
У Брайана Вайнера в теории готовности к изменениям есть полезное различение: насколько люди намерены проводить изменение и насколько уверены, что вместе способны его осуществить. Хорошее настроение после разговора ещё не отвечает на эти вопросы.
Поэтому здесь я бы задержался с наращиванием плана.
Взял бы одну новую инициативу и попросил команду провести её через обычную рабочую неделю: кто начнёт, с кем потребуется договориться, какое место займёт эта работа среди уже обещанного.
И отдельно спросил бы: что из сегодняшних договорённостей нам ещё предстоит научиться выполнять?
Тогда появляется шанс увидеть, на что уже потребуется высвободившееся внимание.
В моём посте было ещё одно утро: сильной боли уже нет, а желания что-то делать пока тоже нет. Первое облегчение не рассказало мне всего о моих возможностях.
Когда команда наконец выдохнула, хочется дать ей что-нибудь большое.
А если сначала посмотреть, что она теперь сможет перестать делать через силу?
-